دورة تدريبية معتمدة
إعداد قادة الحوكمة: من التوجيه إلى التنفيذ الفعّال
الدور المتكامل لقادة الحوكمة في بناء بيئات عمل تتسم بالشفافية، المساءلة، والاستدامة،
مقدمة:
تهدف دورة " إعداد قادة الحوكمة: من التوجيه إلى التنفيذ الفعّال " إلى تطوير جيل من القادة القادرين على تحقيق مستويات عالية من الشفافية والنزاهة المؤسسية. في عالم الأعمال الحديث، تتطلب الحوكمة الفعّالة قيادة واعية تستطيع تنفيذ سياسات وممارسات تعزز المساءلة وتبني الثقة بين جميع الأطراف المعنية. تركز هذه الدورة على تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الأساسية في تخطيط وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة بما يتماشى مع معايير الاستدامة والأخلاقيات المؤسسية.
من خلال محاضرات تفاعلية وورش عمل عملية، سيتعرف المشاركون على كيفية وضع نظم الحوكمة، وتطوير مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة المخاطر بفاعلية. تتناول الدورة أيضاً أفضل الممارسات في القيادة التي تساهم في تعزيز الحوكمة الرشيدة، وتمكين القادة من فهم الأدوار والمسؤوليات المرتبطة بالحوكمة لتحقيق أهداف مؤسساتهم بفعالية وكفاءة.
تتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة الاستفادة من أمثلة واقعية ودراسات حالة لقيادات ناجحة في الحوكمة، مما يعزز قدرتهم على التطبيق العملي. بنهاية الدورة، سيكون القادة مجهزين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحقيق التميز في أدوارهم كقادة للحكم الرشيد والتنفيذ الفعّال في بيئات العمل المتغيرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة لتحقيق الحوكمة الفعّالة والمؤسسية.
- تعزيز الشفافية والنزاهة في كافة جوانب العمل المؤسسي.
- بناء نظم حوكمة متكاملة تعزز الثقة والامتثال.
- تمكين القادة من إدارة المخاطر بفعالية وكفاءة.
- فهم الأدوار والمسؤوليات في منظومة الحوكمة المؤسسية.
- تطبيق استراتيجيات حوكمة تعزز الاستدامة والمساءلة المؤسسية.
- تدريب القادة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية الحكيمة.
- تطوير سياسات وإجراءات حوكمة تدعم التميز المؤسسي.
- اكتساب مهارات التنفيذ العملي لأطر الحوكمة المستدامة.
- التعرف على أفضل الممارسات لتعزيز الأداء القيادي.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة " إعداد قادة الحوكمة: من التوجيه إلى التنفيذ الفعّال " تعتمد منهجية التدريب في هذه الدورة على الدمج بين النظرية والتطبيق العملي، حيث يتم تقديم المحاضرات التفاعلية لتعريف المشاركين بمفاهيم الحوكمة والقيادة المؤسسية الحديثة. سيتمكن المشاركون من مناقشة الركائز الأساسية للحوكمة وتطبيقاتها، مع التركيز على تطوير استراتيجيات تحقق الشفافية والمساءلة وتساهم في بناء نظم حوكمة متكاملة.
تتضمن الدورة ورش عمل عملية تتيح للمشاركين تجربة وضع وتنفيذ سياسات وإجراءات الحوكمة في سيناريوهات محاكية للواقع. ومن خلال دراسات الحالة، سيتعلم المشاركون كيفية مواجهة التحديات الحقيقية وتطوير مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وإدارة المخاطر بكفاءة. توفر هذه المنهجية فرصة للتعلم الجماعي وتبادل الخبرات، مما يساعد القادة المستقبليين على تطوير أساليب فعّالة لتعزيز النزاهة والاستدامة المؤسسية في بيئات عملهم.
محتوى البرنامج:
مفاهيم الحوكمة ودور القيادة المؤسسية
- فهم الحوكمة وأهميتها الاستراتيجية في الأداء المؤسسي.
