التخطيط التنفيذي المبني على الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
تعزيز الأداء المؤسسي باستخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية لتحقيق النجاح التنظيمي والاستراتيجي
مقدمة:
في العصر الرقمي السريع الذي نعيش فيه، تواجه المؤسسات تحديًا مشتركًا يتمثل في عدم وجود أهداف واضحة وقابلة للقياس، بالإضافة إلى صعوبة مواءمة جميع مستويات المنظمة مع هذه الأهداف. هذا الافتقار إلى التوجيه يؤدي غالبًا إلى سير عمل غير فعال، وانخفاض في الإنتاجية، وتوجيه الجهود بشكل غير صحيح، مما يؤثر سلبًا على الأداء العام والنمو الاستراتيجي للمنظمة. تأتي دورة " التخطيط التنفيذي المبني على الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) " كحل فعّال لهذه المشكلة، حيث تقدم إطارًا متينًا لتحديد الأهداف، والمواءمة الاستراتيجية، وإدارة الأداء بشكل فعّال.
تُعتبر هذه الدورة على التخطيط التنفيذي المبني على الأهداف والنتائج فرصة ممتازة للذين يسعون لمواجهة هذه التحديات بفعالية. تهدف الدورة إلى تعزيز فهم المشاركين لمبادئ التخطيط الاستراتيجي وتطبيقاتها العملية. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير المهارات اللازمة لتحقيق أقصى استفادة من الأهداف المحددة، وإلهام فرقهم، وتحفيز الإبداع، ومواءمة الجهود عبر الأقسام المختلفة لتحقيق اتجاه تنظيمي موحد. النتيجة النهائية من هذه الدورة الدورة هي ثقافة تنظيمية تعزز المساءلة، والشفافية، والتميز في الأداء.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم المفاهيم والمبادئ الأساسية للOKRs
- التعرف على مزايا تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية
- التأكد من كيفية تعيين وتتبع وقياس الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- تطوير القدرة على مواءمة الأهداف مع الرؤية المؤسسية
- تعزيز فهم المواءمة الاستراتيجية عبر كل مستويات المنظمة
- تحسين الكفاءة والفعالية في إدارة الأداء المؤسسي
- تعلم كيفية توجيه الجهود لتحقيق النتائج المرجوة
- تحقيق التحسين المستمر من خلال التقييم والمراجعة الدورية
- تطوير مهارات التعامل مع التحديات والتغييرات المستمرة
- تعزيز الشفافية والمساءلة داخل المنظمة
- إكساب المشاركين مهارات تحفيز الفرق والإبداع
- تطوير خطط عمل فعالة تتماشى مع الأهداف المحددة
- تعلم كيفية قياس النجاح وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
منهجية التدريب:
تستند منهجية التدريب في دورة التخطيط التنفيذي المبني على الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) إلى مزيج من النهج التعليمي التفاعلي والتطبيق العملي، مما يضمن استيعاباً عميقاً لمبادئ التخطيط الاستراتيجي وتطبيقها. تبدأ الدورة بجلسات تفاعلية تقدم الإطار النظري للتخطيط الاستراتيجي بالأهداف والنتائج الرئيسية ، متبوعة بنقاشات جماعية تهدف إلى تعميق فهم المشاركين لكيفية تحديد الأهداف الواضحة والقابلة للقياس.
تتضمن الدورة كذلك ورش عمل تطبيقية تسمح للمشاركين بصياغة وتحليل أهداف ونتائج محددة خاصة بسياقاتهم المؤسسية. يتم تعزيز هذه التجارب العملية من خلال استخدام أدوات وتقنيات محددة تساعد في رسم الخطط وتقييم الأداء. هذه المنهجية تضمن للمشاركين فهماً شاملاً لكيفية تطبيق الأهداف والنتائج في بيئتهم العملية وتقديم الفائدة القصوى لمنظماتهم.
محتوى البرنامج:
استراتيجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- تعريف OKRs وأهميتها في التخطيط الاستراتيجي.
- تاريخ وأصول منهجية OKRs.
- الفرق بين OKRs والأهداف التقليدية.
- كيفية تحديد أهداف ذات رؤية واضحة وقابلة للقياس.
- استخدام OKRs لتوجيه الرؤية الاستراتيجية والابتكار.
التخطيط المؤسسي الفعّال باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية
- الدمج بين الأهداف المؤسسية والنتائج الرئيسية.
- أهمية الشفافية والمرونة في التخطيط المؤسسي.
- تقنيات تحديد الأولويات ضمن OKRs.
- التحديات الشائعة في التخطيط المؤسسي وكيفية معالجتها.
- دراسات حالة عن التطبيق الناجح لـ OKRs في المؤسسات.
التخطيط الإستراتيجي بالأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- خطوات بناء خطة استراتيجية متكاملة باستخدام OKRs.
- أهمية المرونة والتكيف في التخطيط الاستراتيجي.
- تقنيات لضمان التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية.
- دور القيادة في تسهيل عملية التخطيط.
- التقييم المستمر وأهميته في عملية التخطيط.
تقنيات التخطيط والتنظيم المؤسسي OKRs
- تحديد النتائج المرجوة من خلال OKRs.
- استخدام البرمجيات والأدوات التكنولوجية لإدارة OKRs.
- دور التواصل الفعال في تنفيذ الأهداف.
- إعداد الفرق للعمل بفعالية تحت منهجية OKRs.
- قياس تأثير التخطيط المؤسسي على الأداء العام.
تعزيز الأداء المؤسسي باستخدام منهجية الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
- الارتباط بين OKRs وتحسين الأداء المؤسسي.
- تقنيات لتعزيز المشاركة والمساءلة.
- تحليل الأداء من خلال نظم تتبع OKRs.
- تعزيز الثقافة المؤسسية عبر أهداف محددة وقابلة للتحقيق.
- مؤشرات النجاح وكيفية قياسها في سياق OKRs.
تطبيق OKRs لتحقيق النجاح التنظيمي والاستراتيجي
- الخطوات التفصيلية لتطبيق OKRs في المنظمة.
- كيفية التغلب على المقاومة الداخلية للتغيير.
- استراتيجيات لضمان الانسجام بين أهداف الفرق والأهداف المؤسسية.
- التحديات العملية في تنفيذ OKRs وكيفية التعامل معها.
- استخدام OKRs لتحقيق التغييرات الإستراتيجية والتحسينات المستمرة.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
