القيادة في الأوقات الصعبة والاضطرابات
توقع الاضطرابات، وقيادة حالة عدم اليقين، واستعادة الثقة
مقدمة:
في ظل الأوقات التي تتسم بالتغيرات السريعة والاضطرابات الاقتصادية، تبرز الحاجة الماسة إلى قادة يمتلكون القدرة على التنقل بمرونة في مياه الأعمال الهائجة، مما يجعل دورة " القيادة في الأوقات الصعبة والاضطرابات " ضرورة حتمية للمهنيين الطامحين لتعزيز مهاراتهم القيادية. هذه الدورة مصممة لتزويد القادة والمدراء بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لقيادة فرقهم نحو النجاح في أصعب الظروف. سوف تغطي الدورة مواضيع حيوية مثل التعامل مع الغموض والضغوط، اتخاذ القرارات الصعبة بثقة، وبناء ثقافة مرنة تتقبل التغيير كجزء لا يتجزأ من النمو والتطور. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تحويل التحديات إلى فرص، موجهة إياهم نحو قيادة فعالة تسهم في تعزيز استدامة ونمو مؤسساتهم في وجه الاضطرابات.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل:
- معرفة مفاهيم القيادة والاضطرابات في سياق الأعمال الحالي، والتعرف على أهمية تكيف القيادة مع المواقف الصعبة والمتغيرات الخارجية
- تعلم القدرة على اتخاذ القرارات السريعة والمناسبة في ظل الضغوطات والتحديات التي قد تواجه الأعمال أثناء الأوقات الاضطرابية
- تقديم الأدوات والتقنيات التي تساعد على بناء الثقة في الذات وتعزيز العزم لدى القادة لتحمل المسؤولية وتوجيه الفرق خلال فترات الاضطراب
- تطوير قدرات الاتصال الفعّالة للقادة لضمان فهم أفضل للرسائل وتبادل المعلومات بشكل فعّال مع الفرق والأفراد خلال الأوقات الاضطرابية
- تعلم القدرة على تحليل الأزمات ووضع خطط عمل فعّالة للتعامل معها والاستجابة بشكل سريع وفعّال للمواقف الطارئة
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق رؤية أو مهمة مؤسستهم في ظل الظروف المتغيرة والاضطرابات
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة القيادة في الأوقات الصعبة والاضطرابات، تتضمن مزيجًا من الدروس النظرية والتطبيقات العملية لضمان تعلم شامل وفعّال. سيشمل البرنامج محاضرات تفاعلية تغطي المفاهيم الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي والأدوات الأساسية المستخدمة في هذا المجال. سيتم تعزيز هذه المحاضرات بدراسات الحالة ونماذج عملية تسلط الضوء على تطبيقات الواقع وتحدياتها. ستشمل المنهجية أيضًا جلسات تفاعلية لمناقشة وتبادل الأفكار بين المشاركين، مما يساهم في تعزيز الفهم وتبادل الخبرات. بالإضافة إلى ذلك، ستتوفر فرص التدريب العملي حيث سيتمكن المشاركون من تطبيق المفاهيم المكتسبة على مشاريع واقعية، مع الحصول على توجيه وملاحظات من المدربين المختصين. تهدف هذه المنهجية إلى تعزيز فهم المشاركين وتطوير مهاراتهم الاستراتيجية بشكل شامل ومستدام.
محتوى البرنامج:
استراتيجيات قيادية للأزمات
- تحديد الأزمة: فهم طبيعة الأزمات وتأثيرها على الأعمال.
- استراتيجيات الاستجابة: تطوير خطط استجابة فعالة وسريعة.
- القيادة الواعية: أهمية الحفاظ على الهدوء والتفكير الواضح.
- اتخاذ القرارات تحت الضغط: تقنيات لاتخاذ قرارات سريعة ومدروسة.
- التواصل في أوقات الأزمات: بناء استراتيجيات تواصل شفافة وفعالة.
القائد الرشيق: تحويل الاضطرابات إلى فرص
- المرونة القيادية: كيفية تعزيز المرونة الشخصية وفي الفريق.
- استغلال الفرص: تحديد الفرص في بيئات مضطربة.
- التحول الاستراتيجي: التكيف مع التغييرات لتحقيق ميزة تنافسية.
- الابتكار تحت الضغط: تشجيع الإبداع في أوقات الأزمات.
- قيادة التغيير: توجيه الفريق نحو رؤية متجددة ومستقبلية.
قيادة مرنة: دليل البقاء والازدهار في الأوقات الصعبة
- بناء القدرة على الصمود: تقوية الفريق لمواجهة التحديات المستقبلية.
- التكيف مع البيئة: فهم كيفية تغيير السوق والتكيف معه.
- التعلم من الأزمات: استخلاص الدروس من التجارب السابقة.
- الدعم النفسي للفريق: أهمية الرعاية النفسية والدعم العاطفي.
- تحفيز الفريق: الحفاظ على الروح المعنوية والإنتاجية.
القيادة الفعّالة في عصر الاضطراب
- الرؤية الاستراتيجية: تطوير ومشاركة رؤية واضحة مع الفريق.
- القيادة بالقدوة: تبني موقف إيجابي ونهج استباقي.
- التوجيه والإرشاد: تطوير مهارات الفريق وتعزيز النمو الشخصي.
- إدارة التوقعات: وضع أهداف واقعية وإدارة توقعات الفريق.
- الشراكات الاستراتيجية: البحث عن شراكات لدعم النمو والاستقرار.
القيادة تحت الضغط: مهارات وتكتيكات لعبور الأزمات
- الثبات العاطفي: إدارة الضغوط النفسية والعاطفية.
- التفويض الفعال: توزيع المسؤوليات لتعزيز الكفاءة.
- التفاوض والتوسط: مهارات حل النزاعات والتفاوض.
- المرونة الذهنية: القدرة على التفكير بمرونة وإيجاد حلول إبداعية.
- التخطيط للطوارئ: إعداد خطط طوارئ شاملة وواقعية.
قيادة التحول: إدارة الأزمات وبناء فرق عالية الأداء
- تحديد الأولويات: التركيز على ما هو أكثر أهمية خلال الأزمات.
- بناء الثقة: تعزيز الثقة داخل الفريق ومع العملاء.
- التمكين والتحفيز: تمكين الفريق وتحفيزهم على التميز.
- قياس الأداء: تطوير مؤشرات لقياس الأداء والتقدم.
- الاستدامة: ترسيخ ممارسات تضمن استدامة الأعمال على المدى الطويل.
القيادة في الأوقات العصيبة: إدارة الصدمات والتحولات
- التعامل مع المقاومة: إدارة المقاومة للتغيير من داخل الفريق.
- التعاطف القيادي: أهمية التعاطف وفهم تأثير الأزمات على الأفراد.
- الصبر والتحمل: بناء الصبر والتحمل خلال الفترات الانتقالية.
- إعادة تقييم الاستراتيجيات: المرونة في إعادة تقييم وتعديل الاستراتيجيات.
- النمو من الأزمات: تعلم كيفية استخراج النمو والفرص من التحديات.
مبادئ القيادة الاستباقية: الاستعداد للأزمات والتغلب عليها
- الوعي بالمخاطر: تطوير فهم شامل للمخاطر المحتملة.
- الاستعداد والتخطيط: إنشاء خطط استباقية للتعامل مع الأزمات.
- تطوير المرونة الاستراتيجية: القدرة على تعديل الخطط بسرعة.
- بناء شبكات الدعم: تأسيس شبكات دعم داخلية وخارجية قوية.
- التقييم المستمر والتعلم: تبني نهج التقييم المستمر والتحسين.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
