قيادة وإدارة وتحفيز الفرق عالية الأداء – مستوى متقدم
تطوير القدرات الاستراتيجية للقادة وإدارة و تحفيز الفرق وتعزيز الأداء
مقدمة:
في عالم الأعمال اليوم، تصبح قيادة وإدارة الفرق عالية الأداء أمرًا لا غنى عنه لضمان نجاح المنظمات واستمراريتها في بيئة تنافسية متغيرة باستمرار. تتطلب هذه القيادة المتقدمة مزيجًا فريدًا من المهارات الإدارية والقيادية، بما في ذلك القدرة على تحفيز الفريق، وتوجيهه نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية. يعتمد نجاح هذه القيادة على القدرة على بناء ثقافة عمل تشجع على الابتكار والتعاون، وتعزز روح الفريق والتفاعل الإيجابي. من خلال دورة قيادة وإدارة وتحفيز الفرق عالية الأداء - مستوى متقدم، يمكن للمشاركين فهم التحديات الحالية في القيادة، وتطوير استراتيجيات جديدة لتحفيز الأداء وتحقيق التميز في العمل. تُعتبر هذه الدورة فرصة لتطوير مهارات القيادة والإدارة على يد مدربين محترفين، وتبادل الخبرات مع زملاء من مختلف القطاعات والثقافات، مما يسهم في تعزيز التنوع وتوسيع آفاق المشاركين.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة والإشراف الأساسية لبناء فرق عمل عالية الأداء
- تعزيز القدرة على تحديد، توجيه، وتحفيز الأهداف الفردية والجماعية
- تقديم أساليب فعالة للتواصل والتفاعل داخل الفريق لتحسين الأداء
- تعليم استراتيجيات التحفيز والإلهام لزيادة الإنتاجية والإبداع
- تطوير القدرة على التعامل مع التحديات والصراعات بطرق بناءة وفعّالة
- تعميق فهم ديناميكيات الفريق وكيفية إدارتها لتحقيق أهداف مشتركة
- تحسين الكفاءة في اتخاذ القرارات وحل المشكلات ضمن بيئة العمل
- تجهيز القادة والمشرفين بأدوات لقياس وتقييم الأداء وتعزيز التطوير المستمر
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " قيادة وإدارة وتحفيز الفرق عالية الأداء - مستوى متقدم " تعتمد على توازن مثالي بين النظرية المستندة إلى الأدلة والتطبيقات العملية، حيث تشجع على التعلم التفاعلي من خلال ورش العمل، الدراسات الحالية، والمحاكاة. يُشجع المشاركون على الغوص في تحليل سيناريوهات واقعية، مما يمكنهم من تطوير استراتيجيات قابلة للتطبيق في بيئاتهم الخاصة. تُستخدم التمارين الجماعية لتعزيز مهارات العمل الجماعي والقيادة، بينما توفر جلسات النقاش فرصة لتبادل الخبرات والتعلم من الأقران. هذه المنهجية تهدف إلى تقوية الثقة الذاتية للمشاركين وتحسين قدراتهم القيادية، مما يمكّنهم من قيادة فرقهم نحو تحقيق الأداء الأمثل وتجاوز التوقعات في مختلف البيئات والظروف التنظيمية.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تطوير المهارات القيادية والإدارية
- تعزيز القدرة على التحفيز والإلهام
- تحسين مهارات التواصل والتفاعل الفعّال
- تعزيز القدرة على إدارة التحديات والصراعات
- تعزيز الابتكار والتفكير الإبداعي
- تحقيق الأداء المتميز والاستمراريّة
- تعزيز الثقة بالنفس والتفاعل الإيجابي داخل الفريق
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- يادة كفاءة الإنتاجية وتحسين جودة الأداء
- تعزيز روح الفريق وتحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف المؤسسية
- تحسين التواصل وتعزيز التفاهم بين أفراد الفرق والأقسام المختلفة
- تطوير القدرة على التكيف مع التغييرات ومواجهة التحديات بفعالية
- زيادة مستوى الابتكار والتفكير الإبداعي داخل المؤسسة
- تحقيق توجيه استراتيجي أفضل واستخدام الموارد بشكل أكثر فاعلية
- تعزيز سمعة المؤسسة وجاذبيتها كمكان للعمل المحترم والملهم
محتوى البرنامج:
تطوير المهارات القيادية والإدارية:
- فهم مفاهيم القيادة الاستراتيجية.
- تحليل أنماط القيادة وتطوير النماذج القيادية الفعّالة.
- تقديم الأدوار والمسؤوليات القيادية في بيئة عالية الأداء.
- تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- بناء خطط تطوير القيادة الشخصية والجماعية.
تحسين الأداء كقادة ومدراء للفرق:
- تقييم أداء الفريق وتحليل نقاط القوة والضعف.
- تطوير استراتيجيات لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
- تحفيز الابتكار والتفكير الإبداعي في العمل.
- تطبيق أدوات إدارة الوقت وتنظيم المهام بفعالية.
- تنمية مهارات التوجيه والتوجيه الإداري.
بناء وإدارة فرق العمل عالية الأداء:
- فهم ديناميكيات الفرق وتحليل الأدوار والمهام.
- بناء بيئة عمل ملهمة وتحفيزية.
- تنمية مهارات الاتصال والتواصل داخل الفريق.
- تحليل وتحسين عمليات العمل وتسهيل التعاون.
- تطبيق استراتيجيات لتحقيق الأهداف المشتركة.
تعزيز القدرة على التحفيز والإلهام:
- تحليل مصادر الدافعية لأعضاء الفريق.
- تطوير تقنيات فعّالة للتحفيز وتشجيع الأداء المتميز.
- تعزيز الانخراط والولاء للأهداف المشتركة.
- تطوير مهارات إدارة المكافآت والتقدير.
- توجيه الفريق نحو تحقيق الرؤية والأهداف المؤسسية.
تحسين مهارات التواصل والتفاعل الفعّال:
- تطوير مهارات الاستماع الفعّال وفهم الرسائل.
- تعزيز التواصل الفعّال داخل الفريق وخارجه.
- تطبيق تقنيات التواصل غير اللفظي والجسدي.
- تحليل أساليب التواصل وتطبيق أفضل الممارسات.
- تطوير مهارات إدارة النزاعات وحل المشكلات.
تعزيز القدرة على إدارة التحديات والصراعات:
- تحليل أسباب التحديات والصراعات في الفريق.
- تطوير استراتيجيات للتعامل مع التحديات بشكل بنّاء.
- تعزيز مهارات حل الصراعات والتوسط.
- تطوير مهارات الإدارة في الظروف الصعبة والضغوط.
التفكير الإبداعي والابتكار في حل المشكلات وتحسين العمليات:
- تحليل العمليات وتحديد المجالات للتحسين.
- تطبيق أساليب التفكير الإبداعي في حل المشكلات.
- تطوير استراتيجيات لتعزيز الابتكار والتجديد.
- تحليل وتنفيذ تغييرات لتحسين العمليات وزيادة الكفاءة.
- توجيه الفريق نحو تبني ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
تحقيق الأداء المتميز والاستمراريّة:
- تطوير أهداف ملموسة وقابلة للقياس لتحقيق الأداء المتميز.
- تحليل الأداء وتطوير خطط العمل للتحسين المستمر.
- تعزيز الاستدامة من خلال بناء قدرات الفريق والمؤسسة.
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية وتوجيه الرؤية.
- تعزيز الثقة والاستقرار لتحقيق نجاح مستمر.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
