شهادة القيادة العليا التنفيذية
بناء قادة استثنائيين لتحديات الغد وتحقيق التميز القيادي
مقدمة:
تعتبر القيادة العليا من أهم الركائز الأساسية التي تعتمد عليها المؤسسات لتحقيق النجاح والاستدامة في بيئات الأعمال المعقدة والمتغيرة باستمرار. في عالم اليوم، الذي يتسم بالتنافس الشديد والعولمة، تتطلب القيادة الفعّالة مزيجًا من الرؤية الاستراتيجية والقدرة على تنفيذ الخطط وتحفيز الفرق لتحقيق الأهداف المرجوة. ولهذا، يأتي برنامج شهادة القيادة العليا التنفيذية، كوسيلة لتعزيز قدرات القادة الحاليين والمستقبليين، من خلال تقديم المعرفة والأدوات اللازمة للتعامل مع التحديات القيادية المتنوعة.
يركز هذا البرنامج المتقدم على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والابتكار في القيادة، بالإضافة إلى تقديم منهجيات عملية لإدارة التغيير والتحسين المستمر. كما يوفر البرنامج فرصًا لتبادل الخبرات والتعلم من قادة ناجحين وأكاديميين مرموقين، مما يعزز من قدرات المشاركين على اتخاذ قرارات مدروسة ومستندة إلى أسس علمية. بالتالي، يعد هذا البرنامج خطوة حيوية نحو تعزيز القيادة الفعالة داخل المؤسسات، والمساهمة في بناء مستقبل مشرق ومستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل:
- تطوير المهارات والمعارف والكفاءات التي تعظم إمكانات الكفاءات القيادية
- تعزيز الفهم الاستراتيجي وقدرات التخطيط للقادة التنفيذيين
- تطوير مهارات القيادة التحويلية لإدارة التغيير بفعالية
- تحسين الذكاء العاطفي ومهارات التواصل للتأثير الإيجابي على الفريق
- توفير أساسيات المعرفة المالية لاتخاذ قرارات مستنيرة
- تعزيز مهارات التفاوض وإدارة النزاعات لتحسين العلاقات الداخلية والخارجية
- تشجيع الابتكار والتفكير الإبداعي في بيئة العمل
- بناء فرق عالية الأداء من خلال تطبيق مبادئ القيادة الفعالة
- تحسين قدرات صنع القرار من خلال التحليل النقدي والاستراتيجي
- تطوير خطط تطوير شخصية للقادة لتعزيز مسارهم المهني
- الكفاءة والقدرة على مواجهة تحديات الأعمال المستقبلية بثقة وكفاءة
- قياده المؤسسات بطريقة استباقية تتنبأ بالمستقبل من خلال تحليل المعطيات الحالية
- تعزيز الأداء المؤسسي من خلال التميز بالمهارات والكفاءات الإدارية والقيادية
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في شهادة القيادة العليا التنفيذية تتبع نهجًا شاملاً يجمع بين التعليم التفاعلي وتطبيق النظريات العملية، مما يضمن تجربة تعلم غنية ومتعددة الأبعاد. يبدأ البرنامج بتقييم احتياجات المشاركين لضمان تلبية التدريب لأهدافهم الفردية والمهنية، متبعًا بجلسات نظرية تقدم المعرفة الأساسية في مختلف جوانب القيادة والإدارة العليا . يتخلل هذه الجلسات ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تهدف إلى تطبيق المعارف المكتسبة في سيناريوهات واقعية، بالإضافة إلى جلسات توجيه وتدريب شخصي تركز على تطوير الكفاءات الفردية. يُعزز التعلم من خلال التفكير الجماعي وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يشجع على بناء شبكة دعم مهنية وتوسيع الأفق الفكري. يختتم البرنامج بمشروع عملي يسمح للمشاركين بدمج وتطبيق ما تعلموه بشكل شامل، مما يعدّهم للعودة إلى بيئاتهم العملية بمهارات محسنة ورؤية جديدة للقيادة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
تحسين مهارات القيادة الاستراتيجية والتفكير الإبداعي.
تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات فعالة ومستنيرة.
تطوير مهارات الاتصال والتفاعل مع الفرق.
اكتساب أدوات ومنهجيات إدارة التغيير بنجاح.
زيادة القدرة على تحفيز وتحفيز الفرق.
فهم أعمق للتحديات القيادية المعاصرة.
بناءالكفاءات والمهارات القيادية الاحترافية .
