شهادة متقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة الابتكارية – 10 ايام
تطوير الرؤية الاستراتيجية وتعزيز الإبداع القيادي لتحقيق التميز والريادة المؤسسية المستدامة
مقدمة:
في عالم الأعمال اليوم، أصبحت الإدارة الاستراتيجية (Strategic Management) والقيادة الابتكارية (Innovative Leadership) من الركائز الأساسية لتحقيق التميز والريادة. يتطلب النجاح المؤسسي قدرة القادة على استشراف المستقبل (Foresight)، تصميم استراتيجيات فعّالة (Effective Strategies)، وتحفيز الفرق لتحقيق أهداف طموحة. لا يقتصر الأمر على امتلاك مهارات الإدارة التقليدية، بل يمتد إلى التفكير الابتكاري (Creative Thinking) الذي يمكن القادة من التكيف مع التغيرات المتسارعة (Rapid Changes)، وتقديم حلول إبداعية للمشكلات المعقدة.
تقدم شهادة " الإدارة الاستراتيجية والقيادة الابتكارية " برنامجاً متقدماً لمدة عشرة ايام يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتعزيز مهاراتهم القيادية وتطوير استراتيجيات مستدامة (Sustainable Strategies) تلبي احتياجات المستقبل. تجمع هذه الشهادة بين أحدث النظريات والممارسات العملية، مما يمكن المشاركين من فهم أعمق لكيفية صياغة وتنفيذ استراتيجيات فعّالة في بيئات ديناميكية (Dynamic Environments).
يركز البرنامج على تطوير مهارات التفكير التحليلي (Analytical Thinking) والإبداعي، مع التركيز على كيفية بناء رؤية استراتيجية (Strategic Vision) شاملة وتحقيقها من خلال إدارة فعّالة للموارد وتحفيز الأفراد. كما يُسلط الضوء على القيادة الابتكارية كعامل رئيسي لتحقيق التميز المؤسسي (Organizational Excellence)، مع استعراض تقنيات حديثة لتعزيز الإبداع داخل الفرق وبناء ثقافة تنظيمية (Organizational Culture) تركز على الابتكار. سواء كنت مديراً طموحاً يسعى لتطوير قدراته القيادية، أو قائداً يبحث عن تعزيز مهاراته الاستراتيجية، فإن هذه الشهادة ستمنحك الأدوات والمعرفة اللازمة لتحقيق نقلة نوعية في حياتك المهنية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعزيز مهارات القيادة الابتكارية لتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
- تطوير استراتيجيات فعّالة لمواجهة التحديات واستشراف المستقبل المؤسسي.
- بناء رؤية استراتيجية مبتكرة تواكب التغيرات في بيئات الأعمال.
- تحسين مهارات التفكير التحليلي والإبداعي لحل المشكلات المعقدة.
- تطبيق أحدث الممارسات لتعزيز الإبداع وبناء ثقافة الابتكار.
- إدارة الموارد بفعالية لتحقيق أهداف استراتيجية طويلة الأمد.
- تصميم استراتيجيات اتصالية لتحفيز الفرق وتحقيق التعاون المثمر.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار بناءً على التحليل الاستراتيجي.
- تحسين الأداء المؤسسي من خلال تطبيق تقنيات القيادة الابتكارية.
- تعزيز دور القائد في تحفيز الإبداع داخل الفرق.
- تطوير خطط عمل استراتيجية مستدامة لتحقيق الأهداف التنظيمية.
- تحقيق التوازن بين الابتكار والواقعية في الإدارة الاستراتيجية.
منهجية التدريب:
تعتمد شهادة الإدارة الاستراتيجية والقيادة الابتكارية على منهجية تدريبية متكاملة تجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. يتم تقديم المحتوى بأسلوب تفاعلي يشمل محاضرات توجيهية مدعمة بأمثلة من الواقع العملي، مع التركيز على أحدث الممارسات والنظريات في الإدارة الاستراتيجية والقيادة الابتكارية. تُستخدم أدوات تعليمية مبتكرة مثل دراسات الحالة والعصف الذهني لتحفيز التفكير التحليلي والإبداعي.
كما تتضمن المنهجية ورش عمل تطبيقية ومحاكاة واقعية للمواقف القيادية التي تساعد المشاركين على تطوير استراتيجيات فعّالة واتخاذ قرارات مبتكرة. يتم التركيز على بناء قدرات المشاركين في التخطيط الاستراتيجي، حل المشكلات، وتحفيز الفرق من خلال أنشطة جماعية وتفاعلية. تُختتم الدورة بتقييمات فردية وخطط عمل شخصية تُمكن المشاركين من تطبيق المهارات والمعرفة المكتسبة في بيئات عملهم بشكل عملي ومستدام.
محتوى البرنامج:
أساسيات القيادة الاستراتيجية (Strategic Leadership Basics)
- تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئات العمل الديناميكية.
