دورة تدريبية معتمدة
تطوير الكفاءات المحورية في القيادة والإدارة
إتقان الكفاءات القيادية والإدارية المحورية للتميز في بيئة العمل
مقدمة:
دورة " تطوير الكفاءات المحورية في القيادة والإدارة " في عالم الأعمال المتسارع والتنافس المتزايد أصبحت الكفاءات المحورية في القيادة والإدارة عنصرًا أساسيًا لتحقيق النجاح والتميز المؤسسي. تأتي دورة "تطوير الكفاءات المحورية في القيادة والإدارة" لتزويد القادة والمديرين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير قدراتهم القيادية والإدارية، مما يمكّنهم من مواجهة التحديات بفعالية وقيادة فرق العمل نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
تهدف الدورة إلى تعزيز فهم المشاركين لأهم الكفاءات القيادية، بما في ذلك التأثير والإقناع في بيئات العمل المتغيرة، واتخاذ القرارات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية، والابتكار والإبداع في قيادة الفرق نحو النجاح. كما تركز على بناء الثقة وتعزيز العلاقات داخل الفريق، والتواصل الفعّال لتوجيه وتحفيز الأعضاء، والمرونة في التكيف مع التغيرات المؤسسية.
ستساعد الدورة على تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي وحل المشكلات بفعالية، وإدارة النزاعات وتوجيه الفرق نحو الحلول البناءة، إضافةً إلى كفاءة التخطيط الاستراتيجي لضمان تحقيق الأهداف طويلة المدى. كما ستساهم في تطوير مهارات التحفيز والإلهام لزيادة الإنتاجية وتعزيز التفاني في العمل، مما يجعلها فرصة مثالية لكل من يسعى لتعزيز كفاءاته القيادية والإدارية في بيئة عمل ديناميكية ومتطورة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعزيز مهارات التأثير والإقناع في بيئات العمل المتغيرة.
- تطوير القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية المدروسة.
- تنمية الابتكار والإبداع في قيادة الفرق نحو النجاح.
- بناء وتعزيز الثقة داخل الفريق لتحقيق الانسجام.
- إتقان مهارات التواصل الفعّال لتحفيز الفرق بنجاح.
- تعزيز مرونة القادة للتكيف مع التغيرات المؤسسية.
- تنمية مهارات التحليل الاستراتيجي لحل المشكلات بفعالية.
- إتقان إدارة النزاعات وتوجيه الفرق نحو الحلول البناءة.
- تطوير كفاءة التخطيط الاستراتيجي لتحقيق أهداف بعيدة المدى.
- تعزيز مهارات التحفيز والإلهام لزيادة إنتاجية الفرق.
- التمكن من بناء بيئة عمل محفزةللابداع وللتفوق
منهجية التدريب:
دورة " تطوير الكفاءات المحورية في القيادة والإدارة " تعتمد منهجية التدريب في هذه الدورة على المزج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي لضمان استيعاب المشاركين لمفاهيم القيادة والإدارة الأساسية. سيتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية، تشمل شرحًا لأحدث النظريات والتوجهات في القيادة، بالإضافة إلى دراسات حالة واقعية تساعد المشاركين على تحليل المواقف وتطوير حلول فعّالة.
إلى جانب ذلك، سيتم استخدام ورش العمل التفاعلية وجلسات تمثيل الأدوار، لتمكين المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة في بيئات عمل افتراضية. كما تتخلل الدورة مناقشات مفتوحة، تسمح بتبادل الخبرات بين المشاركين وإتاحة الفرصة لتلقي ملاحظات بناءة، مما يساعد على تعزيز فهمهم للكفاءات المحورية في القيادة والإدارة وتحقيق تأثير إيجابي ومستدام في بيئات عملهم
محتوى البرنامج:
كفاءة التأثير والإقناع في بيئات العمل المتغيرة
- فهم أساسيات التأثير والإقناع وأدواتهما.
- استراتيجيات بناء المصداقية لدى الفريق والزملاء.
