شهادة في إدارة رأس المال البشري (HCM)

شهادة في إدارة رأس المال البشري (HCM)

أحدث الأدوات والاستراتيجيات في ادارة رأس المال البشري وتعزيز فعالية القوى العاملة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 16 - 20 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 18 - 22 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 يوليو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: HR20
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 يوليو 2025
المكان: القاهرة
الرسوم: $4,900
التسجيل

مقدمة:

تعتبر شهادة في إدارة رأس المال البشري من البرامج التعليمية الرائدة التي تهدف إلى تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الموارد البشرية بشكل استراتيجي وفعّال. تشمل هذه الشهادة مجموعة متنوعة من الموضوعات الحيوية، مثل إدارة رأس المال البشري الاستراتيجية، والتي تركز على كيفية توجيه وتطوير المواهب لتحقيق أهداف المنظمة. كما تغطي الشهادة إدارة المواهب والتطوير المؤسسي، التي تهتم بتعزيز قدرات الأفراد داخل المنظمة وتحسين الأداء الجماعي.

تتناول الشهادة أيضًا قيادة وإدارة الموارد البشرية، مع التركيز على تطوير القيادات وتمكينهم من إدارة الفرق بفعالية. تتضمن التطوير الاستراتيجي للموارد البشرية، الذي يهدف إلى مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. تحليل وتخطيط القوى العاملة هو جزء مهم من الشهادة، حيث يتم التركيز على توقع الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية وتطوير خطط لاستقطاب المواهب. بالإضافة إلى ذلك، تشمل الشهادة إدارة الأداء وتنمية الموارد البشرية، التي تساعد في تحديد وتقييم أداء الموظفين وتطوير خطط لتحسينه.

تشمل الشهادة أيضًا موضوعات التعلم والتطوير المؤسسي، والتي تهدف إلى تعزيز قدرات الموظفين من خلال التعليم المستمر. إدارة التغيير والتحول المؤسسي تركز على كيفية التعامل مع التغييرات الكبيرة داخل المنظمة وضمان انتقال سلس. وأخيرًا، تغطي الشهادة التنوع والشمول في مكان العمل، الذي يعزز بيئة عمل متساوية، وإدارة علاقات الموظفين والالتزام القانوني، لضمان الامتثال للقوانين وتعزيز علاقات إيجابية مع الموظفين. هذه الشهادة تعد المشاركين ليصبحوا قادة ناجحين في مجال إدارة رأس المال البشري.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تعزيز القدرة على التخطيط الاستراتيجي لإدارة رأس المال البشري.
  • تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المواهب والتطوير المؤسسي.
  • تحسين مهارات القيادة في إدارة الموارد البشرية بفعالية.
  • مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.
  • تحديد وتخطيط احتياجات القوى العاملة المستقبلية بفعالية.
  • تقييم الأداء وتطوير خطط لتحسينه وتنمية الموارد.
  • تعزيز التعلم المستمر والتطوير داخل المؤسسات.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي بطرق فعّالة ومؤثرة.
  • تعزيز بيئة عمل متساوية من خلال التنوع والشمول.
  • تعزيز الامتثال القانوني وتحسين علاقات الموظفين.
  • تحليل وتفسير بيانات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
  • تعزيز الابتكار في استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.

منهجية التدريب:

تتبع " شهادة في إدارة رأس المال البشري " منهجية تدريبية شاملة ومتكاملة، تركز على الجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تُقدَّم بواسطة خبراء في مجال الموارد البشرية، لتوضيح المفاهيم الأساسية والنماذج المتقدمة في إدارة رأس المال البشري. تُعزز هذه المحاضرات بمواد تعليمية رقمية ومنصات تعلم إلكترونية، مما يتيح للمشاركين مرونة في الوصول إلى المحتوى التعليمي واستيعابه وفقاً لوتيرتهم الخاصة.

بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة عملية تُتيح للمشاركين فرصة تطبيق المفاهيم النظرية في سيناريوهات واقعية. تُشجع المناقشات الجماعية والنشاطات التفاعلية على تبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين، مما يعزز الفهم العميق ويُساهم في تطوير حلول مبتكرة للتحديات الفعلية التي يواجهونها في بيئات عملهم. تُستخدم أيضاً أدوات التقييم المستمر والتغذية الراجعة الفردية لضمان تحقيق التقدم الشخصي وتحديد مجالات التحسين. من خلال هذه المنهجية الشاملة، يتمكن المشاركون من تطوير مهاراتهم القيادية وتطبيقها بفعالية لتحقيق التميز التشغيلي في مؤسساتهم.

