شهادة في القيادة وادارة الابتكار
تعزيز التميز المؤسسي من خلال قيادة التحولات وإدارة الابتكار
مقدمة:
يجمع هذا البرنامج بين القيادة والابتكار، حيث تُعتبر القيادة الفعّالة إحدى سماتها الأساسية امتلاك القدرة على الابتكار لتقديم حلول جديدة لمشكلات الأعمال ومواجهة التحديات التي تنشأ عن بيئة الأعمال المتغيرة. الابتكار بدوره يمثل المورد الفريد الذي يظل مفتاح البقاء والقدرة على المنافسة. لذلك، يمكن القول إن دالة ذكاء القيادة هي الابتكار، وأن العنوان الأبرز للقيادة الذكية الناجحة هو مواصلة الابتكار لضمان الاستمرار في قيادة المنظمات . يظل الابتكار العامل .الأهم لضمان البقاء، النمو، والتفوق في بيئات العمل التنافسية
تم تصميم برنامج " شهادة في القيادة وادارة الابتكار " من يوروماتيك، لتزويد االمشاركين بالمهارات اللازمة لتعزيز قدرتهم على الابتكار واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تدفع مؤسساتهم نحو التميز. يجمع هذا البرنامج بين أسس القيادة الحديثة وأدوات الابتكار الفعّال، مما يساعد على تحقيق رؤية مستدامة في مواجهة التحديات والتغيرات السريعة.
يتناول البرنامج مواضيع متعددة تشمل استراتيجيات القيادة المبتكرة، تعزيز ثقافة الإبداع داخل الفرق، وتحفيز التفكير الابتكاري لحل المشكلات وتحقيق النمو. كما يركز على كيفية إدارة التغيير بفعالية وتطوير بيئة عمل تتيح للموظفين التعبير عن أفكارهم الإبداعية والمساهمة في تحقيق الأهداف المؤسسية.
سيكتسب المشاركون الأدوات التي تمكنهم من توجيه فرق العمل بفعالية، وتحفيز الابتكار الجماعي، وقيادة التحولات المؤسسية بشكل استراتيجي. بالإضافة إلى ذلك، يركز البرنامج على تطوير القدرة على استشراف المستقبل وصياغة استراتيجيات مبتكرة تحقق الاستدامة والنمو في بيئات العمل الديناميكية. هذه الشهادة تمنح المشاركين ميزة تنافسية في عالم الأعمال المعاصر، حيث يتعلمون كيفية إدارة الابتكار كأداة لتحقيق النجاح المؤسسي وتطوير أساليب القيادة الحديثة التي تواكب التغيرات المستمرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم نظريات القيادة الأساسية وتطبيقها في بيئات العمل.
- استكشاف الاتجاهات الحديثة في القيادة وتأثيرها على الأداء.
- تقديم مدخل شامل إلى الابتكار وأهميته في المؤسسات.
- تحليل العوامل المؤثرة في الابتكار وتعزيزها لتحقيق النجاح.
- التمييز بين الابتكار الجذري والتحسين المستمر في العمليات.
- تقييم المخاطرة الابتكارية في مواجهة بيئة الأعمال المتغيرة.
- تطبيق الابتكار الإداري في تحسين الأداء وتعزيز الكفاءة.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
- تعزيز التفكير الابتكاري لحل المشكلات وتحقيق التميز.
- بناء بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار المستدام.
- قيادة التغيير المؤسسي باستخدام مداخل وأدوات الابتكار.
- تطوير مهارات القيادة لدمج الابتكار في استراتيجيات الأعمال.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية تدريب " شهادة في القيادة وادارة الابتكار " على مقاربة تفاعلية تجمع بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية. يتم توجيه المشاركين من خلال ورش عمل تفاعلية، ودراسات حالة حقيقية، وتمارين محاكاة لتحديات القيادة والابتكار. تركز المنهجية على فهم مداخل القيادة المختلفة وتطبيقها، بالإضافة إلى استكشاف الاتجاهات الحديثة في الابتكار وكيفية توظيفها في بيئات العمل المتغيرة. يشمل التدريب أيضًا أنشطة جماعية تهدف إلى تعزيز قدرات المشاركين على حل المشكلات بطريقة إبداعية واتخاذ قرارات استراتيجية.
كما تشمل المنهجية جلسات نقاش وحلقات عمل تركز على تحليل العوامل المؤثرة في الابتكار، والتمييز بين الابتكار الجذري والتحسين المستمر. يتم توجيه المشاركين لتقييم المخاطرة الابتكارية وتطبيق استراتيجيات الإدارة الابتكارية لتعزيز الأداء المؤسسي. يُعزَّز البرنامج بتغذية راجعة مستمرة وتقييمات عملية لتحسين الفهم وتطبيق المهارات المكتسبة، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة من البرنامج وتطوير مهارات القيادة والابتكار بشكل فعال ومستدام.
