الشهادة المهنية قيادة وإدارة المشاريع
الجوانب والممارسات القيادية والادارية الحديثة وتحسين الجودة في إدارة المشاريع
مقدمة:
تُعد دورة الشهادة المهنية في قيادة وإدارة المشاريع فرصة مثالية للمهنيين الطامحين لتعزيز مهاراتهم الإدارية وقدراتهم على قيادة المشاريع بكفاءة وفعالية. في هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من استكشاف مختلف جوانب إدارة المشاريع، من التخطيط والتنفيذ إلى المراقبة والإغلاق، مع التركيز على الأساليب العملية والنظريات المعاصرة التي تعزز الفعالية وتحسين الأداء. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأهداف، تخصيص الموارد، إدارة المخاطر، وضمان الجودة ضمن مشاريعهم، بالإضافة إلى تطوير القدرة على حل النزاعات وتعزيز التواصل الفعال داخل فرق المشروع. كما ستغطي الدورة استراتيجيات القيادة اللازمة لإلهام وتحفيز الفرق لتحقيق أفضل النتائج.
سيتعلم المشاركون كيفية تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بأساليب علمية وعملية، مع التركيز على استراتيجيات القيادة التي تسهم في تحفيز الفرق وتحقيق الأهداف. سيغطي البرنامج أيضًا موضوعات مهمة مثل إدارة المخاطر، التكلفة، والجودة، بالإضافة إلى استخدام تقنيات متقدمة في إدارة المشاريع مثل منهجيات Agile و Scrum. تُقدم هذه الدورة في بيئة تعليمية تفاعلية تشجع على النقاش والتبادل الفكري، مما يمكن المشاركين من بناء شبكات المهنية وتبادل الخبرات مع الزملاء والخبراء في هذا المجال، مما يعزز فرص نجاحهم في إدارة مشاريع متنوعة ومعقدة بكفاءة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدور وورش العمل من:
- تطوير فهم شامل لدور القيادة في إدارة المشاريع المتكاملة
- تطوير مهارات التخطيط الفعال للمشاريع لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة
- تعزيز القدرة على تنفيذ المشاريع وفقاً للمواصفات، الميزانية، والجداول الزمنية المحددة
- تقديم استراتيجيات فعالة للتواصل والقيادة داخل فرق المشروع
- تحسين مهارات إدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية للتغلب على التحديات
- تعلم استخدام أدوات وتقنيات متقدمة في إدارة المشاريع مثل Agile وScrum
- تطوير القدرة على إدارة وتقييم الأداء والجودة ضمن المشاريع
- تعزيز الكفاءات في إدارة التكلفة والموارد البشرية للمشاريع
- اتقان قيادة الفرق بثقة وكفاءة في بيئات المشاريع المتنوعة
- تعليم كيفية تطبيق أفضل الممارسات في الاتصالات الداخلية والخارجية للمشروع
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في الشهادة المهنية قيادة وإدارة المشاريع، تعتمد على توازن بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يبدأ المشاركين بفهم الأساسيات النظرية لإدارة المشاريع قبل التحول إلى دراسات الحالة والمحاكاة التي تعكس سيناريوهات واقعية. يشجع هذا الأسلوب على التفاعل الفعال بين المشاركين من خلال العمل الجماعي، ويتيح لهم تطبيق المعارف في مشاريع تجريبية تحاكي الواقع التي قد يواجهونها في مجال العمل. بالإضافة إلى ذلك، يستفيد المشاركين من ورش العمل التي تقدم تقنيات متقدمة وأدوات برمجية متخصصة في إدارة المشاريع، مما يعزز من قدرتهم على التعامل مع المشاريع المعقدة ويسهم في تحسين مهاراتهم التحليلية والقيادية.
محتوى البرنامج:
أسس قيادة وإدارة المشاريع
- تعريف بمفاهيم ومبادئ إدارة المشاريع الأساسية.
- أهمية تحديد الأهداف والنطاق في بداية كل مشروع.
- تخطيط المشاريع وأساليب تقسيم المشروع إلى مراحل.
- أدوات تقييم واختيار المشاريع.
- دور القائد في توجيه وتحفيز فريق المشروع.
الأساليب والمهارات لقيادة فرق المشاريع
- تطوير مهارات القيادة والإدارة لدى مديري المشاريع.
- استراتيجيات بناء فريق متماسك وفعال.
- تقنيات حل النزاعات والتعامل مع التحديات الجماعية.
- دور التوجيه والتدريب في تطوير أعضاء الفريق.
- تقييم أداء الفريق وتوفير التغذية الراجعة البناءة.
تحديد، تحليل، وإدارة المخاطر في المشاريع
- تعريف المخاطر وأهمية تحديدها مبكرًا.
- تقنيات تحليل المخاطر وتقييم الأثر المحتمل.
- استراتيجيات التخفيف من المخاطر والاستجابة للمشاكل.
- إعداد خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.
- مراجعة وتحسين عمليات إدارة المخاطر.
التواصل الفعّال في المشاريع
- أساليب التواصل الفعال داخل الفريق ومع الأطراف الخارجية.
- تطوير وثائق المشروع وتقارير الحالة.
- تقنيات العرض والتفاوض.
- استخدام التكنولوجيا في تحسين التواصل.
- أهمية التواصل في إدارة التغيير.
إدارة التكلفة والموارد البشرية للمشاريع
- تقنيات تخطيط ومراقبة الميزانية.
- أساليب تقدير التكاليف والتحكم فيها.
- تخطيط الموارد البشرية والتوظيف الاستراتيجي.
- تطوير وتحفيز الموارد البشرية ضمن المشروع.
- تقنيات تقييم الأداء وإدارة الرواتب.
إدارة وتقييم الأداء والجودة ضمن المشاريع
- معايير الجودة في المشاريع وكيفية تحقيقها.
- أدوات تقييم الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تقنيات التدقيق والمراجعة الداخلية.
- الاستفادة من الردود الفعلية لتحسين العمليات.
- إجراءات التحسين المستمر ومراقبة الجودة.
إدارة أصحاب المصلحة في المشاريع
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- تطوير استراتيجيات التواصل مع أصحاب المصلحة.
- إدارة توقعات ومتطلبات أصحاب المصلحة.
- تأثير أصحاب المصلحة على تقدم المشروع.
- تقنيات المشاركة والتفاعل مع أصحاب المصلحة.
تقنيات Agile و Scrum في تحسين إدارة المشاريع والتعامل مع التغيرات
- مبادئ وممارسات Agile وScrum.
- تنظيم الفرق والمشروعات بمرونة عالية.
- دورات التطوير المتكررة وتقييم النتائج.
- تكييف المشاريع مع التغييرات السريعة.
- أساليب التخطيط والتنفيذ الديناميكي في بيئات عمل متغيرة.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
