القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي

القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي

تطوير التأثير القيادي والإقناع التنفيذي، وإلهام فرق العمل، وبناء الثقة، وقيادة التغيير لتحقيق نتائج مؤسسية ملموسة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 13–17 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 03–07 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 14–18 مارس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 28 مارس–01 أبريل 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 25–29 أبريل 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 16–20 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 06–10 يونيو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 15–19 أغسطس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 03–07 أكتوبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-95
تاريخ الانعقاد: 31 أكتوبر–04 نوفمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تُقاس فاعلية القيادات التنفيذية بقدرتها على التأثير الإيجابي في الموظفين وفرق العمل، وتحفيزهم نحو تحقيق النتائج، إلى جانب كسب ثقة أصحاب المصلحة، والتأثير في صُنّاع القرار، وبناء التوافق حول الأهداف الاستراتيجية. ويقدم برنامج القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي (Influential Leadership & Strategic Persuasion) منهجية متقدمة لتطوير مهارات التأثير القيادي، والإقناع التنفيذي، وتعزيز الحضور القيادي، وبناء الثقة والالتزام داخل المؤسسة.

يركز البرنامج على تمكين القادة من فهم دوافع الموظفين وسلوكيات فرق العمل، وتوظيف أساليب التأثير والإقناع لتحفيز الأداء، وتعزيز التعاون، وإدارة الخلافات والاعتراضات، وقيادة التغيير. كما يتناول التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية، والتواصل المقنع مع مختلف المستويات الإدارية، وبناء التحالفات المؤسسية. ومن خلال تطبيقات قيادية ومحاكاة واقعية، يطوّر المشاركون قدراتهم على توجيه الفرق، وكسب التأييد للمبادرات، وتحويل التأثير القيادي إلى التزام عملي ونتائج قابلة للقياس.

وتتكامل المهارات التي يتناولها هذا البرنامج مع مجالات التطوير القيادي الأخرى، التي يمكن التوسع فيها من خلال برامج تطوير القيادات وإعداد القادة، بما يدعم تنمية القدرات القيادية والاستراتيجية، وتعزيز أداء الموظفين وفرق العمل، وتحقيق نتائج مؤسسية أفضل.

أهداف دورة القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي:

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  • تطوير مهارات القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي والإلهام القيادي.
  • تعزيز الحضور القيادي وبناء الثقة والمصداقية مع الموظفين وأصحاب المصلحة.
  • توظيف الذكاء العاطفي وفهم الدوافع والسلوكيات للتأثير الإيجابي في الآخرين.
  • تطبيق أساليب التواصل والإقناع لنقل الرؤية وكسب التأييد.
  • تحفيز الموظفين وتعزيز الدافعية والانتماء والالتزام المؤسسي.
  • قيادة فرق عمل عالية الأداء من خلال التمكين والإلهام وتعزيز التعاون.
  • التأثير في الآخرين دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • إدارة الاعتراضات والخلافات والتحديات القيادية بمرونة واتزان.
  • توظيف التفكير الإبداعي والابتكار في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • بناء التحالفات المؤسسية والتفاوض الفعّال مع أصحاب المصلحة.
  • قيادة التغيير من خلال الإقناع والمشاركة وحشد الالتزام.
  • تحويل الأفكار والمبادرات إلى نتائج عملية تدعم الأداء والتميز المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

الفئات المهنية المستهدفة من دورة القيادة المؤثرة والإقناع الاستراتيجي:

  • القيادات العليا والتنفيذية ومديرو العموم.
  • الرؤساء التنفيذيون ونوابهم ومساعدوهم.
  • مديرو الإدارات والقطاعات والوحدات التنظيمية.
  • قيادات الصف الثاني والمرشحون لتولي المناصب القيادية العليا.
  • رؤساء الأقسام والمشرفون وقادة فرق العمل.
  • مديرو الموارد البشرية والتطوير القيادي والتنظيمي.
  • مديرو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.
  • مديرو التغيير والتحول المؤسسي.
  • مديرو المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.
  • مديرو العلاقات المؤسسية والاتصال الاستراتيجي.
  • المسؤولون عن إدارة أصحاب المصلحة والتفاوض المؤسسي.
  • المستشارون في مجالات القيادة والإدارة والتطوير المؤسسي.
  • الكفاءات القيادية الواعدة والمرشحون لتولي مسؤوليات إدارية وإشرافية.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية وتطبيقية تجمع بين العروض المركزة، ودراسات الحالة القيادية، وورش العمل الجماعية، وتمارين المحاكاة، ولعب الأدوار، والمناقشات التنفيذية.