- أدوار القيادة في تحقيق الحوكمة الرشيدة والمستدامة.
- المبادئ الأساسية للحوكمة: الشفافية، المساءلة، الاستدامة.
- تعزيز القيادة كمحرك للتحول نحو الحوكمة الفعّالة.
- الالتزام بمعايير الحوكمة لتعزيز الثقة المؤسسية.
مهارات قائد الحوكمة: بناء النزاهة المؤسسية وترسيخ القيم
- فهم دور القائد في ترسيخ النزاهة المؤسسية.
- بناء قيم مؤسسية تعتمد على الشفافية والمصداقية.
- تعزيز ثقافة النزاهة والامتثال كركيزة للحوكمة.
- تطوير آليات لتعزيز الثقة والولاء المؤسسي.
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية بما يتماشى مع القيم المؤسسية.
بناء أنظمة الحوكمة الشاملة
- مكونات أنظمة الحوكمة المؤسسية ودورها الفعّال.
- تصميم سياسات وإجراءات الحوكمة لتعزيز الامتثال.
- إعداد هيكلية الرقابة الداخلية وتفعيل نظم الرقابة.
- تعزيز النزاهة من خلال أنظمة الحوكمة الشفافة.
- معالجة تحديات تنفيذ أنظمة الحوكمة في المؤسسات.
إدارة المخاطر في سياق الحوكمة
- تحليل وإدارة المخاطر لتحقيق مرونة مؤسسية عالية.
- منهجيات التقييم الاستباقي للمخاطر وتأثيراتها الاستراتيجية.
- استراتيجيات فعّالة للحد من المخاطر وتعزيز الأمان.
- تفعيل أدوات إدارة المخاطر ضمن أطر الحوكمة.
- مواجهة الأزمات لضمان استمرارية الأعمال المؤسسية.
تعزيز الشفافية والمسؤولية المؤسسية
- تطوير سياسات شاملة لزيادة الشفافية الداخلية.
- تنفيذ ممارسات المساءلة لتعزيز المسؤولية المؤسسية.
- دور القيادة في بناء بيئة مؤسسية شفافة.
- إدارة التحديات المرتبطة بالشفافية والمساءلة.
- تطبيق أفضل الممارسات لزيادة الثقة والمصداقية.
مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تعزيز قدرات التحليل والتقييم لاتخاذ قرارات مدروسة.
- استخدام البيانات وتحليلها لدعم القرارات الرشيدة.
- إدارة التوقعات وتقييم المخاطر ضمن عملية صنع القرار.
- تكريس المسؤولية في عمليات اتخاذ القرارات.
- آليات متابعة الأداء وتقييم نتائج القرارات الاستراتيجية.
الحوكمة والمساهمة المجتمعية
- إدماج المسؤولية الاجتماعية ضمن استراتيجية الحوكمة المؤسسية.
- تعزيز الاستدامة وتأثيرها على البيئة المؤسسية.
- دور الحوكمة في تنمية المجتمعات المحلية.
- تطبيق المسؤولية المجتمعية كعنصر من عناصر الحوكمة.
- تحليل أمثلة لمؤسسات رائدة في المسؤولية الاجتماعية.
التطبيقات العملية والتحديات القيادية في الحوكمة
- دراسة حالات لأنظمة حوكمة فعّالة وتحليلها.
- مواجهة التحديات القيادية في بيئات العمل الديناميكية.
- تطوير وتنفيذ خطط حوكمة تتسم بالمرونة والابتكار.
- أدوات القياس ومؤشرات الأداء للحوكمة والقيادة.
- تعزيز الاستدامة والتحسين المستمر في إطار الحوكمة.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات الادارية مسجّلة من قبل الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين (NASBA) كوكيل معتمد في التعليم المهني المستمر، والذي يمتلك صلاحية اعتماد الدورات الفردية لرصيد التعليم المهني المستمر.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
