شهادة في الإدارة المتقدمة للمشاريع
استراتيجيات متقدمة وأدوات مبتكرة في إدارة المشاريع
مقدمة:
دورة شهادة في الإدارة المتقدمة للمشاريع، تُعد المشاركين لمواجهة التحديات المعقدة في بيئات العمل الديناميكية من خلال تعميق فهمهم للمفاهيم والممارسات الأساسية في إدارة المشاريع. تركز هذه الدورة على تزويد المتخصصين بالمهارات اللازمة لقيادة المشاريع الكبيرة والمتعددة الأوجه، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، تحليل المخاطر، وإدارة الموارد بفعالية. المشاركون سيتعلمون كيفية تطبيق أحدث المنهجيات والأدوات التكنولوجية لتحسين الأداء وضمان التسليم الناجح للمشاريع. سيُعرض في الدورة مواضيع تشمل الإدارة الرشيقة، الابتكار في إدارة المشاريع، وتطوير القدرات القيادية، مما يمكّن المشاركين من تعزيز كفاءاتهم في التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات. هذه الدورة مثالية للمهنيين الطامحين لتقديم مساهمات ذات أثر كبير في مؤسساتهم ويرغبون في توسيع معارفهم ومهاراتهم لتشمل أكثر الأساليب تقدمًا في مجال إدارة المشاريع.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعميق فهم المفاهيم المتقدمة والممارسات الأساسية في إدارة المشاريع.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعال للمشاريع.
- تحسين قدرات تقييم وإدارة المخاطر في المشاريع المعقدة.
- تعلم تطبيق المنهجيات الحديثة مثل الإدارة الرشيقة والتفكير الرشيق.
- تحقيق إتقان في استخدام أدوات تكنولوجية متقدمة لتعزيز جودة ادارة المشاريع.
- تطوير مهارات القيادة والتواصل الفعال لقيادة فرق المشاريع.
- تعزيز القدرة على الابتكار وتطبيق حلول إبداعية في إدارة المشاريع.
- تعلم كيفية التعامل مع التغييرات وإدارة توقعات واحتياجات أصحاب المصلحة. في المشاريع
- تطوير مهارات في قياس الأداء وتطبيق التحسينات المستمرة في المشاريع.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " شهادة في الإدارة المتقدمة للمشاريع " تعتمد على مزيج من العناصر التعليمية النظرية والتطبيقات العملية لتوفير فهم شامل ومعمق لإدارة المشاريع المتقدمة. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية، نقاشات جماعية، ودراسة حالات واقعية تسمح للمشاركين برؤية تطبيق المفاهيم في سياقات مختلفة. كما تشمل الدورة ورش عمل تركز على تطوير المهارات العملية مثل التخطيط الاستراتيجي، التحليل الكمي للمخاطر، واستخدام الأدوات التكنولوجية المتقدمة. يُشجع المشاركون على المشاركة في تمارين تفاعلية تعزز من قدرتهم على حل المشكلات واتخاذ القرارات في بيئات مشاريع معقدة، مما يمكّنهم من تطبيق المعرفة المكتسبة مباشرة إلى مشاريعهم الخاصة.
محتوى البرنامج:
أفضل الممارسات في إدارة المشاريع
- استعراض أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع.
- تحليل فوائد تطبيق الممارسات القياسية.
- استراتيجيات تحسين الكفاءة والفعالية في المشاريع.
- التكامل بين مختلف منهجيات إدارة المشاريع.
- دراسة حالات ناجحة وتعلم من التجارب العالمية.
معايير PRINCE2 في إدارة المشاريع
- تقديم معايير PRINCE2 وأهميتها.
- استكشاف العمليات والمراحل السبع في PRINCE2.
- تفاصيل تطبيق مبادئ PRINCE2 في المشاريع.
- مهارات تطبيق التحكم في المشروع وإدارة التسليم.
- إعداد للتأهيل لشهادة PRINCE2.
معايير الجودة الدولية في إدارة المشاريع
- فهم معايير ISO 9001 وأهميتها في المشاريع.
- تطبيق معايير الجودة الدولية في مراحل المشروع المختلفة.
- التخطيط للجودة وضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة.
- استخدام أدوات الجودة لتحسين أداء المشروع.
- تقييم تأثير معايير الجودة على نجاح المشروع.
الابتكار في إدارة المشاريع
- استراتيجيات تعزيز الابتكار داخل فرق المشروع.
- دمج التقنيات الحديثة في إدارة المشاريع.
- تطبيق الفكر التصميمي لحل المشكلات.
- تشجيع ثقافة الابتكار والإبداع.
- دراسة حالة لمشاريع استخدمت الابتكار لتحسين النتائج.
تخطيط المشاريع وجدولتها
- أساسيات تخطيط المشاريع وتطوير الجداول الزمنية.
- استخدام أدوات الجدولة مثل Gantt Charts وPERT.
- تقنيات تقدير الوقت وتحليل الأنشطة.
- مراقبة التقدم وإدارة التغييرات في الجدول الزمني.
- تطبيق أمثلة عملية وحل مشكلات الجدولة.
إدارة وتخطيط ميزانية المشروع
- مبادئ تخطيط وتقدير التكاليف.
- استراتيجيات تحديد الميزانية ومراقبتها.
- تقنيات تحليل التكلفة مقابل الفوائد.
- استخدام برامج لإدارة التكاليف مثل Microsoft Project.
- حالات دراسية حول التحديات المالية وكيفية مواجهتها.
إدارة المشاريع الرشيقة
- مبادئ الإدارة الرشيقة ومنهجياتها مثل Scrum وKanban.
- دور المرونة في إدارة المشاريع وتحسين النتائج.
- تنظيم الفرق الرشيقة ودورها في المشروع.
- تقنيات التكرار والتحسين المستمر.
- تحديات تطبيق الأساليب الرشيقة وكيفية التغلب عليها.
قيادة وحوكمة المشاريع
- القيادة الفعالة في إدارة المشاريع.
- حوكمة المشاريع وأهميتها في النجاح الطويل الأمد.
- تطوير مهارات الاتصال والتفاوض للقادة.
- تطبيق المساءلة والشفافية في إدارة المشاريع.
- حالات دراسية عن القيادة الناجحة والفشل في الحوكمة.
تقييم وإدارة المخاطر في المشاريع
- تعريف المخاطر وأهمية تقييمها المستمر.
- أساليب تحليل المخاطر وأدوات التقييم.
- إنشاء استراتيجيات للتخفيف من المخاطر والاستجابة لها.
- دمج إدارة المخاطر في جميع مراحل المشروع.
- تطوير خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.