البرنامج التنفيذي في القيادة والإدارة الاستراتيجية – 10 ايام
استراتيجيات القيادة و الإدارة الفعالة لتعزيز الأداء الاستراتيجي والتنافسي للمؤسسة
مقدمة:
البرنامج التنفيذي في القيادة والإدارة الاستراتيجية مصمم خصيصًا لتزويد القادة والمديرين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحقيق النجاح في بيئات الأعمال المعقدة والمتغيرة بسرعة. من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لأحدث النظريات والممارسات في القيادة الاستراتيجية، بما في ذلك تطوير وتنفيذ استراتيجيات مبتكرة تتوافق مع الأهداف العامة للمؤسسة.
البرنامج يشتمل على تحليل مفصل للتحديات الرئيسية التي تواجه القادة اليوم، من إدارة التغيير والابتكار، إلى التفكير الاستراتيجي وصنع القرارات الفعالة. سيتعلم المشاركون كيفية استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي للتنبؤ بالتغيرات في السوق ولتقييم الأثر المحتمل للقرارات التنظيمية. كما سيعملون على تحسين مهاراتهم في قيادة الفرق وإدارة المواهب في سياقات متعددة الثقافات وعبر الحدود، مما يجعلهم أكثر قدرة على مواجهة التحديات العالمية واستغلال الفرص بكفاءة وفعالية. هذا البرنامج يعد استثمارًا في المستقبل، حيث يسلح القادة بالقدرات اللازمة للقيادة بثقة نحو نجاح مستدام. هذه الدورة، بمحتواها الغني وتوجهها العملي، تعد فرصة فريدة للمدراء والقادة الطامحين لتعزيز قدراتهم القيادية والاستراتيجية، وتمكينهم من لعب دور محوري في تشكيل مستقبل المؤسسات التي ينتمون إليها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- بفهم شامل للنظريات والممارسات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية
- تعلم منهجيات القيادة الاستراتيجية وتصميم الخطط التنفيذية للأعمال
- استراتيجيات الأعمال المتقدمة والقيادة التحويلية
- تطوير استراتيجيات الأعمال ومهارات القيادة العليا
- تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي وتقييم البيئات الخارجية والداخلية
- استراتيجيات التميز والقيادة الاستراتيجية في العصر الرقمي
- اتقان التخطيط الاستراتيجي وتطوير القيادة للمستقبل
- تحفيز القدرة على التفكير الاستراتيجي واستشراف الفرص المستقبلية
- تحسين القدرة على إدارة التغيير وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات
- تطوير المهارات اللازمة لصياغة وتنفيذ استراتيجيات فعّالة.
- تحسين القدرة على تحليل وتقييم المشكلات التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات لمواجهة التحديات العالمية واستغلال الفرص.
- تحفيز التفكير النقدي والتحليلي للتعامل مع المعضلات الاستراتيجية.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في " البرنامج التنفيذي في القيادة والإدارة الاستراتيجية " تركز على مزج المحتوى النظري بتطبيقات عملية تعزز الفهم والتطبيق الفعّال للمفاهيم الاستراتيجية. يبدأ البرنامج بتقديم أساسيات القيادة والإدارة الاستراتيجية، يليها دراسة معمقة للأدوات والتقنيات المستخدمة في التحليل الاستراتيجي وصنع القرار. المشاركون سينخرطون في تمارين تفاعلية، ودراسات حالة، ومحاكاة لمواقف واقعية، مما يمكنهم من تطبيق المعرفة بشكل مباشر في سيناريوهات تجارية مختلفة. كما سيتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات جماعية لتبادل الخبرات والأفكار، مما يعمق الفهم الجماعي ويطور مهارات التواصل الاستراتيجي. هذه المنهجية المتكاملة تضمن تحقيق تعلم شامل وعميق يساعد القادة على مواجهة التحديات الاستراتيجية المعقدة بثقة وكفاءة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحسين القدرات الاستراتيجية والتفكير المتعدد .
- تعزيز مهارات صنع القرار في بيئات معقدة.
- تطوير فهم أعمق لنظريات القيادة والإدارة.
- تحسين الكفاءة في التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات.
- تقوية القدرة على إدارة التغيير والابتكار.
- زيادة الفعالية في قيادة الفرق والتواصل معها.
- اكتساب أدوات تحليلية لتقييم البيئة الداخلية والخارجية.
- تنمية مهارات التفاوض والإقناع.
- تطوير القدرة على التعامل مع الأزمات والمواقف الطارئة.
- استعداد أفضل للتعامل مع التحديات العالمية واستغلال الفرص.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تعزيز الأداء الاستراتيجي والتنافسي للمؤسسة.
