الشهادة المهنية في إدارة الأداء الإستراتيجي
إدارة الأداء الاستراتيجي للمنظمة والأنشطة التي تكفل ترجمة الأهداف إلى نتائج بطريقة فعالة
مقدمة:
في ظل التحديات المعقدة والمتغيرة بسرعة في بيئة الأعمال اليوم، تصبح القدرة على قيادة وإدارة الأداء الاستراتيجي أمرًا حاسمًا لضمان النجاح والاستدامة طويلة الأمد للمنظمات. دورة " الشهادة المهنية في إدارة الأداء الإستراتيجي " تم تصميمها لتزويد القادة والمدراء بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعالة تعزز الأداء التنظيمي. من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية ربط الرؤية والأهداف الاستراتيجية بالأداء اليومي، وتقييم ومراقبة التقدم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية. كما سيتعلمون أساليب لتحفيز الفرق وتشجيع الابتكار والتحسين المستمر، وذلك كله في إطار عملية إدارة الأداء الاستراتيجي التي تضمن الاتساق والمرونة في التعامل مع التغيرات الداخلية والخارجية. تهدف الدورة إلى تمكين القادة من إنشاء بيئة عمل تشجع على الأداء العالي وتدعم تحقيق النجاح الاستراتيجي، مما يؤدي إلى تعزيز القدرة التنافسية والنمو المستدام للمنظمة.
أهداف الدورة:
- تعزيز فهم المشاركين لمفاهيم إدارة الأداء الاستراتيجي وأهميتها في تحقيق أهداف المنظمة.
- تطوير مهارات القيادة في وضع أهداف الأداء الاستراتيجي وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التقدم.
- توفير الأسس والأدوات اللازمة لتقييم الأداء الاستراتيجي وتحليل الفجوات بين الأداء المستهدف والفعلي.
- تعزيز قدرات المشاركين في تطوير خطط العمل الاستراتيجية وتنفيذها بكفاءة.
- توجيه المشاركين في استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة لتحقيق الأهداف المحددة.
- تعزيز المهارات القيادية في متابعة تقدم تنفيذ الخطط وتحديثها وفقًا للتطورات والتحديات.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر وتبادل المعرفة والتجارب بين المشاركين.
- تحفيز المشاركين على تحقيق التميز المهني في مجال إدارة الأداء الاستراتيجي وتطبيق أفضل الممارسات في مؤسستهم.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " الشهادة المهنية في إدارة الأداء الإستراتيجي " ترتكز على تقديم مزيج متوازن بين النظرية والتطبيق العملي، مع التأكيد على تفاعل المشاركين من خلال ورش عمل، محاكاة سيناريوهات العمل، ودراسات حالة تحاكي تحديات العالم الحقيقي. تستخدم الدورة أساليب التعلم التشاركي لتشجيع النقاشات الجماعية وتبادل الأفكار، مما يسمح للمشاركين بتطوير حلول إبداعية للمشكلات الاستراتيجية. يتم توظيف التكنولوجيا الحديثة لتعزيز تجربة التعلم، بما في ذلك استخدام برمجيات إدارة الأداء وأدوات تحليل البيانات. هذه الطريقة مصممة لضمان أن يكتسب المشاركون ليس فقط المعرفة اللازمة ولكن أيضاً المهارات العملية القابلة للتطبيق مباشرة في بيئاتهم التنظيمية، مما يمكّنهم من قيادة فرقهم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية.
محتوى البرنامج:
فهم مفهوم إدارة الأداء الاستراتيجي
- تعريف إدارة الأداء الاستراتيجي ودورها في تحقيق أهداف المنظمة.
- فهم أهمية ربط أهداف الأداء بأهداف العمل الاستراتيجية.
- تحليل عناصر إدارة الأداء الاستراتيجي وكيفية تطبيقها في المنظمة.
- التعرف على العوامل المؤثرة في نجاح إدارة الأداء الاستراتيجي.
- تقديم أمثلة ودراسات حالة توضح أهمية إدارة الأداء الاستراتيجي في المؤسسات الناجحة.
تحديد الأهداف ووضع مؤشرات الأداء
- تحديد أهداف الأداء الاستراتيجي المناسبة للمنظمة.
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة لقياس تحقيق الأهداف.
- تطوير أنظمة قياس الأداء الاستراتيجي المناسبة للمنظمة.
- تحليل وتقييم المؤشرات المستخدمة وضمان جودتها وموثوقيتها.
- توجيهات لضمان تحديث وتطوير مؤشرات الأداء بشكل مستمر وفقًا لاحتياجات المنظمة.
تقييم الأداء وتحليل الفجوات
- استخدام بيانات الأداء لتقييم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تحليل الفجوات بين الأداء الفعلي والأداء المستهدف.
- تحليل أسباب الفجوات وتحديد العوامل المؤثرة.
- تطوير استراتيجيات لسد الفجوات وتحسين الأداء.
- توجيهات لتقديم تقارير الأداء الاستراتيجي بشكل فعّال للإدارة العليا وأصحاب المصلحة.
تطوير خطط العمل الاستراتيجي
- وضع خطط العمل الاستراتيجي لتحقيق الأهداف المحددة.
- تحديد الأنشطة والمبادرات الضرورية لتنفيذ خطط العمل.
- تخصيص الموارد وتحديد المسؤوليات لتنفيذ الخطط.
- تحديد الجداول الزمنية والمهل الزمنية لتحقيق الأهداف.
- توجيهات لمتابعة وتقييم تنفيذ خطط العمل وضمان الالتزام بها.
تنفيذ الخطط ومتابعة التقدم
- تنفيذ الخطط الاستراتيجية بشكل فعّال وفقًا للجداول الزمنية.
- متابعة التقدم وتقييم أداء التنفيذ بانتظام.
- التعامل مع التحديات والمشكلات التي تعترض تنفيذ الخطط.
- توجيهات لضمان تحقيق الأهداف المحددة بالوقت المحدد والموارد المخصصة.
- استخدام بيانات التقدم لاتخاذ قرارات تصحيحية وتعديلات في الخطط إذا لزم الأمر.
تقييم النتائج والتعلم المستمر
- تقييم نتائج تنفيذ الخطط وتحقيق الأهداف.
- تحليل أسباب النجاح والفشل في تنفيذ الخطط.
- استخدام التعلم من التجارب السابقة لتحسين العمليات المستقبلية.
- توجيهات لتعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين في المنظمة.
- تطوير خطط العمل الاستراتيجي المستقبلية باستخدام الدروس المستفادة من التقييم والتعلم.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
