أخصائي إدارة المشاريع المحترف (PMP)

أخصائي إدارة المشاريع المحترف (PMP)

PMP استراتيجيات وإجراءات إدارة المشاريع الفعالة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 يوليو 2024
المكان: كوالا لمبور
الرسوم: $4,900
التسجيل
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 06 - 10 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 15 - 19 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 05 - 09 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 16 - 20 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PM8
تاريخ الانعقاد: 04 - 08 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة " أخصائي إدارة المشاريع المحترف (PMP) " توفر لكم المعارف والمهارات الأساسية للتميز في مجال إدارة المشاريع، وهي مصممة لتعزيز قدرات المهنيين الطامحين للحصول على شهادة PMP، والتي تعد من أكثر الشهادات المعترف بها عالميًا في مجال إدارة المشاريع. من خلال هذه الدورة، ستتعلمون أفضل الممارسات والمعايير المعتمدة من معهد إدارة المشاريع (PMI)، وكيفية تطبيق هذه الممارسات في سيناريوهات المشاريع الواقعية. سنغطي جميع مجالات المعرفة الأساسية مثل النطاق، الوقت، التكلفة، الجودة، الموارد البشرية، الاتصالات، المخاطر، التوريدات، والتكامل، مما سيمكنكم من تخطيط وتنفيذ ومراقبة المشاريع بكفاءة. الدورة تشمل أيضًا تحليلات مفصلة للحالات الدراسية، وتمارين عملية، واختبارات محاكاة للامتحان، لتوفير تجربة تعليمية غنية تساعدكم على النجاح في امتحان PMP وتعزيز مسيرتكم المهنية بشكل ملموس.

أهداف الدورة:

  • تزويد المشاركين بفهم شامل لمعايير إدارة المشاريع المعتمدة من PMI
  • تطوير القدرة على تطبيق ممارسات إدارة المشاريع في بيئات متنوعة
  • تحسين مهارات التخطيط والتنظيم للمشاريع بكفاءة
  • تعزيز القدرة على إدارة الموازنات والتكاليف والموارد بفعالية
  • تقوية مهارات التواصل والتفاوض مع الأطراف المعنية
  • زيادة الكفاءة في تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية
  • تمكين المشاركين من قيادة الفرق وإدارة النزاعات بنجاح
  • إعداد المشاركين لاجتياز امتحان شهادة PMP بنجاح وكفاءة
  • تعلم كيفية تقييم أداء المشاريع وقياس التأثير الاستراتيجي للبرامج
  • تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية وتطبيقها في إدارة المشاريع والبرامج

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة " أخصائي إدارة المشاريع المحترف (PMP) " ترتكز على مزيج متكامل من النظرية والتطبيق العملي لضمان فهم عميق وتطبيق فعّال لمعايير إدارة المشاريع العالمية. يتم تقديم المحتوى من خلال عروض تقديمية تفاعلية، نقاشات جماعية، وورش عمل مكثفة تشجع على التفكير النقدي وحل المشكلات. الدورة مصممة لتعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي، التنفيذ، والمراقبة، مع التركيز بشكل خاص على تحليل الحالات الدراسية التي تعكس سيناريوهات العالم الواقعي. كما يتم تضمين تمارين محاكاة للامتحان لتمكين المشاركين من تقييم معرفتهم والاستعداد بشكل كامل لاجتياز امتحان PMP، مما يجعلهم أكثر كفاءة وجاهزية لمواجهة التحديات الحقيقية في إدارة المشاريع.

العائد وأثر التدريب على المشارك:

  • اكتساب مهارات إدارة المشاريع وفق منهجية PMP المعترف بها.
  • تحسين القدرات في التخطيط وتنفيذ المشاريع بفعالية.
  • تعزيز المعرفة بالمعايير العالمية لإدارة المشاريع.
  • تطوير مهارات التحليل واتخاذ القرارات المستنيرة.
  • تعزيز الكفاءة في إدارة المخاطر والموارد بفعالية.
  • تحسين القدرة على قيادة فرق العمل وتحفيزهم.

العائد وأثر التدريب على المؤسسة:

  • تحسين جودة إدارة المشاريع وزيادة كفاءة العمليات.
  • تعزيز تحقيق الأهداف الاستراتيجية بفعالية ونجاح.
  • تقليل المخاطر وتحسين إدارة الموارد المتاحة.
  • زيادة فرص النجاح في تنفيذ المشاريع الكبيرة.
  • تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتطوير المهني.
  • تحسين سمعة المؤسسة وزيادة رضا العملاء.

محتوى البرنامج:

مقدمة في إدارة المشاريع ومنهجية PMP

  • تعريف إدارة المشاريع وأهميتها.
  • نظرة عامة على شهادة PMP.
  • مبادئ ومنهجية إدارة المشاريع وفق PMP.
  • دورة حياة المشروع والمراحل الخمس.
  • الأدوار والمسؤوليات في إدارة المشاريع.

تخطيط المشروع وتحديد نطاق العمل

  • تحديد أهداف المشروع ومتطلباته.
  • إعداد خطة المشروع الشاملة.
  • تعريف وتوثيق نطاق العمل.
  • تحديد الأنشطة والمهام الزمنية.
  • إدارة التغييرات في نطاق العمل.

إدارة الجدول الزمني والتكاليف

  • إعداد الجدول الزمني للمشروع.
  • تقدير التكاليف وإعداد الميزانية.
  • أدوات وتقنيات إدارة الوقت.
  • مراقبة التكاليف والسيطرة على الميزانية.
  • تحليل الأداء المالي للمشروع.

إدارة الجودة في المشاريع

  • معايير الجودة وأدواتها.
  • تخطيط وضمان الجودة في المشاريع.
  • تنفيذ عمليات مراقبة الجودة.
  • تقنيات تحسين الجودة المستمر.
  • إدارة التقييمات والمراجعات.

إدارة المخاطر والموارد

  • تحديد وتحليل المخاطر.
  • تطوير خطط الاستجابة للمخاطر.
  • إدارة الموارد البشرية والمادية.
  • تخصيص الموارد وتتبع استخدامها.
  • أدوات تقييم وإدارة المخاطر.

إدارة التواصل وأصحاب المصلحة

  • تخطيط الاتصالات وإدارتها.
  • تحليل وتحديد أصحاب المصلحة.
  • استراتيجيات التواصل الفعّال.
  • تقنيات إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
  • حلول النزاعات والتفاوض.

إغلاق المشروع وتسليم النتائج

  • إجراءات إغلاق المشروع.
  • التقييم النهائي وتسليم المشروع.
  • إعداد التقارير النهائية.
  • توثيق الدروس المستفادة.
  • الاحتفال بالإنجازات وتقدير الفرق.

الإعتمادات الدولية:

شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.

ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc

For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×