القيادة والادارة الاستراتيجية للموارد البشرية – 10 أيام
المهارات القيادية والاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية وتحقيق التميز المؤسسي
مقدمة:
تقدم دورة القيادة والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، فهماً شاملاً لأحدث الاتجاهات والممارسات في مجال إدارة الموارد البشرية. تركز الدورة على القيادة الاستراتيجية وتطوير الموارد البشرية، مما يتيح للمشاركين اكتساب مهارات في إدارة الأداء والتطوير التنظيمي الاستراتيجي. ستتعلم كيفية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وإدارة المواهب بفعالية، مع التركيز على تصميم وتطوير نظم التعويضات والمزايا الوظيفية. كما سيتم تناول القيادة الفعالة وإدارة التغيير في الموارد البشرية، واستراتيجيات التحفيز والاحتفاظ بالمواهب، بما في ذلك أحدث التقنيات في الذكاء الاصطناعي لإدارة الموارد البشرية.
تغطي الدورة أيضًا موضوعات حيوية مثل إدارة الاستراتيجية والتخطيط الوظيفي للموارد البشرية، التطوير التنظيمي وتحسين الأداء، والتحليل الوظيفي وتقييم الوظائف. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف على كيفية إدارة رأس المال البشري بشكل استراتيجي، مما يسهم في الاستحواذ على المواهب والحفاظ عليها وتنميتها. من خلال هذه الدورة المكثفة التي تستمر لمدة عشرة أيام، سيتمكن المشاركون من تعزيز قدراتهم القيادية وتطبيق أفضل الممارسات في مجال الموارد البشرية لتحقيق التميز المؤسسي.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- عزيز قدرات القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية المرنة.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي بفعالية للموارد البشرية.
- تحسين إدارة الأداء والتطوير التنظيمي في المؤسسات.
- اكتساب مهارات إدارة التغيير في بيئة العمل.
- تصميم نظم تعويضات ومزايا وظيفية فعّالة وجذابة.
- تطبيق أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- تعزيز استراتيجيات التحفيز والاحتفاظ بالمواهب البارزة.
- تحسين القدرة على التحليل الوظيفي وتقييم الأداء.
- إدارة رأس المال البشري بطرق استراتيجية وفعّالة.
- تعزيز استراتيجيات الاستحواذ وتنمية المواهب المؤسسية.
- فهم أسس تطوير الأداء المؤسسي لتحقيق التميز.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية.
- تحسين القدرات على التفاوض الفعّال وإدارة النزاعات.
- تعلم كيفية دمج مفاهيم الاستدامة في استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية.
منهجية التدريب:
تركز منهجية التدريب في هذه الدورة " القيادة والادارة الاستراتيجية للموارد البشرية " على تقديم مزيج متكامل من الأساليب التعليمية النظرية والتطبيقية لضمان تحقيق أعلى مستويات الفهم والتطبيق. سيتم استخدام المحاضرات التفاعلية والعروض التقديمية لتوضيح المفاهيم الأساسية والنظريات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الدورة دراسات حالة واقعية وتمارين عملية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في سياقات عملية.
لتحقيق أقصى استفادة من التدريب، سيتم استخدام جلسات عمل جماعية ونقاشات مفتوحة لتبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين. كما سيتم تخصيص وقت لتقديم التغذية الراجعة الفردية والجماعية لتعزيز الفهم الشخصي وتطوير مهارات القيادة. ستُستخدم أيضًا أدوات وتقنيات حديثة مثل برامج المحاكاة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لضمان تجربة تعليمية شاملة ومتقدمة تساعد المشاركين في نقل المعرفة المكتسبة إلى بيئات عملهم بفعالية.
محتوى البرنامج:
أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
- أهمية الإدارة الاستراتيجية في الأعمال.
- العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية وأهداف المؤسسة.
- دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- التحديات والفرص في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
القيادة الاستراتيجية وتطوير الموارد البشرية
- مفاهيم وأسس القيادة الاستراتيجية.
- دور القيادة في تطوير الموارد البشرية.
- استراتيجيات تعزيز القدرات القيادية.
- تطوير الكفاءات القيادية الأساسية.
- تطبيق القيادة الاستراتيجية في بيئة العمل.
