شهادة في إدارة محافظ المشاريع MoP
التخطيط الاستراتيجي وإدارة محافظ مشاريع، وتخصيص الموارد والمراقبة الشاملة لتحقيق أقصى قيمة للمؤسسة
مقدمة:
شهادة في إدارة محافظ المشاريع (MoP - Management of Portfolios) تركز على تمكين المحترفين من إدارة المحافظ التي تحتوي على عدة مشاريع أو برامج بطريقة فعالة، تهدف إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. تهدف إدارة المحافظ إلى ضمان التوازن بين تنفيذ المشاريع وتخصيص الموارد بشكل يتماشى مع الأهداف طويلة المدى، مع السعي لتحقيق أقصى قيمة مضافة.
تغطي الشهادة جوانب التخطيط الاستراتيجي، حيث يتم تدريب المشاركين على كيفية مواءمة المشاريع مع رؤية المؤسسة وأهدافها العامة. كما تتناول كيفية تخصيص الموارد بذكاء عبر المشاريع المختلفة، بما في ذلك إدارة الميزانيات والموظفين والوقت لضمان تنفيذ المشاريع بفعالية وكفاءة.
تشمل الشهادة أيضًا أدوات وأساليب مراقبة الأداء لضمان تقدم المشاريع وفق الخطط المحددة، مع اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على تحليل البيانات والمخاطر. الهدف الأساسي هو تحقيق القيمة المثلى من المحفظة، من خلال تحسين الأداء العام وتقليل الهدر والمخاطر.
هذه الشهادة مفيدة للقادة ومدراء المحافظ الذين يسعون لتحسين فعالية إدارة المشاريع على المستوى التنظيمي، وضمان أن المشاريع المتعددة تساهم في تحقيق الاستراتيجيات والأهداف طويلة الأمد للمؤسسة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تحديد العلاقة بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بوضوح.
- تطوير خطط إدارة محافظ المشاريع بشكل متكامل وفعّال.
- تخصيص الموارد بذكاء عبر المشاريع المختلفة ضمن المحفظة.
- استخدام أدوات مراقبة الأداء لضمان تحقيق أهداف المشاريع.
- اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على تحليلات البيانات والمخاطر.
- تحسين التنسيق بين المشاريع المختلفة لتعزيز التكامل والكفاءة.
- قيادة تنفيذ المحافظ لتحقيق أعلى قيمة للمؤسسة.
- تقييم المخاطر والمزايا المرتبطة بكل مشروع في المحفظة.
- تعزيز التعاون بين فرق العمل لتحقيق الأهداف المشتركة بفعالية.
- إعداد تقارير شاملة تعكس تقدم المشاريع وتخصيص الموارد.
منهجية التدريب:
منهجية تدريب شهادة في إدارة محافظ المشاريع (MoP) تعتمد على مزيج من المحاضرات التفاعلية وورش العمل العملية. يتم تقديم المفاهيم الأساسية لإدارة المحافظ عبر محاضرات نظرية توضح المبادئ الاستراتيجية لإدارة المشاريع والبرامج. تُستخدم دراسات الحالة الواقعية لتعزيز الفهم، حيث يتعلم المشاركون كيفية تطبيق الأساليب والنظريات على أمثلة من الحياة العملية.
بالإضافة إلى ذلك، تشمل ورش العمل تمارين جماعية وتفاعلية، حيث يُشجّع المشاركون على تحليل مشاكل حقيقية واتخاذ قرارات استراتيجية. يتم التركيز على تعزيز مهارات التواصل والتخطيط، واستخدام أدوات عملية مثل تحليل البيانات وتقنيات مراقبة الأداء. يوفر التدريب بيئة تعليمية ديناميكية تمكّن المشاركين من تطبيق ما تعلموه بشكل مباشر في مجال عملهم، مما يضمن جاهزيتهم لتطبيق المبادئ بعد انتهاء الدورة.
محتوى البرنامج:
مقدمة في إدارة المحافظ
- تعريف إدارة المحافظ وأهميتها للمؤسسة.
- الفرق بين إدارة المشاريع (Project Management) وإدارة المحافظ.
- أهداف إدارة المحافظ وعلاقتها بالاستراتيجية المؤسسية (Strategic Alignment).
- العناصر الأساسية لإدارة المحافظ.
- دور مدير المحفظة (Portfolio Manager) ومسؤولياته.
التخطيط الاستراتيجي للمحفظة
- كيفية مواءمة المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية.
- تحديد معايير اختيار المشاريع (Project Selection Criteria) في المحفظة.
- تطوير خطط المحفظة بما يتناسب مع الموارد المتاحة.
- تخطيط الجدول الزمني للمحفظة ومراحل التنفيذ.
- تقييم الأولويات الاستراتيجية لكل مشروع.
إدارة الموارد في المحافظ
- تخصيص الموارد بشكل متوازن بين المشاريع.
- تقييم القدرات البشرية والمادية في المحفظة.
- إدارة التحديات المتعلقة بنقص أو فائض الموارد (Resource Allocation).
- مراقبة استخدام الموارد وضمان الكفاءة التشغيلية.
- تحسين استغلال الموارد لضمان تحقيق أقصى قيمة.
مراقبة أداء المحفظة
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمحفظة.
- أدوات وتقنيات مراقبة تقدم المشاريع.
- تحليل البيانات (Data Analysis) لاتخاذ قرارات استراتيجية.
- إدارة التغيير ضمن المشاريع والمحفظة.
- إعداد التقارير الدورية لتقييم الأداء العام.
إدارة المخاطر والمزايا في المحافظ
- تحديد المخاطر المرتبطة بالمشاريع ضمن المحفظة.
- تطوير استراتيجيات استجابة للمخاطر (Risk Response Strategies).
- تقييم المزايا والفوائد المتوقعة من المشاريع.
- مراقبة المخاطر وإجراء التعديلات الضرورية.
- تحقيق التوازن بين المخاطر والفوائد لتحسين النتائج.
الإعتمادات الدولية:
شركة يوروماتيك ، عضوة في برنامج شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP ، علماً بأن معهد إدارة المشاريع PMI لايجيز أو يعتمد أو يضمن على وجه التحديد منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شريك التدريب المعتمد ATP.
ختم شريك التدريب المعتمد من معهد إدارة المشاريع PMI ATP هو علامة مسجلة لشركة معهد إدارة المشاريع Project Management Institute Inc
For more information on the Project Management Institute – please visit – www.pmi.org
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