تشمل التطبيقات العملية محاكاة مواقف التأثير والإقناع، وتحفيز الموظفين وفرق العمل، وتوظيف الذكاء العاطفي، وإدارة الاعتراضات والخلافات، والتفاوض مع أصحاب المصلحة، وعرض الأفكار والمبادرات أمام صُنّاع القرار، مع تقديم تغذية راجعة لتطوير الحضور القيادي وفاعلية التواصل وتحقيق النتائج.

محتوى البرنامج:

القيادة المؤثرة والتميز القيادي

  • مفهوم القيادة المؤثرة وأبعادها الاستراتيجية.
  • الفرق بين التأثير القيادي والسلطة الإدارية.
  • سمات القائد المؤثر والملهم.
  • بناء الثقة والمصداقية والحضور القيادي.
  • توظيف التأثير والإلهام في تحقيق النتائج المؤسسية.

سيكولوجية التأثير والإقناع القيادي

  • المبادئ السلوكية والنفسية للتأثير والإقناع.
  • فهم دوافع الموظفين وأنماط السلوك المهني.
  • تطبيق الذكاء العاطفي في المواقف القيادية.
  • أساليب التأثير الإيجابي وتغيير القناعات.
  • الإقناع الأخلاقي وبناء الالتزام دون إكراه.

التواصل القيادي والإقناع الاستراتيجي

  • مهارات التواصل التنفيذي والتأثير في الآخرين.
  • صياغة الرسائل القيادية المقنعة.
  • توظيف الأدلة والمنطق والعاطفة في الإقناع.
  • مهارات العرض والتحدث أمام الفرق وصُنّاع القرار.
  • إدارة الحوارات والاعتراضات والمواقف الحساسة.
  • التأثير في الاجتماعات والمناقشات الاستراتيجية.

القيادة الملهمة وتحفيز فرق العمل

  • أساليب القيادة الملهمة وتعزيز الدافعية.
  • بناء الانتماء والالتزام بالأهداف المؤسسية.
  • تمكين الموظفين وتطوير الاستقلالية والمسؤولية.
  • تحفيز فرق العمل وتعزيز التعاون والثقة.
  • بناء فرق عالية الأداء وإدارة اختلاف الشخصيات.
  • توجيه الطاقات الفردية والجماعية نحو النتائج.

التأثير الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة

  • تحليل أصحاب المصلحة وتحديد مصالحهم وتوقعاتهم.
  • التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
  • بناء التحالفات والشبكات المهنية المؤثرة.
  • التفاوض التنفيذي وإدارة المصالح المتعارضة.
  • كسب التأييد للقرارات والمبادرات الاستراتيجية.
  • إدارة الخلافات وتحويل المقاومة إلى تعاون.

الإبداع القيادي والتأثير في التغيير

  • توظيف التفكير الإبداعي في القيادة وحل المشكلات.
  • تحفيز الابتكار والمبادرة لدى الموظفين.
  • قيادة التغيير من خلال الإقناع والإلهام والمشاركة.
  • التعامل مع مقاومة التغيير والتحديات القيادية.
  • تعزيز المرونة والاتزان في المواقف الضاغطة.
  • تحويل الأفكار الإبداعية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ.

التطبيقات العملية وقياس التأثير القيادي

  • تقييم أنماط التأثير والحضور القيادي.
  • محاكاة مواقف الإقناع والتفاوض التنفيذي.
  • تطبيق أساليب التحفيز والتأثير في فرق العمل.
  • إعداد خطة لكسب تأييد أصحاب المصلحة.
  • تصميم مبادرة قيادية لتعزيز التعاون والأداء.
  • قياس أثر التأثير القيادي على الالتزام والأداء والنتائج المؤسسية.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

