تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية

تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية

احدث الأدوات والتقنيات في تنظيم وتصميم الجدارات والكفاءات

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 18 - 22 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 سبتمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR39
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تُعتبر دورة تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية، أساسية لتعزيز القدرات التنظيمية والفعالية العملية في أي مؤسسة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحليل وتصميم جدارات تنظيمية فعّالة وتطوير الكفاءات الوظيفية بطريقة متكاملة وموجهة نحو تحقيق أهداف المؤسسة او الشركة. يتضمن المنهج التدريبي للدورة استكشافاً لمفهوم الجدارات وأهميتها في تحقيق التوجيه الاستراتيجي وتعزيز الأداء الوظيفي. كما يتعرض المشاركون لأساليب تحليل الاحتياجات وتقييم الكفاءات لتحديد المتطلبات الوظيفية وتصميم الوظائف بشكل ملائم. بالإضافة إلى ذلك، تركز الدورة على تطوير استراتيجيات تقييم الأداء وتطوير الكفاءات الوظيفية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بشكل مستدام. يتيح للمشاركين التعرف على أحدث التقنيات والأدوات المستخدمة في مجال تصميم الجدارات وتطوير الكفاءات الوظيفية، مما يمكنهم من تحسين الأداء وتعزيز الفاعلية الإدارية في بيئة العمل المتغيرة باستمرار.

أهداف الدورة:

سيتمكن اللمشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • فهم مفهوم وأهمية الجدارات والكفاءات الوظيفية
  • تحليل الاحتياجات الوظيفية وتصميم الوظائف الملائمة
  • تطوير استراتيجيات لتقييم وتطوير الكفاءات الوظيفية
  • بناء نظام شامل لتقييم وتطوير الأداء
  • استخدام أحدث الأدوات والتقنيات في تصميم الجدارات  والكفاءات الوظيفية  
  • تعزيز القدرات في تحسين الأداء الوظيفي وإدارة الجدارات
  • تنفيذ استراتيجيات تطوير الكفاءات الوظيفية بشكل فعال
  • تصميم منظومة الجدارات والكفاءات وربطها بأنظمة الاختيار والتعيين إدارة، وتقييم الأداء  التدريب والتطوير والتنمية والتعاقب الوظيفي

منهجية التدريب:

تتبنى منهجية التدريب لدورة تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية نهجاً عملياً وتفاعلياً تم تصميم دورة قيادة وادارة الموارد البشرية استراتيجيا، لتكون تفاعلية وعملية، مع مزيج من العروض التقديمية ودراسات الحالة والمناقشات الجماعية والتمارين وورش العمل وانشطة المحاكاة لمساعدة المشاركين على تطبيق ما يتعلمون على الواقع العملي. سيتم تنفيذ البرنامج  باستخدام أحدث وسائل التعليم والتقنيات التفاعلية، ثم نقيم فعالية التدريب من خلال متابعة أداء المتدربين وقياس النتائج.

محتوى البرنامج:

تحليل البيئة وتقييم الاحتياجات:

  • فهم البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
  • تقييم احتياجات الموظفين والمنظمة
  • استكشاف التحديات المستقبلية
  • فهم التوجهات الحالية في سوق العمل
  • تحديد الفجوات في الكفاءات

استراتيجيات الموارد البشرية:

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية
  • وضع خطط التطوير المهني
  • تحديد أساليب التقييم والمتابعة
  • التكامل مع الأهداف الأعمال
  • الربط بين استراتيجيات الموارد البشرية والاستراتيجية العامة للمنظمة

القيادة والتطوير:

  • مهارات القيادة الاستراتيجية
  • التطوير الذاتي وتطوير الآخرين
  • إدارة الصراعات والتواصل الفعال
  • التفكير التحليلي واتخاذ القرار
  • الابتكار والابداع في القيادة

التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية:

  • خطوات التخطيط الاستراتيجي
  • تحليل SWOT للموارد البشرية
  • التنبؤ باحتياجات الموظفين
  • استراتيجيات جذب واحتفاظ الموظفين
  • التخطيط لتطوير الموظفين

إدارة العلاقات مع الموظفين:

  • استراتيجيات تعزيز الالتزام
  • إدارة الصراعات وحل المشكلات
  • تطوير ثقافة تعاونية
  • استراتيجيات التحفيز والتقدير
  • الوسائل الفعالة للتواصل مع الموظفين

جذب والاحتفاظ بالموظفين:

  • استراتيجيات التوظيف الحديثة
  • تقييم واختيار الموظفين
  • تطوير برامج التدريب والتطوير
  • فن إدارة الأداء
  • استراتيجيات الحفاظ على الموظفين والاحتفاظ بهم

الثقافة والالتزام الوظيفي:

  • تطوير وصقل ثقافة المنظمة
  • تعزيز الالتزام الوظيفي
  • فهم دور القيم والمعتقدات
  • تحقيق التواصل الاستراتيجي
  • إدارة التغيير والتطور الثقافي

قياس وتقييم أداء الموارد البشرية:

  • مقاييس الأداء الاستراتيجية
  • أدوات التقييم والمراجعة
  • فهم التأثير المالي لاستراتيجيات الموارد البشرية
  • الربط بين الأداء والتقديرات والمكافآت
  • الردود الفعل والتحسين المستمر

التطوير والتدريب:

  • تحديد احتياجات التطوير والتدريب
  • تصميم وتنفيذ برامج التدريب
  • قياس فعالية التدريب وتقييم النتائج
  • استراتيجيات تطوير الموظفين لتحقيق النمو المهني
  • إدارة المواهب وتخطيط خلافة القيادة

النهج التكتيكي والتطبيق العملي:

  • تطبيق مبادئ القيادة في سياق حقيقي
  • ورش عمل وحالات دراسية
  • استخدام التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية
  • تقنيات التفاوض واتخاذ القرار
  • إعداد خطط عمل فعالة لتطبيق المعرفة المكتسبة

الإعتمادات الدولية:

تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×