محتوى البرنامج:

إدارة رأس المال البشري الاستراتيجية

  • تطوير استراتيجيات شاملة لإدارة رأس المال البشري.
  • مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.
  • تقييم تأثير الموارد البشرية على الأداء التنظيمي.
  • التخطيط الاستراتيجي لتحسين استثمار رأس المال البشري.
  • استخدام البيانات والتحليلات لدعم قرارات الموارد البشرية.

إدارة المواهب والتطوير المؤسسي

  • استراتيجيات جذب واستبقاء أفضل المواهب.
  • تطوير برامج التدريب والتطوير المهني.
  • تقييم الاحتياجات التدريبية وتنفيذ خطط التنمية.
  • إدارة برامج التوجيه والإرشاد لتطوير القيادات المستقبلية.
  • قياس تأثير تطوير المواهب على النمو المؤسسي.

قيادة وإدارة الموارد البشرية

  • مبادئ القيادة الفعّالة في الموارد البشرية.
  • تطوير ثقافة عمل داعمة وشاملة.
  • إدارة النزاعات وتعزيز التواصل داخل الفرق.
  • تحفيز فرق العمل لتحقيق الأداء العالي.
  • التخطيط للتعاقب وضمان استمرارية القيادة.

التطوير الاستراتيجي للموارد البشرية

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتطوير الموارد البشرية.
  • تطوير خطط استراتيجية للموارد البشرية.
  • تقييم القدرات والكفاءات المؤسسية وتطويرها.
  • تعزيز القدرة التنافسية من خلال استراتيجيات الموارد البشرية.
  • مراجعة وتقييم الاستراتيجيات لضمان التحسين المستمر.

تحليل وتخطيط القوى العاملة

  • تحليل احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
  • استخدام الأدوات التقنية لتخطيط القوى العاملة.
  • إدارة التوازن بين العرض والطلب في سوق العمل.
  • تقييم الفجوات المهارية وتطوير خطط لسدها.
  • تخطيط القوى العاملة لمواكبة التغيرات التكنولوجية والاقتصادية.

إدارة الأداء وتنمية الموارد البشرية

  • تصميم أنظمة تقييم الأداء الفعّالة.
  • تطوير برامج لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
  • استخدام التغذية الراجعة لتحسين الأداء المستمر.
  • مكافأة الأداء المتميز وتحفيز النمو المهني.
  • تطوير مهارات الموظفين وتحديد الكفاءات الأساسية.

التعلم والتطوير المؤسسي

  • تصميم استراتيجيات التعلم والتطوير المستدامة.
  • إدارة برامج التدريب وتقييم نتائجها.
  • استخدام التكنولوجيا في التعليم والتدريب.
  • تعزيز ثقافة التعلم المستمر داخل المؤسسة.
  • تقييم تأثير التعلم على الأداء التنظيمي.

إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • استراتيجيات إدارة التغيير الفعّالة.
  • تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير المؤسسي.
  • التعامل مع المقاومة والتحديات في عمليات التحول.
  • تعزيز التكيف والمرونة لدى الموظفين.
  • تقييم نجاح مبادرات التغيير وتأثيرها على المنظمة.

التنوع والشمول في مكان العمل

  • تعزيز ثقافة التنوع والشمول في المؤسسة.
  • استراتيجيات لتشجيع المساواة وتكافؤ الفرص.
  • إدارة التنوع الثقافي والاجتماعي في بيئة العمل.
  • تطوير سياسات لتعزيز الشمولية واحترام الاختلافات.
  • قياس تأثير التنوع والشمول على الأداء المؤسسي.

إدارة علاقات الموظفين والالتزام القانوني

  • إدارة علاقات الموظفين وتحسين بيئة العمل.
  • فهم القوانين واللوائح الخاصة بالعمل والموظفين.
  • إدارة الامتثال القانوني وتقليل المخاطر التنظيمية.
  • التعامل مع الشكاوى والنزاعات القانونية.
  • تعزيز الشفافية والعدالة في التعامل مع الموظفين.

الإعتمادات الدولية:

تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×