تتناول الدورة التأثير دون الاعتماد على السلطة الرسمية من خلال بناء الثقة والمصداقية، وفهم دوافع الآخرين، وتطبيق التواصل المقنع لكسب التأييد. ويرتبط ذلك بتعزيز الحضور القيادي وبناء التوافق حول الأهداف الاستراتيجية. ويتدرب المشاركون على مواقف التأثير والإقناع وعرض المبادرات، بما يساعدهم على تطوير قدرتهم على حشد التعاون والالتزام داخل المؤسسة عبر الإقناع بدلًا من الاتكال على الصلاحيات.
يرتبط الذكاء العاطفي في الدورة بفهم دوافع الموظفين وسلوكيات فرق العمل وتوظيف هذا الفهم للتأثير الإيجابي في الآخرين. ويشمل التطبيق التعامل مع الاعتراضات والخلافات بمرونة واتزان، وتعزيز الثقة والتعاون. وتتيح تمارين المحاكاة ولعب الأدوار ممارسة هذه الجوانب في مواقف قيادية، مع تغذية راجعة تدعم تطوير التواصل والحضور القيادي عند التعامل مع الموظفين وأصحاب المصلحة.
تتضمن التطبيقات العملية عرض الأفكار والمبادرات أمام صُنّاع القرار، ضمن منهجية تستخدم المحاكاة ولعب الأدوار والمناقشات التنفيذية. ويركز التدريب على التواصل المقنع ونقل الرؤية وكسب التأييد، مع تقديم تغذية راجعة لتطوير الحضور القيادي وفاعلية التواصل. ويساعد هذا الجانب المشارك على ربط عرض مبادراته بالأهداف الاستراتيجية وبناء التوافق، بدلًا من الاكتفاء بنقل المعلومات إلى المستمعين.
تركز الدورة على تحفيز الموظفين وتعزيز الدافعية والانتماء والالتزام المؤسسي، وقيادة فرق العمل من خلال التمكين والإلهام والتعاون. وتربط هذه المهارات بفهم دوافع الأفراد وسلوكيات الفرق وبناء الثقة داخل المؤسسة. وتشمل التطبيقات العملية محاكاة مواقف تحفيز الموظفين وفرق العمل، بما يتيح ممارسة أساليب التأثير القيادي المرتبطة بتوجيه الجهود نحو الأهداف والنتائج المؤسسية.
تتناول الدورة إدارة الاعتراضات والخلافات بوصفها مواقف تتطلب المرونة والاتزان وفهم دوافع الآخرين، إلى جانب مهارات التواصل والإقناع. وتشمل المنهجية تطبيقات عملية على هذه المواقف باستخدام المحاكاة ولعب الأدوار والمناقشات التنفيذية. ويستفيد المشارك من التغذية الراجعة لتطوير فاعلية تواصله وحضوره القيادي، مع ربط التعامل مع الخلافات بتعزيز التعاون وبناء الثقة والالتزام داخل المؤسسة.
تتناول الدورة بناء التحالفات المؤسسية والتفاوض الفعّال مع أصحاب المصلحة، إلى جانب كسب الثقة وبناء التوافق حول الأهداف الاستراتيجية. وتشمل التطبيقات العملية مواقف تفاوض مع أصحاب المصلحة تتيح ممارسة التأثير والإقناع والتواصل. ويرتبط ذلك بفهم الدوافع والسلوكيات وإدارة الاعتراضات، بما يدعم قدرة المشارك على تعزيز التعاون والتأييد للمبادرات في سياق مسؤولياته وعلاقاته المؤسسية.
يرتبط الإقناع الاستراتيجي بقيادة التغيير عبر نقل الرؤية وكسب التأييد وبناء التوافق حول الأهداف المؤسسية. وتتناول الدورة فهم دوافع الموظفين، وتعزيز الثقة والالتزام، وإدارة الاعتراضات والخلافات، وهي جوانب مرتبطة بمسؤولية القائد في توجيه التغيير. كما تتيح تطبيقات التأثير والإقناع وعرض المبادرات ممارسة التواصل مع الأطراف المعنية، لدعم التعاون حول التوجهات والمبادرات داخل المؤسسة.
تعتمد الدورة على العروض المركزة، ودراسات الحالة القيادية، وورش العمل الجماعية، وتمارين المحاكاة، ولعب الأدوار، والمناقشات التنفيذية. وتشمل التطبيقات مواقف التأثير والإقناع، وتحفيز الفرق، وتوظيف الذكاء العاطفي، وإدارة الخلافات، والتفاوض، وعرض المبادرات أمام صُنّاع القرار. وتُقدَّم تغذية راجعة تساعد المشاركين على تطوير الحضور القيادي وفاعلية التواصل، بما يربط المفاهيم بالمواقف التي يواجهونها في العمل.
نعم، يمكن تنفيذ برامج ودورات يوروماتيك بصيغة تدريب داخلي مخصص للمؤسسات، مع تكييف المحتوى والأهداف والمنهجية ودراسات الحالة وفق احتياجات الجهة وطبيعة القطاع ومستويات المشاركين. ويمكن تعديل مدة البرنامج وتركيزه ليتناول تحديات العمل الفعلية المرتبطة بالتأثير القيادي والإقناع وتحفيز الفرق، بما يدعم تطوير الكفاءات ويتوافق مع الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة واحتياجاتها في التطوير القيادي.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