الإدارة الفعّالة لكبار القادة في الأوقات المضطربة

الإدارة الفعّالة لكبار القادة في الأوقات المضطربة

تطوير مهارات القيادة الحاسمة والمبتكرة في ظل التحديات الكبرى و الأوقات الصعبة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 يونيو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 07 - 11 سبتمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M155
تاريخ الانعقاد: 30 نوفمبر - 04 ديسمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

في ظل التحولات السريعة والتحديات المعقدة التي تواجه المؤسسات في الأوقات المضطربة، تصبح الإدارة الفعّالة لكبار القادة عنصراً جوهرياً لضمان الاستمرارية والتميز المؤسسي. تركز هذه الدورة على تمكين القادة من تطوير المهارات القيادية المتقدمة التي تتيح لهم اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة في ظل الضغوط العالية، وتوجيه فرق العمل بفعالية لتحقيق الأداء الأمثل في أوقات الأزمات والتغيرات.

من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أحدث الأساليب والممارسات القيادية التي تساهم في تعزيز القدرة على إدارة المخاطر والتكيف مع التحديات، بالإضافة إلى تطوير استراتيجيات مبتكرة تستجيب بمرونة للتغيرات دون المساس بالاستقرار المؤسسي. كما تركز الدورة على بناء مهارات التواصل القيادي والتحفيز لتمكين القادة من تحويل الأزمات إلى فرص للنمو وتعزيز التميز المؤسسي. في النهاية، سيخرج القادة بفهم معمق لكيفية قيادة مؤسساتهم بنجاح في الأوقات المضطربة، وضمان استدامة النجاح على المدى الطويل.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الأوقات المضطربة.
  • تعزيز القدرات القيادية لإدارة الأزمات بكفاءة وفعالية.
  • تحسين التواصل القيادي لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف.
  • اكتساب استراتيجيات مرنة للتكيف مع التغيرات السريعة.
  • تنمية مهارات إدارة المخاطر والحفاظ على الاستقرار المؤسسي.
  • تطبيق الابتكار القيادي لتحويل الأزمات إلى فرص نجاح.
  • تطوير رؤية استراتيجية مستدامة تواكب تحديات المستقبل.
  • تعزيز العمل الجماعي وتحفيز فرق العمل لتحقيق التميز.
  • تحسين القدرة على توجيه فرق العمل تحت الضغوط.
  • اكتساب أفضل الممارسات العالمية في القيادة الفعّالة للأزمات.

منهجية التدريب:

تستند منهجية التدريب في دورة " الإدارة الفعّالة لكبار القادة في الأوقات المضطربة " إلى مزيج متوازن من المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة العملية، والنقاشات الجماعية، بهدف تعزيز المهارات القيادية للمشاركين في بيئات العمل المعقدة والمتغيرة. يتم استخدام أمثلة حقيقية من تجارب قيادية في مواجهة الأزمات، إلى جانب التحليل النقدي لاستراتيجيات إدارة المخاطر والتكيف مع التحديات.

كما تتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية تهدف إلى تزويد المشاركين بأدوات عملية يمكنهم استخدامها فورًا في مؤسساتهم. سيتمكن المشاركون من العمل في مجموعات صغيرة لحل مشكلات حقيقية تواجه المؤسسات في الأوقات المضطربة، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية فعالة وتحفيز فرقهم على تحقيق الأداء المتميز في ظل التحديات.

محتوى البرنامج:

القيادة الاستراتيجية في مواجهة الأزمات

  • تطوير رؤية مستقبلية استباقية لتحقيق الاستقرار المؤسسي.
  • تقنيات اتخاذ القرارات الحاسمة في ظل الضغوط.
  • التكيف مع التحولات المفاجئة وتحويل التحديات إلى فرص.
  • بناء استراتيجية مستدامة لتعزيز النجاح المؤسسي.
  • تعزيز المرونة القيادية لمواجهة المتغيرات المتسارعة.

إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

  • تحليل المخاطر وتقييم تأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • بناء خطط استجابة شاملة للأزمات الطارئة.
  • استراتيجيات فعّالة لتقليل المخاطر وضمان الاستمرارية.
  • إعداد وتنفيذ خطط الطوارئ لتعزيز الثبات المؤسسي.
  • تعزيز مرونة المؤسسة في التعامل مع الأزمات.

مهارات التواصل القيادي في الأزمات

  • تطوير استراتيجيات التواصل الشفافة لتعزيز الثقة المؤسسية.
  • إدارة الأزمات عبر تقنيات التواصل الفعّال والمباشر.
  • تحفيز الفرق لتحقيق أعلى مستويات الأداء تحت الضغوط.
  • التعامل مع المخاوف والضغوط النفسية داخل فرق العمل.
  • تعزيز التواصل بين الفرق لتوجيه العمل نحو النجاح.

التحفيز والابتكار في بيئات الضغط

  • تطبيق التفكير الإبداعي للتغلب على الأزمات.
  • تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة في الظروف الحرجة.
  • تحفيز الفرق لتبني الحلول المبتكرة والاستباقية.
  • تحويل الأزمات إلى فرص للنمو المؤسسي المستدام.
  • بناء بيئة عمل مشجعة على الإبداع والمبادرة.

اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الأوقات الحرجة

  • استخدام الأدوات التحليلية لتعزيز جودة اتخاذ القرارات.
  • تقييم المخاطر واتخاذ القرارات السريعة بدقة وثقة.
  • الاستفادة من البيانات لإدارة الموارد بفعالية.
  • تقنيات صنع القرار في ظل الظروف غير المؤكدة.
  • بناء استراتيجيات استجابة سريعة لتغيرات السوق المفاجئة.

بناء فرق العمل وقيادتها خلال الأزمات

  • تطوير التماسك داخل الفرق لتعزيز الكفاءة والإنتاجية.
  • قيادة الفرق عن بعد وتحقيق التنسيق الفعّال في الأزمات.
  • توزيع الأدوار وتحديد المسؤوليات لتحقيق الأداء العالي.
  • تعزيز التعاون الداخلي وتكامل الأهداف بين الفرق.
  • تحفيز فرق العمل للالتزام بالأهداف المؤسسية في الظروف الصعبة.

استراتيجيات الاستدامة المؤسسية بعد الأزمات

  • تحليل أداء المؤسسة واستخلاص الدروس بعد الأزمات.
  • بناء استراتيجيات استدامة طويلة الأمد للنمو والتطور.
  • تعزيز المرونة المؤسسية لمواجهة التحديات المستقبلية.
  • تطوير خطط استباقية للأزمات القادمة.
  • الاستفادة من الأزمات لتعزيز الابتكار والتغيير الإيجابي.
Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×