إدارة برامج المشاريع الاستراتيجية
تقنيات وأساليب تعزيز أداء وإدارة برامج المشاريع وضمان تحقيق النتائج المرجوة
مقدمة:
دورة إدارة برامج المشاريع الاستراتيجية، تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط، تنفيذ، وقيادة برامج معقدة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمنظمات. هذه الدورة تغطي كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بمشاريع فردية ضمن برنامج شامل، وتعلم المشاركين أساليب تقييم وتحليل الفرص والتحديات، وكيفية توجيه المشاريع نحو تحقيق النتائج المرجوة. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا للعناصر الحاسمة مثل إدارة المخاطر، التواصل الفعّال، والقيادة الاستراتيجية، مما يمكنهم من تنفيذ برامج تحويلية تسهم في تحسين وتطوير المنظمة. تعتبر هذه الدورة فرصة مثالية للمديرين والقادة الطموحين الذين يسعون لتعزيز قدراتهم في إدارة وتوجيه المشاريع الكبرى بشكل يواكب الرؤى والأهداف الاستراتيجية لمؤسساتهم.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- زويد المشاركين بفهم شامل لكيفية تخطيط وتنفيذ برامج المشاريع الاستراتيجية
- تطوير مهارات التحليل والتقييم للفرص والتحديات ضمن البرامج الاستراتيجية
- تعليم أساليب إدارة المخاطر المتقدمة لتحسين نتائج البرامج
- تحسين قدرات التواصل الفعّال بين فرق المشروع وأصحاب المصلحة
- تقوية مهارات القيادة الاستراتيجية لدى المشاركين لتمكينهم من قيادة فرق ومشروعات كبيرة
- تعزيز القدرة على توجيه المشاريع نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة
- استكشاف أدوات وتقنيات جديدة لتعزيز كفاءة إدارة البرامج
- إعداد المشاركين للمساهمة في تطوير وتحسين العمليات داخل المنظمات التي يعملون بها
- قيادة وإدارة المشاريع بمرونة، مع التركيز على تحقيق النجاح والرضا للعملاء
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " إدارة برامج المشاريع الاستراتيجية " تعتمد على التفاعل العملي والتطبيق النظري، حيث يشارك المتدربون في محاضرات تفاعلية تقدمها نخبة من الخبراء في مجال إدارة المشاريع، إلى جانب ورش عمل تركز على حل الحالات الدراسية التي تمثل تحديات واقعية. يُطلب من المشاركين تطبيق المفاهيم المستفادة عبر مشاريع تجريبية تعكس سيناريوهات العمل الفعلية، مما يمكنهم من تحليل وتقييم مختلف الاستراتيجيات والتقنيات. يتم استخدام التكنولوجيا الحديثة لدعم التعلم، بما في ذلك أنظمة إدارة المشاريع الرقمية، ويتم تشجيع المشاركين على التفاعل وتبادل الأفكار لتعزيز التعلم التعاوني وتطوير الشبكات المهنية.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة البرامج الاستراتيجية للمشاريع
- تعريف البرامج الاستراتيجية وتمييزها عن المشاريع الفردية.
- استكشاف أهمية الرؤية والأهداف الاستراتيجية.
- مبادئ تحديد النطاق وتخطيط البرنامج.
- تقنيات تحديد الأولويات وتوزيع الموارد.
- إدارة الجداول الزمنية للبرنامج والتأكد من الالتزام بالمواعيد النهائية.
تقنيات وأساليب تنفيذ البرامج الاستراتيجية بفعالية
- تطبيق منهجيات المشروع لتنفيذ البرامج.
- أساليب التحكم في التغييرات خلال تنفيذ البرنامج.
- تقنيات التكامل والتنسيق بين مختلف مشاريع البرنامج.
- استخدام KPIs لمراقبة تقدم وفعالية البرنامج.
- نهج حل المشكلات واتخاذ القرارات في سياقات معقدة.
القيادة في إدارة البرامج الاستراتيجية
- تطوير مهارات القيادة لمديري البرامج.
- الأساليب الاستراتيجية للتأثير والتحفيز.
- إدارة الفرق عبر الثقافات والأقسام.
- تقنيات التفويض الفعال والتمكين.
- بناء الثقة والتعاون بين أعضاء الفريق.
إدارة المخاطر في البرامج الاستراتيجية
- تحديد وتحليل المخاطر المرتبطة بالبرنامج.
- تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر.
- إنشاء خطط طوارئ واستجابة للأزمات.
- تقييم المخاطر بشكل دوري وتحديث الاستراتيجيات.
- استخدام أدوات تحليل المخاطر لدعم القرارات الاستراتيجية.
أدوات وتقنيات لإدارة البرامج الاستراتيجية
- استعراض الأدوات البرمجية المستخدمة في إدارة البرامج.
- تقنيات للرصد والتقييم المستمر.
- استخدام نظم المعلومات الجغرافية في التخطيط والتنفيذ.
- تحليلات البيانات الكبيرة لتحسين الأداء.
- تقنيات الحوسبة السحابية لتحسين التعاون.
التحول الاستراتيجي وإدارة البرامج
- فهم التحول الاستراتيجي وأثره على البرامج.
- تقنيات لضمان الانسجام بين البرنامج وأهداف المنظمة.
- دور إدارة البرامج في دعم الابتكار.
- تحديد واستغلال الفرص الاستراتيجية.
- تحليل وتقييم أثر البرامج على الأهداف الطويلة الأمد.
التواصل الفعال في برامج المشاريع الاستراتيجية
- استراتيجيات التواصل الداخلي والخارجي.
- تقنيات فعالة للعرض والتقديم.
- تطوير وثائق البرنامج وتقارير الأداء.
- استخدام الوسائط المتعددة لتعزيز التواصل.
- التفاوض والتعامل مع أصحاب المصلحة.
تقييم وقياس أداء البرامج الاستراتيجية
- تطوير نظم لقياس أداء البرنامج.
- استخدام الأداء المالي وغير المالي لتقييم البرنامج.
- تقنيات لمراجعة وتحليل الأداء.
- التعلم من التقييمات وتطبيق التحسينات.
- استخدام الفيدباك لتوجيه التحسينات المستقبلية.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
