التفكير الابتكاري والتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال

تركز الدورة على دمج التفكير الابتكاري مع التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الفعّال ضمن مسار متكامل، بدلاً من التعامل معها كمسارات منفصلة. يتعلم المشاركون تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وإعادة صياغة التحديات والمشكلات، وتحديد القضايا والأولويات، وتوليد البدائل وتقييمها وفق الأثر والجدوى والمخاطر. كما يتناول البرنامج صياغة أهداف قابلة للقياس، وتحويلها إلى مبادرات وخطط تنفيذية، وتحديد المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء. وتشمل الدورة كذلك متابعة التقدم، وتحليل فجوات التنفيذ، ومراجعة الخطط عند تغير الظروف، واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

سيتمكن المشاركون بعد إتمام التدريب من تطبيق أساليب التفكير الابتكاري في معالجة التحديات الاستراتيجية وإعادة صياغة المشكلات بطريقة تساعد على فهمها بوضوح. كما سيتمكنون من توليد بدائل وخيارات غير تقليدية، وتقييمها وفق الأثر والجدوى والمخاطر، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد القضايا والأولويات. ويتدربون أيضاً على صياغة أهداف قابلة للقياس، وبناء مبادرات وخطط مترابطة، ومواءمة الموارد والمسؤوليات مع متطلبات التنفيذ. وتشمل التطبيقات تصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، ومتابعة التقدم، وتحليل الانحرافات وفجوات التنفيذ، ومراجعة الخطط والأولويات عند تغير الظروف.

تناسب الدورة المهنيين والقادة وأعضاء فرق التخطيط والتنفيذ الذين يحتاجون إلى ربط الابتكار بالاستراتيجية والأداء المؤسسي. وهي مفيدة للمشاركين في تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد القضايا والأولويات، وصياغة الأهداف، وإعداد الخطط أو المبادرات والمشروعات العملية. كما تلائم من يتولون متابعة مؤشرات الأداء، وتنسيق الأدوار، وتعزيز المساءلة، ومراجعة التنفيذ واتخاذ الإجراءات التصحيحية. وتفيد كذلك كل من يحتاج إلى الانتقال من الأفكار والتوجهات الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ والقياس، مع مواءمة الموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية مع متطلبات العمل.

تطور الدورة مهارات التفكير الابتكاري وإعادة صياغة التحديات والمشكلات، وتوليد الخيارات والبدائل غير التقليدية، إلى جانب مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد القضايا الاستراتيجية. كما تعزز القدرة على تحديد الأولويات وصياغة أهداف قابلة للقياس، وبناء خطط استراتيجية مترابطة وقابلة للتنفيذ، وتحويل الأفكار والأهداف إلى مبادرات ومشروعات عملية. ويتدرب المشاركون على تقييم البدائل وفق الأثر والجدوى والمخاطر، وتصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، وتحليل فجوات التنفيذ والانحرافات. وتشمل المهارات أيضاً تحديد الإجراءات التصحيحية وتحسين التنسيق والمساءلة أثناء تنفيذ الاستراتيجية.

يُقدَّم التدريب بصيغة التطوير المهني والتدريب الحضوري، ويعتمد على منهجية تفاعلية وتطبيقية تربط المفاهيم بالممارسة ومخرجات قابلة للاستخدام في بيئة العمل. وتشمل المنهجية محاضرات تفاعلية، ودراسات حالة، وتمارين على التفكير الابتكاري وإعادة صياغة التحديات، وورش عمل لتحليل البيئة وتحديد الأولويات، وتطبيقات على صياغة الأهداف والخطط، وتمارين لتوليد البدائل وتقييم الخيارات. كما تتضمن محاكاة لاجتماعات مراجعة التنفيذ ومشروعاً تطبيقياً ختامياً. مدة الدورة خمسة أيام. وتنعقد الجلسات المتاحة في دبي خلال أكتوبر ونوفمبر وديسمبر 2026، وفي يناير وأبريل ومايو 2027، إضافة إلى جلسة في إسطنبول خلال أغسطس 2027.

تتضمن الدورة دراسات حالة لمواقف استراتيجية وتنفيذية، وتمارين على التفكير الابتكاري وإعادة صياغة التحديات والمشكلات، وتطبيقات لتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد القضايا والأولويات. ويعمل المشاركون على صياغة الأهداف والخطط الاستراتيجية، وتوليد البدائل وتقييم الخيارات وفق الأثر والجدوى والمخاطر. كما تشمل ورشاً لتحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط تنفيذ، وتطبيقات لتصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، ومحاكاة لاجتماعات مراجعة التنفيذ واتخاذ الإجراءات التصحيحية. وفي ختام الدورة ينفذ المشاركون مشروعاً تطبيقياً يربط الابتكار بالخطة والتنفيذ والقياس، بما يساعد على تحويل المفاهيم إلى مخرجات عملية.

تساعد الدورة على تحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس عبر الانتقال المنظم من الفكرة والتحدي إلى الهدف، ثم من الهدف إلى المبادرة وخطة التنفيذ. يتدرب المشاركون على صياغة أهداف واضحة قابلة للقياس، وتحديد المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية، ومواءمة متطلبات التنفيذ مع المبادرات والمشروعات. كما يتعلمون تصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات لمتابعة التقدم والنتائج، وتحليل فجوات التنفيذ والانحرافات، ومراجعة الخطط والأولويات عند تغير الظروف. وتدعم محاكاة اجتماعات المراجعة والمشروع التطبيقي الختامي فهم التنسيق والمساءلة واتخاذ الإجراءات التصحيحية وربط التنفيذ بالنتائج.

يختلف البرنامج في أنه لا يتعامل مع التخطيط الاستراتيجي بوصفه إعداد وثيقة منفصلة، بل يربطه بالتفكير الابتكاري والتنفيذ الفعّال والقياس. يبدأ التدريب بفهم التحديات وإعادة صياغة المشكلات وتوليد البدائل، ثم ينتقل إلى تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد القضايا والأولويات وصياغة الأهداف. بعد ذلك يتناول تحويل الأفكار والأهداف إلى مبادرات وخطط تنفيذ، مع تحديد المسؤوليات والموارد والجداول الزمنية ومؤشرات الأداء. كما يركز على متابعة التقدم، وتحليل فجوات التنفيذ، ومراجعة الخطط والأولويات عند تغير الظروف، واتخاذ الإجراءات التصحيحية، لتكوين مسار مترابط من الفكرة إلى الاستراتيجية ثم التنفيذ والنتائج.

نعم، يمكن تقديم الدورة كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص البرنامج وفق احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، وطبيعة القطاع، والأهداف التدريبية المطلوبة. ويمكن أن يركز التخصيص على ربط التفكير الابتكاري بتحليل التحديات، أو التخطيط الاستراتيجي، أو بناء المبادرات، أو تصميم مؤشرات الأداء ومتابعة التنفيذ. كما يمكن ترتيب تقديمها داخل مقر المؤسسة أو وفق الترتيبات المناسبة لها، مع الحفاظ على المحاور الأساسية للابتكار والتخطيط والتنفيذ والقياس. للاطلاع على حلول التدريب الداخلي للمؤسسات والتنسيق بشأنها، يمكن زيارة صفحة التدريب الداخلي للمؤسسات.