- تحسين القدرة على الابتكار وتبني التغييرات الجديدة.
- تقوية القدرة على التخطيط والتنفيذ الفعّال للخطط.
- زيادة كفاءة عمليات صنع القرار بناءً على تحليلات دقيقة.
- تحسين التواصل الداخلي والتفاعل بين الأقسام.
- تطوير قيادات قادرة على إدارة الأزمات والتحديات بكفاءة.
- تعزيز الثقة بين العاملين وتقوية الروابط المؤسسية.
- تحسين استقطاب واحتفاظ المؤسسة بالمواهب القيادية.
- زيادة المرونة التنظيمية للتعامل مع البيئات المتغيرة.
- رفع مستوى الرضا والانخراط الوظيفي بين العاملين.
محتوى البرنامج:
منهجيات القيادة والإدارة الاستراتيجية المعاصرة
- استعراض المدارس الفكرية في القيادة والإدارة الاستراتيجية.
- تحليل النظريات المعاصرة وأثرها على التخطيط الاستراتيجي.
- دور الثقافة المؤسسية في دعم القيادة الاستراتيجية.
- الأدوار المتغيرة للقادة في البيئات الديناميكية.
- تقييم تأثير التكنولوجيا على استراتيجيات الإدارة.
المهارات الأساسية للقيادة الاستراتيجية وصنع القرار
- تطوير مهارات التفكير النقدي والتحليلي.
- أساليب اتخاذ القرارات المعقدة وتقييم البدائل.
- التأثير والإقناع في القرارات الاستراتيجية.
- إدارة الوقت وأولويات القيادة الاستراتيجية.
- استخدام البيانات والمعلومات في صنع القرار.
إدارة التغيير الاستراتيجي وتعزيز الابتكار في المؤسسات
- نماذج وأطر إدارة التغيير الاستراتيجي.
- تقنيات تعزيز الابتكار والإبداع في المؤسسات.
- استراتيجيات التغلب على مقاومة التغيير.
- تكامل الابتكار في العمليات الاستراتيجية.
- القيادة في ظل التحولات الرقمية.
أساليب التحليل الاستراتيجي وتطوير استراتيجيات التنمية
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT وPESTEL.
- تحديد الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية.
- تقييم القدرات الداخلية والموارد.
- تطوير استراتيجيات النمو والتوسع.
- تحليل السوق والمنافسين.
تنفيذ الاستراتيجيات وقياس الأداء الاستراتيجي في المؤسسات
- خطط التنفيذ والتخصيص الفعّال للموارد.
- مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPIs).
- تقييم الأداء والرصد المستمر.
- تواصل الاستراتيجيات والمشاركة الفعّالة للموظفين.
- تعديل ومراجعة الاستراتيجيات بناءً على التقييم.
التفكير الاستراتيجي وتعزيز القدرات التنافسية للمؤسسة
- تطوير التفكير الاستراتيجي لدى القيادات.
- تحديد وصياغة الميزة التنافسية.
- استراتيجيات التفاعل مع المتغيرات السوقية.
- الاستجابة الاستراتيجية للتحديات الجديدة.
- استخدام التقنيات الحديثة لتحسين الأداء التنافسي.
القيادة الفعّالة للفرق في بيئات العمل المعاصرة
- بناء وتطوير فرق العمل الاستراتيجية.
- مهارات القيادة والتأثير داخل الفرق.
- إدارة التنوع والشمول في الفرق.
- تطوير الثقة والتعاون بين الأعضاء.
- القيادة عبر الثقافات والحدود الجغرافية.
إدارة الأزمات والتعامل مع البيئات الداخلية والخارجية المتغيرة
- استراتيجيات التعامل مع الأزمات.
- التخطيط للطوارئ والاستعدادات.
- أدوات التقييم السريع للأزمات.
- الاتصالات الفعّالة خلال الأزمات.
- الدروس المستفادة وتحسين الاستجابة المستقبلية.
تطوير مهارات الاتصال الاستراتيجي والتفاوض
- أسس الاتصال الفعّال والتفاوض الاستراتيجي.
- تقنيات التفاوض وحل النزاعات.
- التأثير والإقناع في المواقف الاستراتيجية.
- استراتيجيات التواصل مع الأطراف المختلفة.
- تحليل الأطراف والمصالح في المفاوضات.
التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- أساليب التنبؤ واستشراف الاتجاهات المستقبلية.
- تحديد السيناريوهات المحتملة والتخطيط لها.
- استخدام التكنولوجيا في استشراف المستقبل.
- تطوير المرونة الاستراتيجية.
- التحديث المستمر للخطط الاستراتيجية استناداً إلى المعطيات المستجدة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
