حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات في المؤسسات

حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات في المؤسسات

تنظيم وتوجيه إدارة المخاطر والأزمات لضمان استدامة الأداء المؤسسي.

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: GH3
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH3
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH3
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH3
تاريخ الانعقاد: 18 - 22 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH3
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تقدم دورة حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات في المؤسسات ، برنامجًا شاملاً يهدف إلى تطوير المهارات اللازمة لإدارة المخاطر المؤسسية وفق معايير الحوكمة العالمية، بما يضمن تحقيق الاستدامة المؤسسية في بيئات العمل الديناميكية. يتناول البرنامج التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأزمات، وتعزيز مبادئ الحوكمة الفعالة في مواجهة التحديات. كما يركز على تصميم أطر متكاملة لحوكمة المخاطر وإدارة الأزمات، بهدف تمكين المؤسسات من التكيف مع المتغيرات وتقليل تأثير التهديدات المحتملة.

يشمل البرنامج تطوير استراتيجيات استباقية لحوكمة المخاطر المؤسسية، مما يتيح للمشاركين القدرة على التحليل والتوقع المسبق للمخاطر وتطبيق الحلول المناسبة. يتم أيضًا استعراض أساليب إدارة الأزمات المؤسسية التي تحقق التوازن بين تقليل المخاطر والحفاظ على معايير الحوكمة.

تتضمن الدورة أيضًا حوكمة المخاطر في المؤسسات المالية وكيفية إدارة الأزمات التي تواجه هذا القطاع الحيوي. بالإضافة إلى ذلك، يتم التركيز على تحليل المخاطر واتخاذ القرارات المستنيرة من خلال تطبيق حوكمة فعالة خلال فترات الأزمات. يُبرز البرنامج دور القيادة في توجيه استجابة الأزمات من خلال وضع استراتيجيات مرنة وفعّالة.

كما يتم تغطية كيفية تحقيق استمرارية الأعمال من خلال تكامل حوكمة المخاطر مع استراتيجيات إدارة الأزمات، مما يضمن استدامة الأداء المؤسسي وتحقيق التميز في مواجهة التحديات. هذه الدورة مثالية للمديرين والقادة الذين يسعون لتحقيق التميز المؤسسي وضمان استمرارية الأعمال في ظل الظروف الصعبة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطبيق معايير الحوكمة العالمية لإدارة المخاطر المؤسسية بفعالية.
  • تصميم خطط استراتيجية شاملة لإدارة الأزمات والتحديات المحتملة.
  • تطوير أطر حوكمة متكاملة لتقليل المخاطر في المؤسسات.
  • تحليل المخاطر المؤسسية وتطبيق استراتيجيات استباقية للحد منها.
  • تعزيز دور القيادة في استجابة فعّالة لإدارة الأزمات.
  • تحقيق التوازن بين الحوكمة وإدارة المخاطر في الأزمات.
  • حوكمة المخاطر في المؤسسات المالية لضمان استمرارية الأعمال.
  • استخدام أدوات تحليل المخاطر لتحسين اتخاذ القرارات.
  • تطبيق استراتيجيات مرنة لضمان استدامة الأداء المؤسسي الفعّال.
  • تطوير خطط استمرارية الأعمال ضمن إطار حوكمة المخاطر الفعّالة.

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في دورة حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات على أسلوب تفاعلي يجمع بين النظرية والتطبيق العملي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تشرح المفاهيم الأساسية للحوكمة وإدارة المخاطر، بالإضافة إلى تحليل دراسات حالة واقعية تتيح للمشاركين فهم كيفية التعامل مع الأزمات في بيئات العمل الديناميكية. يتم أيضاً استخدام ورش عمل جماعية لتطبيق ما يتم تعلمه في سيناريوهات محاكية للواقع، مما يساعد في تعزيز القدرات القيادية والاستراتيجية لدى المشاركين.