إدارة الأداء والتطوير التنظيمي الاستراتيجي
- أسس ومبادئ إدارة الأداء.
- أدوات تقييم الأداء الفعالة.
- تحسين الأداء من خلال التغذية الراجعة.
- استراتيجيات التطوير التنظيمي المستدام.
- تطبيقات إدارة الأداء في المؤسسات.
التخطيط الاستراتيجي وإدارة المواهب الفعّالة
- عناصر التخطيط الاستراتيجي الفعّال.
- استراتيجيات تحديد وتطوير المواهب.
- أدوات قياس وتقييم المواهب.
- تطبيقات التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- إدارة المواهب لتعزيز الأداء المؤسسي.
تصميم وتطوير نظم التعويضات والمزايا الوظيفية
- أساسيات تصميم نظم التعويضات.
- تحليل الاحتياجات الوظيفية.
- تطوير برامج المكافآت والحوافز.
- استراتيجيات تحقيق المساواة في التعويضات.
- تطبيق نظم التعويضات لتعزيز الرضا الوظيفي.
القيادة الفعالة وإدارة التغيير في الموارد البشرية
- مفاهيم القيادة الفعالة.
- استراتيجيات إدارة التغيير الناجحة.
- دور القيادة في توجيه التغيير.
- أدوات تخطيط وتنفيذ التغيير.
- التغلب على مقاومة التغيير في المؤسسات.
إستراتيجيات التحفيز والاحتفاظ بالمواهب
- أسس التحفيز الفعّال.
- استراتيجيات تعزيز الرضا الوظيفي.
- برامج الاحتفاظ بالمواهب.
- أدوات قياس مستويات التحفيز.
- تطبيق استراتيجيات التحفيز في المؤسسات.
التقنيات الحديثة في الذكاء الاصطناعي لإدارة الموارد البشرية
- مقدمة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوظيف.
- استخدام البيانات الكبيرة في إدارة الموارد البشرية.
- أدوات تحليل البيانات لتحسين الأداء.
- الابتكار في إدارة الموارد البشرية من خلال التكنولوجيا.
التطوير التنظيمي وتحسين الأداء المؤسسي
- مفاهيم التطوير التنظيمي.
- استراتيجيات تحسين الأداء المؤسسي.
- أدوات تقييم التطوير التنظيمي.
- دور القيادة في التطوير التنظيمي.
- تطبيقات التحسين المستمر في المؤسسات.
التحليل الوظيفي وتقييم الوظائف
- مفاهيم التحليل الوظيفي.
- أدوات تحليل وتقييم الوظائف.
- تصميم أوصاف الوظائف بفعالية.
- استراتيجيات تقييم الأداء الوظيفي.
- تطبيق التحليل الوظيفي في تطوير الموارد البشرية.
إدارة رأس المال البشري الاستراتيجية
- مفاهيم رأس المال البشري.
- استراتيجيات إدارة رأس المال البشري.
- تقييم وتطوير رأس المال البشري.
- دور القيادة في إدارة رأس المال البشري.
- تطبيقات إدارة رأس المال البشري لتحقيق التميز المؤسسي.
الاستحواذ على المواهب وتنميتها والاحتفاظ بها
- استراتيجيات استقطاب المواهب.
- أدوات تقييم واختيار المواهب.
- برامج تطوير المواهب.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
- تطبيقات الاستحواذ على المواهب في بيئة العمل.
إدارة الاستراتيجية والتخطيط للموارد البشرية
- عناصر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- أدوات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تطوير استراتيجيات الموارد البشرية.
- تنفيذ الاستراتيجيات ومتابعة الأداء.
- تطبيق التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الأهداف المؤسسية.
تحليل بيانات الموارد البشرية
- أهمية البيانات في الموارد البشرية.
- تقنيات جمع وتحليل البيانات.
- استخدام البيانات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- أمثلة على التحليلات المفيدة في الموارد البشرية.
- الأمان والخصوصية في بيانات الموارد البشرية.
الابتكار في الموارد البشرية
- الدور الاستراتيجي للابتكار في الموارد البشرية.
- تطوير ثقافة الابتكار في المؤسسة.
- الأدوات والتقنيات لتعزيز الابتكار.
- حالات دراسية عن الابتكار في الموارد البشرية.
- تحديات وحلول الابتكار في الموارد البشرية.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.