إدارة علاقات الموردين وبناء الشراكات الاستراتيجية
إدارة الموردين وتقييم الأداء لضمان الجودة و لتعزيز الكفاءة التشغيلية
مقدمة:
في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالتعقيد والتنافسية العالية، أصبحت إدارة علاقات الموردين (Supplier Relationship Management - SRM) عنصرًا حاسمًا لضمان نجاح واستدامة سلاسل التوريد (Supply Chains). تهدف الشركات اليوم إلى بناء شراكات استراتيجية (Strategic Partnerships) طويلة الأمد مع مورديها، وليس مجرد علاقات قائمة على التبادل التقليدي للبضائع والخدمات. توفر الشراكات الفعّالة مع الموردين القدرة على تحسين الكفاءة التشغيلية، تقليل التكاليف، وزيادة الابتكار.
تأتي دورة إدارة علاقات الموردين وبناء الشراكات الاستراتيجية لتزويد المشاركين بأفضل الممارسات والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الموردين. سيركز المشاركون على كيفية تحسين الأداء وتحقيق القيمة المضافة من خلال التواصل المستمر وبناء الثقة المتبادلة مع الموردين. بالإضافة إلى ذلك، ستساعد الدورة على تعزيز مهارات إدارة المخاطر (Risk Management) والتفاوض (Negotiation) لضمان أفضل النتائج الممكنة في العلاقات التجارية.
خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحويل علاقات الموردين إلى شراكات استراتيجية تسهم في تعزيز القدرة التنافسية (Competitive Advantage) للمؤسسة، مما يؤدي إلى تحقيق مرونة أكبر في التعامل مع تقلبات السوق وتلبية احتياجات العملاء بشكل أسرع وأكثر فعالية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- بناء شراكات استراتيجية طويلة الأمد مع الموردين الرئيسيين.
- تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف من خلال التعاون.
- تعزيز التواصل الفعّال وبناء الثقة المتبادلة مع الموردين.
- تطبيق استراتيجيات التفاوض لتحقيق أفضل النتائج الممكنة.
- تطوير مهارات إدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.
- تحسين جودة المنتجات والخدمات عبر تحسين إدارة الموردين.
- تعزيز الابتكار وتطوير حلول مشتركة مع الموردين.
- تقييم أداء الموردين بشكل دوري لتحقيق الأهداف التشغيلية.
- تطبيق تقنيات تحليل البيانات لتحسين إدارة العلاقات.
- تحقيق مرونة أكبر في سلاسل التوريد المتغيرة باستمرار.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " إدارة علاقات الموردين وبناء الشراكات الاستراتيجية " تركز على توفير مزيج من التعليم النظري والتطبيقي لتعزيز فهم المشاركين وتطوير مهاراتهم العملية. تبدأ الدورة بجلسات تعليمية تفاعلية تشرح المفاهيم الأساسية والأسس القانونية التي تحكم العقود التجارية، بالإضافة إلى استراتيجيات التفاوض الفعّالة وتقنيات إدارة العقود. يتم تعزيز هذا الفهم النظري من خلال دراسة حالات واقعية وتحليل أمثلة عملية، مما يساعد المشاركين على استيعاب كيفية تطبيق هذه الاستراتيجيات في بيئات عملهم الخاصة.
تشمل المنهجية أيضًا ورش عمل تفاعلية تهدف إلى تطوير مهارات المشاركين في تحليل العقود وإدارة العلاقات مع الموردين بفعالية. يتضمن التدريب تمارين عملية ومشاريع جماعية تسمح للمشاركين بتطبيق ما تعلموه في سيناريوهات واقعية، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق أهداف مؤسساتهم بكفاءة. يقدم المدربون ذوو الخبرة التوجيه المستمر والدعم الفردي لضمان تحقيق أقصى استفادة من الدورة، مع التركيز على تطوير مهارات القيادة والتواصل لتعزيز التعاون والشراكة بين المؤسسة والموردين.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة علاقات الموردين (Supplier Relationship Management - SRM)
- تعريف إدارة علاقات الموردين وأهميتها في سلاسل التوريد.
- الفرق بين العلاقات التقليدية والشراكات الاستراتيجية.
- دور SRM في تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف.
- أدوات وأساليب تحسين علاقات الموردين.
- دراسة حالات ناجحة في إدارة علاقات الموردين.
بناء الشراكات الاستراتيجية (Strategic Partnerships)
- مبادئ بناء شراكات استراتيجية طويلة الأمد.
- تحديد الموردين الاستراتيجيين واختيارهم بعناية.
- تعزيز التعاون لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تطوير خطط الشراكة لتحقيق القيمة المضافة.
- أمثلة عملية على شراكات استراتيجية فعّالة.
إدارة التفاوض مع الموردين (Negotiation Management)
- استراتيجيات التفاوض الفعّال مع الموردين.
- كيفية تحقيق توازن بين التكلفة والجودة.
- تطوير مهارات التفاوض لتحقيق أفضل النتائج.
- التعامل مع النزاعات وحلها بطرق احترافية.
- دراسات حالة حول التفاوض الناجح مع الموردين.
تقييم أداء الموردين (Supplier Performance Evaluation)
- معايير تقييم أداء الموردين بشكل دوري.
- أدوات تحليل الأداء وتحسين العلاقات.
- قياس مدى التزام الموردين بالجودة والمعايير.
- كيفية التعامل مع الموردين منخفضي الأداء.
- تقارير الأداء ودورها في اتخاذ القرارات.
إدارة المخاطر مع الموردين (Risk Management with Suppliers)
- تحديد وتحليل المخاطر المرتبطة بالموردين.
- استراتيجيات تقليل المخاطر وتحسين الأداء.
- إدارة الأزمات في العلاقات مع الموردين.
- بناء خطط طوارئ لتقليل المخاطر المحتملة.
- دراسات حالة حول إدارة المخاطر مع الموردين.
الابتكار والتطوير مع الموردين (Innovation and Development with Suppliers)
- أهمية التعاون مع الموردين لتطوير المنتجات.
- تعزيز الابتكار المشترك لزيادة القيمة المضافة.
- أمثلة على الشراكات الابتكارية مع الموردين.
- تطوير حلول تكنولوجية جديدة بالتعاون مع الموردين.
- الابتكار كأداة لتعزيز العلاقات الاستراتيجية.
استدامة العلاقات مع الموردين (Sustainability in Supplier Relationships)
- أهمية الاستدامة في بناء علاقات الموردين.
- دمج معايير الاستدامة في استراتيجيات إدارة العلاقات.
- تعزيز الشراكات المستدامة لتحقيق أهداف بيئية واجتماعية.
- تقييم الموردين وفقًا لمعايير الاستدامة العالمية.
- أمثلة على ممارسات الاستدامة في إدارة علاقات الموردين.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