محتوى البرنامج:
نظريات ومداخل القيادة الحديثة وإدارة الابتكار
- فهم أسس القيادة الحديثة ودورها في الابتكار.
- استكشاف مداخل القيادة التحويلية والإبداعية.
- دور القيادة في تحقيق التميز المؤسسي.
- تحليل العلاقة بين القيادة الاستراتيجية والابتكار.
- تطبيق مداخل القيادة في إدارة الابتكار بنجاح.
إدارة الابتكار وتحقيق التفوق المؤسسي
- تعريف الابتكار المؤسسي وأهميته في تحقيق التميز.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التفوق التنافسي.
- توظيف الابتكار في تعزيز الأداء المؤسسي.
- إدارة التغيير وتحقيق التميز من خلال الابتكار.
- قياس تأثير الابتكار على النجاح المؤسسي.
العوامل المؤثرة في إدارة الابتكار
- تحليل العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة في الابتكار.
- تأثير الثقافة التنظيمية على إدارة الابتكار.
- دور القيادة في تعزيز العوامل المحفزة للابتكار.
- تحديد معوقات الابتكار وطرق التغلب عليها.
- تطوير بيئة عمل محفزة للابتكار والإبداع.
الابتكار الجذري والتحسين المستمر في المؤسسات
- التمييز بين الابتكار الجذري والتحسين التدريجي.
- استراتيجيات تطبيق الابتكار الجذري لتحقيق التغيير.
- دور التحسين المستمر في تعزيز الجودة والكفاءة.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالابتكار الجذري.
- دمج الابتكار الجذري والتحسين المستمر لتحقيق التميز.
الابتكار الإداري وأثره في تحقيق النجاح المؤسسي
- فهم الابتكار الإداري ودوره في تحسين الأداء.
- تطبيق الابتكار الإداري في تحسين العمليات المؤسسية.
- دور القيادة في تحفيز الابتكار الإداري.
- استراتيجيات إدارة التغيير من خلال الابتكار الإداري.
- تقييم تأثير الابتكار الإداري على النجاح المؤسسي.
استراتيجيات القيادة الفعّالة وإدارة الابتكار لتحقيق التميز
- تطوير استراتيجيات قيادة مبتكرة لتحقيق التميز.
- دور القيادة في دمج الابتكار ضمن الخطط الاستراتيجية.
- تحفيز التفكير الإبداعي داخل الفرق والمؤسسات.
- تعزيز روح الابتكار لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تطبيق استراتيجيات القيادة لتحقيق تميز مستدام.
إدارة الابتكار والتميز القيادي في بيئات العمل الديناميكية
- فهم ديناميكيات بيئات العمل المتغيرة وتأثيرها على الابتكار.
- تطوير القيادة الفعّالة في مواجهة التحديات الديناميكية.
- استراتيجيات إدارة التغيير لتحقيق التميز القيادي.
- توظيف الابتكار في التعامل مع التحديات المستجدة.
- قياس الأداء وتحسينه في بيئات العمل الديناميكية.
إدارة الابتكار وتحفيز الإبداع ضمن فرق العمل المتنوعة
- بناء فرق عمل مبتكرة وفعّالة.
- تطوير بيئة عمل تشجع على الإبداع الجماعي.
- إدارة التنوع الثقافي وتحفيز الابتكار داخل الفرق.
- تطبيق تقنيات التفكير الإبداعي في حل المشكلات.
- تقييم الأداء الابتكاري داخل الفرق المتنوعة.
ورشة عمل: تقييم المخاطرة الابتكارية في بيئات الأعمال المتغيرة
- تحليل المخاطر المرتبطة بالابتكار في بيئات العمل.
- تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطرة الابتكارية.
- دراسة حالات عملية حول المخاطرة الابتكارية.
- تنفيذ تمارين لتقييم وتحليل المخاطر.
- تطبيق منهجيات للتخفيف من تأثير المخاطر الابتكارية.
ورشة عمل: تطوير استراتيجيات القيادة والابتكار المؤسسي
- تصميم استراتيجيات قيادة مبتكرة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تحليل حالات دراسية حول الابتكار المؤسسي.
- تطوير خطط عمل لتنفيذ استراتيجيات الابتكار.
- مناقشة التحديات وتبادل الأفكار لتطوير الحلول المبتكرة.
- تقييم فعالية الاستراتيجيات المطبقة وتحسينها.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.