شهادة احترافية في
الإدارة المرنة للمشاريع (Agile): من التخطيط إلى الإنجاز
إدارة المشروعات الرشيقة باستخدام Scrum و Agile: لتحسين الكفاءة وتسريع تسليم المشاريع
مقدمة:
تتميز بيئة الأعمال الحديثة بالديناميكية والتغير المستمر، وهو ما يتطلب من المنظمات تبني أساليب متطورة ومرنة لإدارة مشاريعها. لذلك، أصبحت منهجية الإدارة المرنة للمشاريع (Agile) من أهم الأدوات التي تستخدمها المؤسسات الرائدة لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. تعتمد الإدارة المرنة على تقسيم المشروع إلى مراحل صغيرة ومتكررة، تتيح للفرق التكيف السريع مع المتغيرات، والاستجابة بمرونة للتحديات الطارئة، بالإضافة إلى تعزيز التواصل المستمر والتفاعل بين أعضاء الفريق والعملاء وأصحاب المصلحة.
هذه الدورة التدريبية تم تصميمها لتزويد المشاركين بأفضل الممارسات والأساليب في الإدارة المرنة للمشاريع، بدءًا من التخطيط ووضع الرؤية، مرورًا بتنظيم العمل وتوزيع المهام، وصولاً إلى التنفيذ والمتابعة المستمرة لضمان تحقيق النتائج المطلوبة. سيتعلم المشاركون كيفية الاستفادة من أدوات Agile المختلفة مثل Scrum وKanban، وكذلك مهارات التعامل مع التغيير وإدارة المخاطر بفعالية.
الكفاءات المستهدفة لدورة الإدارة المرنة للمشاريع (Agile): من التخطيط إلى الإنجاز:
- فهم وتطبيق منهجية Agile في المشاريع.
- مهارات التخطيط المرن وتحديد الأولويات.
- إدارة فرق العمل والتواصل الفعّال.
- التعامل مع المتغيرات وإدارة المخاطر.
- استخدام أدوات Agile مثل Scrum وKanban.
- تعزيز التفكير الابتكاري لتحقيق الأهداف.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- التعرف على مفاهيم الإدارة المرنة وتطبيقاتها في بيئة الأعمال.
- اتثان التخطيط المرن للمشاريع وإدارة الأولويات بفعالية.
- استخدام أدوات Agile الحديثة مثل Scrum و Kanban بمهارة.
- تطوير مهارات القيادة الفعالة لفرق المشاريع متعددة التخصصات.
- تعزيز قدرات التواصل الفعال بين أعضاء فرق العمل واصحاب المصلحة .
- تحسين الاستجابة السريعة للمتغيرات والتحديات في تنفيذ المشاريع.
- اكتساب مهارات إدارة المخاطر وحل المشكلات بمشاريع Agile.
- تنمية التفكير الإبداعي في بيئة العمل لتحقيق نتائج متميزة.
- التعرف على الممارسات الناجحة عالمياً في إدارة المشاريع المرنة.
- تطبيق أساليب المتابعة والتقييم المستمر لضمان جودة المخرجات.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة إدارة المشروعات الرشيقة (Agile Project تعتمد منهجية التدريب في هذه الدورة على مزيج تفاعلي متوازن بين الجوانب النظرية والتطبيقات العملية، من خلال تقديم المفاهيم الأساسية لمنهجية الإدارة المرنة للمشاريع (Agile)، وشرح واضح ومبسط لأدواتها وأساليبها المتقدمة. يتم استخدام أساليب تفاعلية مثل ورش العمل، المناقشات الجماعية، ودراسات الحالة، مما يتيح للمشاركين استيعاب المحتوى التدريبي بشكل عملي وتطبيقه مباشرة عل
كما تتضمن الدورة تطبيقات عملية لأدوات Agile، مثل Scrum وKanban، وتمارين محاكاة واقعية، لتعزيز الفهم وتطوير المهارات العملية لدى المشاركين. يقوم المدرب بتشجيع المشاركين على تبادل الخبرات والتفاعل المستمر، مع توفير تغذية راجعة فورية لضمان تطور مهاراتهم في التخطيط والتنفيذ والمتابعة، ما ينعكس إيجابياً على قدراتهم في إدارة المشاريع المرنة وتحقيق الإنجازات بفعالية عالية.
محتوى البرنامج:
أسس ومفاهيم الإدارة المرنة (Agile Fundamentals)
- التعريف العلمي الدقيق لمنهجية Agile وأهميتها التنظيمية.
- المقارنة العلمية بين المنهجيات التقليدية ومنهج Agile.
- المبادئ الـ12 للإدارة المرنة (Agile Principles).
- القيم الأربع لمنهجية Agile وأثرها في نجاح المشاريع.
- تحديات تطبيق Agile وفق دراسات علمية حديثة.
ورشة عمل: تحليل حالة عملية حول تطبيق Agile في منظمة عالمية.
التخطيط الاستراتيجي للمشاريع المرنة (Agile Strategic Planning)
- نظريات التخطيط الاستراتيجي المرن في إدارة المشاريع.
- تحديد وترتيب الأولويات حسب نموذج MoSCoW العلمي.
- آلية تخطيط الـSprint وفق منهج Agile.
- تصميم خارطة الطريق (Agile Roadmap) بمنهجية احترافية.
- تطبيقات رقمية معتمدة في التخطيط المرن للمشاريع.
ورشة عمل: إعداد خطة مشروع كاملة باستخدام منهجية Agile.
إدارة المشاريع وفق منهج Scrum
- الإطار العلمي لمنهجية Scrum في إدارة المشاريع.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات علميًا داخل فرق Scrum.
- إدارة وتطوير الـ Product Backlog بطريقة احترافية.
- عقد الاجتماعات اليومية (Daily Scrum) وفق أفضل الممارسات.
- متابعة الأداء العلمي عبر مخططات الإنجاز (Burndown Charts).
ورشة عمل: تطبيق عملي احترافي لمنهجية Scrum على مشروع تدريبي.
إدارة المشاريع وفق منهجية Kanban
- الخلفية العلمية لمنهجية Kanban وأهميتها التنظيمية.
- إنشاء وإدارة لوحة Kanban علميًا لتحسين الإنتاجية.
- تطبيق نظرية Lean Management في إدارة تدفق المهام.
- تحليل الأداء وتحسينه باستخدام مبادئ (Value Stream Mapping).
- التكامل بين Kanban ومنهجيات Agile الأخرى.
ورشة عمل: تصميم وتنفيذ لوحة Kanban احترافية لمشروع واقعي.
إدارة المخاطر والتغييرات في بيئة Agile
- مفاهيم ونظريات إدارة المخاطر في بيئة المشاريع المرنة.
- أساليب علمية لتحديد وتقييم المخاطر والتعامل معها.
- الاستجابة المرنة للتغيرات الطارئة وفق نموذج Agile.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل التحديات التنظيمية.
- تعزيز قدرة الفرق على التكيف والاستجابة السريعة.
ورشة عمل: تطبيقات عملية احترافية في إدارة المخاطر والتغيير.
الرقابة والتقييم والتحسين المستمر
- الرقابة العلمية على تنفيذ المشاريع وفق منهجيات Agile.
- استخدام مؤشرات قياس الأداء والجودة (KPIs & Metrics).
- الأساليب العلمية لتقديم التغذية الراجعة الاحترافية.
- تطبيق منهجيات التحسين المستمر (Kaizen) في المشاريع المرنة.
- تعزيز ثقافة التعلم المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية.
ورشة عمل: جلسة تقييم علمية لمشروع تدريبي وتحليل النتائج.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