- تقنيات التأثير في اتخاذ القرارات داخل بيئة العمل.
- أدوات تطوير مهارات الإقناع لتحقيق الأهداف.
- تطبيقات عملية للتأثير الإيجابي في الفرق المتنوعة.
كفاءة اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية
- مبادئ اتخاذ القرارات الاستراتيجية في القيادة.
- تحليل المعلومات لاتخاذ قرارات فعّالة.
- التقييم المستمر لنتائج القرارات الاستراتيجية.
- تأثير القرارات على الأداء المؤسسي وأهدافه.
- تقنيات تعزيز قدرة اتخاذ القرارات تحت الضغط.
كفاءة الابتكار والإبداع في قيادة الفرق نحو النجاح
- تطوير بيئة محفزة على الابتكار داخل الفريق.
- تطبيق أساليب التفكير الإبداعي في القيادة.
- تشجيع الأعضاء على تقديم أفكار مبتكرة.
- استراتيجيات تطبيق الابتكار في تحقيق الأهداف.
- أدوات تقييم وتحسين أداء الفرق المبدعة.
كفاءة بناء الثقة وتعزيز العلاقات في الفريق
- أهمية الثقة في تحقيق الانسجام داخل الفريق.
- بناء العلاقات الإيجابية مع أعضاء الفريق.
- تعزيز قيم الاحترام والتعاون بين الأفراد.
- دور القائد في دعم الشفافية والمصداقية.
- تقنيات لتعزيز التفاهم والثقة المتبادلة.
كفاءة التواصل الفعّال لتوجيه وتحفيز الفرق
- أسس التواصل الفعّال في بيئة العمل.
- تقنيات توصيل الرسائل بوضوح واحترافية.
- دور التواصل في تحفيز وتحقيق الأهداف المشتركة.
- إدارة ردود الفعل والاستماع الفعّال.
- تحسين أساليب التواصل الشفهي وغير الشفهي.
كفاءة المرونة والتكيف مع التغيرات المؤسسية
- أهمية التكيف مع التغيرات في بيئات العمل.
- استراتيجيات تطوير المرونة في القيادة.
- تعزيز قدرة الفريق على مواجهة التحديات.
- تقنيات للتعامل مع التغيير بسلاسة وفاعلية.
- دور القائد في تحفيز الفريق على التكيف.
كفاءة التحليل الاستراتيجي وحل المشكلات بفعالية
- أدوات التحليل الاستراتيجي في تحديد المشكلات.
- تقنيات توليد الحلول الإبداعية والفعّالة.
- استراتيجيات اتخاذ القرارات بناءً على التحليل.
- إدارة المشكلات وتجنب العوائق المتكررة.
- تقييم فعالية الحلول وتطبيق التحسينات اللازمة.
كفاءة إدارة النزاعات وتوجيه الفرق نحو الحلول البناءة
- فهم أسباب النزاعات وأساليب تجنبها.
- استراتيجيات التعامل مع النزاعات بحكمة.
- تقنيات لتعزيز التعاون وتوجيه الفريق نحو الحل.
- تعزيز بيئة إيجابية تقلل من فرص النزاعات.
- دور القائد في حل المشكلات وإعادة التوازن.
كفاءة التخطيط الاستراتيجي لضمان تحقيق الأهداف طويلة المدى
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الاستدامة.
- تحديد الأهداف المؤسسية وتطوير خطط لتحقيقها.
- تقييم المخاطر وإدارتها في التخطيط.
- تنظيم الموارد وتوجيهها وفق الأهداف.
- أدوات مراقبة وتقييم التقدم نحو الأهداف.
كفاءة التحفيز والإلهام لزيادة الإنتاجية والتفاني في العمل
- استراتيجيات تحفيز الفريق لتعزيز الإنتاجية.
- كيفية إلهام الفريق وتحفيز الإبداع لديهم.
- بناء ثقافة العمل الجاد والتفاني في الإنجاز.
- تقنيات تقدير الجهود وتعزيز الدافع الشخصي.
- دور القائد في تحقيق التكامل بين الأداء والتحفيز
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
