الابتكار الاستراتيجي وصناعة النمو SIGS

تركز الدورة على تطوير قدرة القادة والمديرين على اكتشاف فرص نمو جديدة، وإعادة النظر في الافتراضات التقليدية، وتصميم خيارات استراتيجية تدعم التوسع وخلق القيمة. ويتناول البرنامج تحليل الأسواق والاتجاهات، وتحديد المساحات غير المستغلة، وفهم احتياجات العملاء المتغيرة، وتطوير مقترحات قيمة متميزة. كما يربط بين الابتكار الاستراتيجي وتجديد نماذج الأعمال، وتحويل الأفكار إلى مبادرات نمو قابلة للتنفيذ، مع ترتيب الاستثمارات وفق معايير الجدوى والأثر والمخاطر، وقياس النتائج من خلال مؤشرات مناسبة.

سيتمكن المشارك من تطبيق منهجيات عملية لاكتشاف فرص النمو وتحليل الأسواق والاتجاهات، وإعادة صياغة التحديات من منظور استراتيجي وابتكاري. كما يستطيع تحديد الفجوات في المنتجات والخدمات ونماذج الأعمال، وتطوير مقترحات قيمة أكثر تميزاً، وتوليد بدائل قابلة للتقييم. ويتدرب أيضاً على تقييم الفرص وفق الجدوى والأثر والمخاطر، وتحديد أولويات المبادرات والاستثمارات، وتحويل الأفكار إلى خطط تنفيذ، ثم وضع مؤشرات لقياس أثر النمو وبناء محفظة متوازنة من الفرص قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى.

تناسب الدورة القادة والمديرين والمهنيين المشاركين في تطوير الاستراتيجية، أو اكتشاف فرص النمو، أو تصميم المبادرات الجديدة داخل المؤسسة. وتفيد كذلك العاملين على تحليل الأسواق والاتجاهات، وتطوير المنتجات والخدمات، وتجديد نماذج الأعمال، وتصميم مقترحات القيمة. كما تلائم من يشاركون في تقييم الفرص الاستثمارية وترتيب أولويات المبادرات وقياس أثرها، لأنها تجمع بين التحليل الاستراتيجي والابتكار وتحويل الفرص إلى مبادرات قابلة للتنفيذ. وتخدم الدورة المؤسسات التي تسعى إلى بناء مصادر جديدة للقيمة والميزة التنافسية.

تطور الدورة مهارات تحليل الأسواق والاتجاهات واكتشاف فرص النمو والمساحات غير المستغلة، إلى جانب فهم احتياجات العملاء المتغيرة. كما تنمي القدرة على إعادة صياغة التحديات من منظور استراتيجي وابتكاري، وتوليد البدائل، وتصميم مقترحات قيمة أكثر تميزاً، وتجديد نماذج الأعمال بما يدعم التوسع. ويتعلم المشارك تقييم الفرص وفق الجدوى والأثر والمخاطر، وترتيب المبادرات والاستثمارات، وتحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ، مع تطوير مؤشرات أداء تقيس أثر النمو وبناء محفظة فرص متوازنة.

تساعد الدورة على تصميم نماذج أعمال تدعم التوسع من خلال الربط بين تحليل السوق، وفهم احتياجات العملاء، وتجديد الطريقة التي تخلق بها المؤسسة القيمة. يتدرب المشاركون على تحديد الفجوات في المنتجات والخدمات والنماذج الحالية، ثم تطوير مقترحات قيمة أكثر تميزاً وتوليد بدائل استراتيجية قابلة للتقييم. كما يتعلمون مقارنة الخيارات وفق الجدوى والأثر والمخاطر، واختيار المبادرات المناسبة وتحويلها إلى خطط تنفيذ. وتتناول الدورة أيضاً تصميم مؤشرات تساعد على متابعة أثر مبادرات النمو وقياس تقدمها بصورة منظمة.

تعتمد المنهجية على محاضرات تفاعلية ودراسات حالة لمؤسسات حققت نمواً عبر الابتكار الاستراتيجي، إلى جانب تمارين عملية لتحليل الأسواق والاتجاهات واكتشاف فرص النمو غير المستغلة. ويشارك المتدربون في ورش لتحديد الفرص وتصميم مقترحات القيمة، وتمارين لتطوير وتجديد نماذج الأعمال، وأنشطة لتقييم البدائل والفرص الاستثمارية وفق الجدوى والأثر والمخاطر. كما تتضمن تطبيقات لتحويل الفرص إلى مبادرات وخطط تنفيذ، وتصميم مؤشرات الأداء والنمو، ومشروعاً ختامياً لبناء استراتيجية نمو متكاملة تجمع بين التحليل والابتكار والقياس.

تختلف الدورة في أنها لا تكتفي بتحليل الوضع القائم ووضع الخطط، بل تركز على الانتقال إلى اكتشاف مصادر جديدة للقيمة والنمو والميزة التنافسية. فهي تجمع بين تحليل الأسواق والاتجاهات، وفهم احتياجات العملاء، وإعادة صياغة التحديات، وتصميم مقترحات القيمة وتجديد نماذج الأعمال. كما تتناول توليد بدائل نمو وتقييمها وفق الجدوى والأثر والمخاطر، ثم تحويل الخيارات المناسبة إلى مبادرات قابلة للتنفيذ والقياس. وتشمل أيضاً تطوير محفظة متوازنة من فرص النمو قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى، مع تحديد أولويات الاستثمار.

نعم، يمكن بحث تقديم الدورة كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص البرنامج حسب احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، والقطاع، والأهداف التدريبية. ويمكن أن يركز التخصيص على تحليل الأسواق، اكتشاف فرص النمو، تصميم نماذج الأعمال، تقييم المبادرات، أو بناء مؤشرات قياس الأثر، وفق الأولويات المؤسسية. كما يمكن تقديم التدريب داخل مقر الجهة أو حسب الترتيبات المناسبة. لمزيد من المعلومات حول حلول التدريب الداخلي، يمكن زيارة صفحة التدريب الداخلي للمؤسسات.