الاتجاهات الحديثة في المراجعة الداخلية والحوكمة

• تعريف المراجعة الداخلية وأهميتها في تعزيز الأداء المؤسسي.
• مبادئ الحوكمة الرشيدة ودورها في الحد من المخاطر.
• العلاقة التكاملية بين المراجعة الداخلية والحوكمة.
• نظرة عامة على المعايير الدولية (IIA, COSO, ISO 31000).
• دور المراجعة في تعزيز الشفافية والامتثال.

ورشة عمل: تحليل أمثلة عملية على الحوكمة الفعالة وتقييم الأداء.

• وضع خطط المراجعة الداخلية استناداً إلى تحليل المخاطر.
• تقييم الأهداف التشغيلية والاستراتيجية للمؤسسة.
• صياغة البرامج التفصيلية لعمليات التدقيق الداخلي.
• تحديد الموارد المطلوبة والتنسيق مع الإدارات المعنية.
• قياس الأداء ومؤشرات النجاح في تنفيذ خطط المراجعة.

ورشة عمل: إعداد خطة مراجعة سنوية لمؤسسة افتراضية.

• التعرف على أنواع المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية.
• أدوات تقييم المخاطر مثل (ERM - إدارة المخاطر المؤسسية).
• تحديد الضوابط الداخلية اللازمة للحد من المخاطر.
• استخدام تقنيات التنبؤ لتحليل وتقييم المخاطر المستقبلية.
• دمج المراجعة الداخلية مع نظام إدارة المخاطر.

ورشة عمل: تطبيق نموذج عملي لتقييم مخاطر مشروع استثماري.

• تقنيات التدقيق المستمر باستخدام الأنظمة الرقمية.
• تحليل البيانات المالية وغير المالية للكشف عن الانحرافات.
• تطبيق برامج التدقيق المحوسب وأتمتة العمليات الرقابية.
• إعداد تقارير المراجعة المستندة إلى نتائج التحليل.
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة المراجعة.

ورشة عمل: تحليل مجموعة بيانات واقعية للكشف عن الثغرات التشغيلية.

• هيكلة تقارير المراجعة بطريقة واضحة وشاملة.
• صياغة التوصيات العملية لضمان التنفيذ الفعلي.
• توثيق الملاحظات وتحديد أولويات المعالجة.
• التواصل الفعّال مع الإدارة العليا حول النتائج.
• متابعة تنفيذ التوصيات وتقييم أثرها على الأداء.

ورشة عمل: إعداد تقرير مراجعة متكامل يتضمن التوصيات والمعالجات.

• مراجعة أداء مجلس الإدارة واللجان التنفيذية.
• تطبيق ضوابط الحوكمة في القرارات الإدارية.
• متابعة الامتثال بالقوانين واللوائح التنظيمية.
• قياس فعالية الحوكمة في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تطوير نظام إنذار مبكر للكشف عن نقاط الضعف.

ورشة عمل: دراسة حالة حول تحسين نظام الحوكمة في مؤسسة دولية.