القائد المُلهِم والتحفيزي الفعّال
فن القيادة الملهمة والتحفيزية للتميز المؤسسي
مقدمة:
في عالم الأعمال المتسارع ، يعتبر القائد الملهم والتحفيزي الفعّال حجر الزاوية في تحقيق النجاح والتميز المؤسسي. تتطلب القيادة الفعّالة القدرة على إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة وتحفيز الإبداع والابتكار. تهدف دورة " القائد المُلهِم والتحفيزي الفعّال " إلى تزويد القادة بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق التأثير الإيجابي في بيئة العمل. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تطوير قدراتهم القيادية لتصبح أكثر تأثيرًا وإلهامًا، وكيفية بناء فرق عمل متحمسة ومتفانية قادرة على تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية.
ستتناول الدورة مجموعة من المواضيع الحيوية، بدءًا من استراتيجيات التحفيز النفسي والفكري للفرق، وصولاً إلى تقنيات التواصل الفعّال وبناء الثقة. سيتم التركيز على كيفية تحويل الرؤية إلى واقع ملموس من خلال الإلهام والتحفيز. كما ستشمل الدورة ورش عمل تفاعلية تُمكّن المشاركين من تطبيق المفاهيم النظرية في سياقات عملية حقيقية. في نهاية الدورة، سيكون لدى القادة القدرة على تعزيز روح الفريق، تحفيز الإبداع، وزيادة الإنتاجية داخل مؤسساتهم، مما يؤدي إلى تحقيق التميز والتفوق في السوق التنافسية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة الملهمة والتحفيزية لتحقيق الأداء المتميز.
- تعزيز القدرات على بناء فرق عمل متحمسة وفعّالة.
- تحفيز الإبداع والابتكار لتعزيز التميز المؤسسي المستدام.
- اكتساب استراتيجيات التواصل الفعّال لبناء الثقة والتأثير.
- تطوير القدرة على تحويل الرؤية إلى واقع ملموس.
- تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الحاسمة.
- تنمية القدرات على إدارة التغيير بفعالية وإلهام الفريق.
- تحقيق التوازن بين التحفيز النفسي والفكري للفرق.
- زيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة عالية.
- تعلم استراتيجيات التحفيز لزيادة الدافعية والانخراط في العمل
- فهم كيفية إدارة التنوع والشمول في بيئة العمل لتحفيز الإبداع
- تطبيق أساليب القيادة الملهمة لإشعال الحماس والابتكار
- تعلم كيفية التعامل مع التحديات والعقبات بطريقة تحفيزية
- تطوير مهارات حل المشكلات والتغلب على التحديات في بيئة العمل
منهجية التدريب:
تعتمد دورة " القائد المُلهِم والتحفيزي الفعّال " على منهجية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. في الجزء النظري، سيتم تقديم محاضرات تفاعلية تغطي الأسس والمفاهيم الرئيسية للقيادة الملهمة والتحفيزية. سيتم استخدام العروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتعزيز فهم المشاركين لهذه المفاهيم، مع التركيز على الأمثلة الواقعية التي تعكس التحديات والفرص في بيئات العمل الحديثة.
في الجزء العملي، ستشمل الدورة ورش عمل تفاعلية، وتمارين تطبيقية، ودراسات حالة واقعية تُمكّن المشاركين من تطبيق ما تعلموه في سياقات عملية حقيقية. ستُستخدم تقنيات لعب الأدوار والمحاكاة لتطوير مهارات القيادة الفعّالة، وتحفيز الفرق، وحل المشكلات بطرق مبتكرة. كما سيتم تشجيع المشاركين على تبادل الخبرات والأفكار من خلال أنشطة العمل الجماعي، مما يعزز التعاون وتبادل المعرفة بينهم. هذه المنهجية الشاملة تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات العملية والتقنيات اللازمة لتحقيق التأثير الإيجابي والإلهام داخل مؤسساتهم، وزيادة الإنتاجية والابتكار لتحقيق النجاح المستدام.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحسين مهارات القيادة الملهمة والتحفيزية لتحقيق الأداء العالي.
- تعزيز القدرة على بناء وإدارة فرق فعّالة.
- زيادة الإبداع والابتكار في بيئة العمل.
- تحسين مهارات التواصل الفعّال وبناء الثقة.
- اكتساب استراتيجيات لتحويل الرؤية إلى واقع ملموس.
- تعزيز مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة.
- زيادة القدرة على إدارة التغيير بفعالية وإلهام الفريق.
- تحفيز الذات والآخرين لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- زيادة الإنتاجية من خلال تعزيز القيادة الفعّالة.
- تحسين جودة العمل عبر تحفيز الفرق.
- رفع مستوى الإبداع والابتكار في المؤسسة.
- تعزيز ثقافة الثقة والتواصل الفعّال بين الموظفين.
- تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة وفعالية أكبر.
- تقليل معدل دوران الموظفين من خلال التحفيز المستمر.
- تعزيز القدرة على التكيف مع التغييرات السوقية.
- بناء فريق عمل متحمس ومتعاون ومتفاني.
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة الملهمة
- تعريف القيادة الملهمة وأهميتها.
- الفروق بين القيادة التقليدية والقيادة الملهمة.
- الصفات الشخصية للقائد الملهم.
- تأثير القيادة الملهمة على أداء الفريق.
- كيفية تطوير نفسك كقائد ملهم.
تطوير مهارات التواصل الفعّال
- أهمية التواصل في القيادة الملهمة.
- تقنيات التواصل الفعّال مع الفريق.
- استخدام التواصل لبناء الثقة والعلاقات.
- كيفية التعبير عن الرؤية والقيم بوضوح.
- التواصل خلال الأوقات الصعبة.
إدارة التنوع وتعزيز الشمولية
- فهم التنوع في بيئة العمل.
- أهمية الشمولية في القيادة الملهمة.
- استراتيجيات لإدارة فرق عمل متنوعة.
- كيفية تحفيز الإبداع من خلال التنوع.
- بناء بيئة عمل تقدر الاختلافات.
تقنيات التحفيز والإلهام
- أساسيات التحفيز في القيادة.
- تطبيق نظريات التحفيز على القيادة العملية.
- استراتيجيات لتحفيز الفرد والفريق.
- الدور القيادي في الإلهام للابتكار.
- تقديم التغذية الراجعة البناءة وتقدير الإنجاز.
بناء ثقافة الإبداع والابتكار
- العوامل المؤثرة في ثقافة الابتكار.
- تطوير بيئة تشجع على الابتكار والتجريب.
- القيادة في تحدي الوضع القائم وتشجيع التفكير النقدي.
- مشاركة الفريق في عملية الابتكار.
- مواجهة المخاطر والفشل بإيجابية.
إدارة التغيير والتحديات
- القيادة خلال أوقات التغيير والأزمات.
- تقنيات لإدارة المقاومة للتغيير.
- استخدام التغيير كفرصة للنمو والتحفيز.
- تطوير المرونة في الفريق.
- الحفاظ على الدافعية والتركيز خلال التحديات.
قياس الأثر والتحسين المستمر
- أساليب لقياس تأثير القيادة الملهمة.
- استخدام البيانات لتحسين الأداء الفريقي.
- التحسين المستمر كجزء من ثقافة الفريق.
- تشجيع الفريق على التعلم المستمر.
- تقييم الاستراتيجيات والتكتيكات للتحفيز والإلهام.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
