أخصائي إدارة المشاريع الهندسية والصيانة (EPMMP)
مقدمة:
تعد دورة " أخصائي إدارة المشاريع الهندسية والصيانة " (EPMMP) المقدمة من يوروماتيك فرصة ممتازة للمهنيين الراغبين في تعزيز مهاراتهم ومعرفتهم في مجال إدارة المشاريع الهندسية والصيانة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والأدوات والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع، مع التركيز على أفضل الممارسات الدولية. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية التخطيط الاستراتيجي للمشاريع، وتحليل وتقييم المخاطر، وإدارة الموارد بفعالية، وضمان جودة المشاريع من خلال تطبيق معايير الجودة الشاملة. بالإضافة إلى ذلك، ستغطي الدورة كيفية جدولة المشاريع وإدارة الوقت بكفاءة، مما يساعد على تحقيق الأهداف في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة.
تتضمن هذه الدورة أيضًا وحدات متقدمة تركز على إدارة فرق العمل، والتفاوض على العقود، وتطبيق التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشاريع الهندسية والصيانة من خلال ورش العمل التفاعلية والجلسات النقاشية، سيتمكن المشاركون من تبادل الأفكار والخبرات مع زملائهم والمدربين، مما يعزز من خبراتهم العملية. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة أنشطة تقييم ذاتية واختبارات قصيرة لقياس مدى استيعاب المفاهيم وتحديد مجالات التحسين.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم مبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع الهندسية والصيانة.
- تطوير خطط استراتيجية لتحقيق أهداف المشاريع.
- تحديد وتحليل المخاطر وتطوير استراتيجيات التخفيف.
- إنشاء جداول زمنية فعّالة وإدارة الوقت بفعالية.
- إدارة تكاليف المشاريع وتطوير الميزانيات وتحليلها.
- ادارة الأصول والمخاطر في المشاريع الهندسية والصيانة
- إدارة فرق العمل في المشاريع الهندسية والصيانة
- إدارة المشتريات والعقود للمشاريع الهندسية والصيانة .
- ضمان الجودة في المشاريع الهندسية والصيانة
- استخدام التكنولوجيا لتحسين كفاءة إدارة المشاريع.
منهجية التدريب:
تعتمد شهادة أخصائي إدارة المشاريع الهندسية والصيانة (EPMMP) المقدمة من يوروماتيك على منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية. يتم تقديم المحاضرات من قبل خبراء متخصصين في إدارة المشاريع، مع التركيز على أحدث الممارسات والمعايير الدولية. تشمل الدورة دراسات حالة واقعية وأمثلة عملية تمكن المشاركين من تطبيق المفاهيم النظرية على سيناريوهات مشاريع حقيقية، مما يعزز من فهمهم ويحقق أقصى فائدة.
تشمل المنهجية التدريبية أيضًا ورش عمل تفاعلية وجلسات نقاش جماعية تهدف إلى تبادل الأفكار والخبرات بين المشاركين. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة النشطة والتفاعل مع المدربين وزملائهم، مما يساهم في تطوير مهارات التواصل والتعاون. بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة أنشطة تقييم ذاتية واختبارات قصيرة لقياس مدى فهم المشاركين للمفاهيم وتحديد مجالات التحسين. تضمن هذه المنهجية التدريبية الشاملة تجربة تعليمية متكاملة، مما يساعد المشاركين على اكتساب المهارات والمعرفة اللازمة للتميز في إدارة المشاريع الهندسية والصيانة.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة المشاريع الهندسية والصيانة
- مبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع.
- دورة حياة المشروع: المراحل والخطوات.
- أهمية إدارة المشاريع في الهندسة والصيانة.
- دور مدير المشروع والمسؤوليات الأساسية.
- أمثلة عملية على إدارة المشاريع الهندسية والصيانة.
التخطيط الاستراتيجي للمشاريع الهندسية والصيانة
- تطوير الخطط الاستراتيجية للمشاريع.
- تحديد أهداف المشروع ومحاذاتها مع الأهداف المؤسسية.
- تحليل SWOT لتقييم البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد نطاق المشروع وإعداد ميثاق المشروع.
- استخدام الأدوات الاستراتيجية في التخطيط.
إدارة مخاطر المشاريع الهندسية والصيانة
- تعريف المخاطر وتحديد أنواعها.
- تقييم وتحليل المخاطر باستخدام الأساليب النوعية والكمية.
- تطوير استراتيجيات التخفيف وخطط الطوارئ.
- متابعة وتقييم المخاطر أثناء تنفيذ المشروع.
- دراسات حالة حول إدارة المخاطر في المشاريع الهندسية.
جدولة المشاريع وإدارة الوقت
- أهمية الجدولة الزمنية في نجاح المشاريع.
- أدوات وتقنيات إنشاء الجداول الزمنية مثل Gantt Chart وCPM.
- تحديد المسار الحرج وإدارة الجداول الزمنية.
- تقنيات إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
- متابعة وضبط الجدول الزمني للمشروع.
إدارة تكلفة المشاريع الهندسية والصيانة
- مبادئ إدارة التكلفة وتطوير الميزانيات.
- تقدير تكاليف المشروع وتوزيع الموارد.
- مراقبة وضبط نفقات المشروع.
- إعداد التقارير المالية وتحليل التكلفة.
- دراسات حالة حول إدارة التكلفة في المشاريع الهندسية.
ضمان الجودة في المشاريع الهندسية والصيانة
- معايير الجودة وتطبيقاتها في المشاريع.
- تنفيذ نظم إدارة الجودة الشاملة (TQM).
- أنشطة ضمان ومراقبة الجودة.
- أدوات وتقنيات التحسين المستمر.
- أمثلة عملية على إدارة الجودة في المشاريع الهندسية.
إدارة فرق العمل في المشاريع الهندسية والصيانة
- بناء فرق العمل وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
- استراتيجيات تحفيز الفرق وتحقيق الأداء العالي.
- إدارة النزاعات والتواصل الفعّال.
- تقييم أداء الفرق وتقديم التغذية الراجعة.
- دراسات حالة حول إدارة فرق العمل في المشاريع.
إدارة المشتريات والعقود في المشاريع الهندسية
- تخطيط وتنفيذ عمليات المشتريات.
- تطوير استراتيجيات المشتريات وإدارة العقود.
- التفاوض على شروط العقود وإدارتها.
- مراقبة أداء الموردين وإدارة العلاقات.
- أمثلة عملية على إدارة المشتريات في المشاريع الهندسية.
تقييم الأداء وإغلاق المشاريع الهندسية والصيانة
- تقنيات مراقبة وتقييم الأداء.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- إجراء مراجعات وتدقيقات المشروع.
- توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات.
- خطوات إغلاق المشروع وتسليمه بنجاح.
استخدام التكنولوجيا في إدارة المشاريع الهندسية والصيانة
- تطبيقات التكنولوجيا في تحسين إدارة المشاريع.
- استخدام برامج إدارة المشاريع مثل MS Project وPrimavera.
- دور التكنولوجيا في تحسين كفاءة العمليات.
- الابتكار واستخدام الأدوات الحديثة في المشاريع الهندسية.
- دراسات حالة حول استخدام التكنولوجيا في المشاريع.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