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
- دور القائد الاستراتيجي في تحقيق التميز المؤسسي (Organizational Excellence).
- مهارات القيادة المطلوبة في مواجهة التحديات المستقبلية.
- نظرة عامة على أدوات التحليل الاستراتيجي (Strategic Analysis Tools).
ورشة عمل: تحليل أنماط قيادية استراتيجية باستخدام دراسات حالة.
بناء رؤية استراتيجية فعّالة (Building an Effective Strategic Vision)
- تعريف الرؤية الاستراتيجية وكيفية صياغتها بفعالية.
- دور الرؤية في تحقيق الأهداف المؤسسية (Organizational Goals).
- دمج الابتكار في صياغة الرؤية الاستراتيجية.
- مهارات التواصل الفعّال لتوضيح الرؤية للفرق.
- أدوات تقييم تأثير الرؤية على الأداء المؤسسي.
ورشة عمل: صياغة رؤية استراتيجية مبتكرة لمشروع أو مؤسسة.
التفكير الإبداعي في القيادة (Creative Thinking in Leadership)
- أهمية التفكير الإبداعي في القيادة الاستراتيجية.
- تقنيات العصف الذهني لتحفيز الإبداع المؤسسي (Brainstorming Techniques).
- استخدام التفكير التصميمي (Design Thinking) لحل المشكلات.
- التغلب على العوائق التي تواجه الإبداع القيادي.
- أدوات لتحفيز الإبداع داخل الفرق (Creativity Stimulation Tools).
ورشة عمل: ابتكار حلول مبتكرة لتحديات قيادية شائعة.
استشراف المستقبل (Foresight in Leadership)
- أهمية استشراف المستقبل للقادة الاستراتيجيين.
- أدوات التحليل البيئي لتحديد الفرص والتحديات (PESTEL Analysis).
- بناء سيناريوهات مستقبلية لمواجهة التغيرات الديناميكية.
- تصميم استراتيجيات مرنة لمواكبة التطورات.
- اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على البيانات المستقبلية.
ورشة عمل: إعداد سيناريوهات استشرافية لتطوير استراتيجيات مبتكرة.
القيادة الابتكارية (Innovative Leadership)
- تعريف القيادة الابتكارية ودورها في تحقيق الريادة.
- تعزيز الابتكار داخل الفرق لتحقيق الأداء الأمثل.
- استراتيجيات لتحفيز التفكير الإبداعي لدى الأفراد.
- دمج الابتكار في عمليات اتخاذ القرارات (Decision-Making Processes).
- أمثلة واقعية على القيادة الابتكارية الناجحة.
ورشة عمل: تطوير مبادرات ابتكارية لدعم التميز المؤسسي.
بناء ثقافة الابتكار (Building a Culture of Innovation)
- أهمية ثقافة الابتكار لتحقيق النجاح المستدام (Sustainable Success).
- دور القائد في تحفيز بيئة عمل إبداعية.
- استراتيجيات تعزيز التعاون بين الفرق لتحقيق الابتكار.
- التغلب على التحديات التي تواجه ثقافة الابتكار.
- أدوات قياس فعالية الابتكار المؤسسي.
ورشة عمل: تصميم خطة لتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
مهارات التواصل التحفيزي (Motivational Communication Skills)
- أهمية التواصل الفعّال في القيادة الاستراتيجية.
- بناء الثقة بين القائد والفرق من خلال الإلهام.
- استراتيجيات التواصل لتحفيز الأداء والإبداع.
- التغلب على حواجز التواصل داخل الفرق.
- دور التواصل في تعزيز الانتماء المؤسسي.
ورشة عمل: تمارين عملية لتحسين مهارات التواصل التحفيزي.
اتخاذ القرارات الاستراتيجية (Strategic Decision-Making)
- مبادئ اتخاذ القرارات الاستراتيجية (Principles of Strategic Decisions).
- استخدام البيانات في دعم القرارات القيادية.
- أدوات تقييم الخيارات واختيار الأنسب.
- التوازن بين الابتكار والواقعية في اتخاذ القرارات.
- أمثلة على قرارات استراتيجية مؤثرة في المؤسسات.
ورشة عمل: تحليل مواقف لاتخاذ قرارات استراتيجية مبتكرة.
التنفيذ والمتابعة الاستراتيجية (Strategic Implementation and Monitoring)
- مراحل تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح.
- أدوات قياس الأداء وتقييم الإنجازات (KPIs).
- التغلب على العقبات أثناء التنفيذ الاستراتيجي.
- دور المتابعة المستمرة في تحقيق الأهداف.
- أهمية التكيف مع المتغيرات لضمان نجاح الاستراتيجية.
ورشة عمل: إعداد خطة تنفيذية لمشروع استراتيجي مع أدوات متابعة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