تحسين كفاءة إدارة الموارد وتحقيق الأهداف.
تعزيز القدرة على تحقيق الاستدامة والنجاح المؤسسي.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
زيادة الفعالية والكفاءة في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تحسين جودة اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتنفيذية.
تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع في جميع الأقسام.
تقوية القدرة على التكيف مع التغيرات السوقية.
رفع مستوى رضا الموظفين وتحفيزهم المستمر.
تعزيز التعاون والتواصل بين الفرق والإدارات المختلفة.
تحقيق نتائج مالية أفضل وزيادة العائدات.
تقليل الأخطاء التشغيلية وتحسين إدارة المخاطر.
تحسين سمعة المؤسسة وبناء علاقات أقوى.
محتوى البرنامج:
المحتوى
1: القيادة الاستراتيجية والتخطيط المتقدم
- تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في العصر الحديث.
- تحليل البيئة الخارجية والداخلية للتخطيط الاستراتيجي.
- تطوير رؤية ورسالة المؤسسة.
- إعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
- تقييم ومراجعة الأداء الاستراتيجي.
2: إدارة الابتكار والإبداع في الأعمال
- تعريف الابتكار والإبداع وأهميتهما في النمو التجاري.
- تقنيات توليد الأفكار والابتكار الجماعي.
- تطوير ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
- منهجيات تقييم وتحليل الأفكار الجديدة.
- تطبيق الابتكارات في سياق الأعمال.
3: القيادة الفعالة وإدارة الفرق
- تعريف القيادة الفعالة ومكوناتها.
- تطوير مهارات القيادة والتأثير في الفرق.
- تقنيات بناء الفرق وتعزيز التعاون.
- إدارة التنوع والصراع داخل الفرق.
- تقييم وتطوير أداء الفريق.
4: مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي
- مبادئ اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تحليل البيانات والمعلومات لدعم القرارات.
- تقنيات التفكير النقدي وحل المشكلات.
- الأخلاقيات والمسؤولية في القرارات الاستراتيجية.
- تواصل وتنفيذ القرارات بفعالية.
5: إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- مفهوم التغيير التنظيمي وأهميته.
- استراتيجيات التغيير ونماذج التحول.
- التحديات والمقاومة للتغيير وكيفية التعامل معها.
- التواصل الفعال خلال عمليات التغيير.
- قياس فعالية ونتائج التغيير.
6: التواصل الفعّال للمدراء والقادة
- أهمية التواصل الفعال في القيادة.
- مهارات الاستماع النشط والتعبير الواضح.
- تقنيات التواصل البصري والكتابي.
- التعامل مع التواصل في الأزمات.
- استخدام التكنولوجيا لتعزيز التواصل المؤسسي.
7: القيادة بالذكاء العاطفي
- تعريف الذكاء العاطفي وأهميته للقادة.
- تقنيات تطوير الوعي الذاتي والتحكم العاطفي.
- مهارات الذكاء الاجتماعي والتعاطف.
- القيادة العاطفية وأثرها على الأداء.
- إدارة الضغوط والصحة العاطفية للقائد.
8: إدارة الأزمات وحل المشكلات
- مفاهيم إدارة الأزمات والاستعداد لها.
- تقنيات التعامل مع الأزمات واتخاذ القرارات تحت الضغط.
- استراتيجيات التعافي من الأزمات والتعلم منها.
- مهارات التفاوض والتوسط في الأزمات.
- تطوير خطط الطوارئ والاستجابة السريعة.
9: بناء ثقافة الأداء العالي
- تعريف ثقافة الأداء العالي ومكوناتها.
- استراتيجيات تعزيز المشاركة والتحفيز.
- أدوات قياس الأداء والتحليل.
- تطوير برامج الاعتراف والمكافآت.
- القيادة كنموذج للأداء المتميز.
10: تحسين العمليات والإدارة المستدامة
- مبادئ تحسين العمليات والكفاءة التشغيلية.
- تطبيق مبادئ الاستدامة في الأعمال.
- تقنيات لتقليل النفايات وزيادة الكفاءة.
- دمج الاستدامة في الخطط الاستراتيجية.
- رصد وتقييم الأداء البيئي والاجتماعي.
11: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي
- مراحل التخطيط الاستراتيجي من الرؤية إلى التنفيذ.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية والتكتيكات.
- التكامل بين التخطيط والأداء.
- أدوات مراقبة التقدم وتقييم النتائج.
- التحديات والحلول في التنفيذ الاستراتيجي.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.