تشمل المنهجية أيضاً أنشطة محاكاة تفاعلية تركز على تصميم استراتيجيات استباقية لإدارة المخاطر والأزمات، مع تقديم تغذية راجعة فورية لتحسين الأداء. بالإضافة إلى ذلك، تُدمج أدوات التقييم الذاتي لتحليل وتطوير استجابات فعّالة في المواقف المختلفة. كما يتم توفير جلسات توجيه فردية لتقديم الدعم المهني وتطوير خطط مخصصة لاستمرارية الأعمال. تهدف هذه المنهجية إلى تمكين المشاركين من تحقيق التميز في إدارة المخاطر وتحسين استدامة مؤسساتهم.

محتوى البرنامج:

المحتوى

1. أساسيات حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات

  • تعريف حوكمة المخاطر وأهميتها في المؤسسات.
  • المفاهيم الأساسية لإدارة الأزمات وكيفية التعامل معها.
  • العلاقة بين الحوكمة الفعالة وتقليل المخاطر.
  • تطبيق مبادئ الحوكمة في استراتيجيات إدارة الأزمات.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الحوكمة وإدارة المخاطر.

2. التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأزمات وتعزيز الحوكمة

  • وضع خطط استباقية لمواجهة الأزمات المحتملة.
  • تحديد السيناريوهات المحتملة وتطوير استراتيجيات استجابة فعالة.
  • دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة.
  • تعزيز الحوكمة في إدارة التحديات الطارئة.
  • تطوير آليات للتكيف مع التغيرات الديناميكية في بيئات العمل.

3. تصميم أطر حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات

  • وضع أطر شاملة للحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر.
  • تصميم سياسات وإجراءات لإدارة الأزمات بفعالية.
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات ضمن أطر الحوكمة.
  • إنشاء نظم رقابة ومتابعة لتقييم أداء إدارة المخاطر.
  • تطوير أدوات لقياس فعالية الحوكمة في مواجهة الأزمات.

4. تحليل المخاطر وتطوير استراتيجيات استباقية

  • تقييم وتحديد المخاطر المؤسسية المحتملة.
  • استخدام أدوات تحليل المخاطر في اتخاذ القرارات.
  • تطوير استراتيجيات استباقية للحد من تأثير المخاطر.
  • تطبيق نماذج التحليل لقياس فعالية الاستجابات.
  • تحسين الأداء المؤسسي من خلال التحليل المستمر للمخاطر.

5. إدارة الأزمات وتحقيق التوازن بين المخاطر والحوكمة

  • تطبيق مبادئ الحوكمة لتحقيق التوازن في أوقات الأزمات.
  • استراتيجيات التعامل مع الأزمات بشكل فعال ومنظم.
  • تقليل الخسائر المؤسسية من خلال استجابات سريعة وموجهة.
  • تعزيز التواصل الداخلي والخارجي خلال الأزمات.
  • تقييم الدروس المستفادة بعد الأزمات لتطوير خطط مستقبلية.

6. دور القيادة في حوكمة المخاطر واستجابة الأزمات

  • تطوير القدرات القيادية في إدارة المخاطر.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظروف الضغط والأزمات.
  • توجيه الفرق لتحقيق أهداف الحوكمة أثناء الأزمات.
  • تحفيز الابتكار في استجابات الأزمات.
  • تعزيز التعاون بين القادة والفرق لتحقيق استدامة الأداء.

7. استمرارية الأعمال من خلال حوكمة المخاطر وإدارة الأزمات

  • تصميم خطط استمرارية الأعمال لضمان عدم انقطاع الخدمات.
  • تطوير استراتيجيات طوارئ لضمان استدامة العمليات المؤسسية.
  • دمج حوكمة المخاطر في استراتيجيات استمرارية الأعمال.
  • تقييم وتحديث خطط استمرارية الأعمال بانتظام.
  • تعزيز مرونة المؤسسة في التعامل مع المتغيرات الطارئة.
 

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×