الشهادة المهنية في التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء
اعداد وتنفيذ الخطط الاستراتيجية وتقييم الأداء والتكيف مع التغيرات
مقدمة:
تهدف دورة " الشهادة المهنية في التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء " إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة تحقق الأهداف المؤسسية بكفاءة. تتناول الدورة مجموعة من المفاهيم الأساسية، مثل كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد الأهداف الذكية (SMART)، ووضع خطط عمل مفصلة لتحقيق هذه الأهداف. سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لكيفية متابعة وتقييم الأداء بشكل مستمر لضمان تحقيق النتائج المرجوة وتعديل الاستراتيجيات عند الضرورة.
تتضمن الدورة مجموعة متنوعة من الأنشطة التفاعلية، مما يساعد المشاركين على تطبيق ما يتعلمونه في مواقف عملية. تُستخدم أدوات تقييم الأداء والتحليل الاستراتيجي بشكل مكثف، مع التركيز على تقديم تغذية راجعة بناءة لتحسين الأداء الفردي والجماعي. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تعزيز قدراتهم القيادية وتحقيق التميز في إدارة الأداء، مما يسهم في تحسين الكفاءة العامة للمؤسسة وتحقيق نجاح طويل الأمد. في مجالات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية برنامج الشهادة وورش العمل من:
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة
- تعزيز القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية بفعالية
- اكتساب استراتيجيات تحديد الأهداف الذكية (SMART) وتنفيذها
- تعلم كيفية متابعة وتقييم الأداء المؤسسي بشكل مستمر
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لتحسين اتخاذ القرارات
- تعزيز القدرات القيادية لتحقيق التميز في إدارة الأداء
- تنمية مهارات إعداد وتنفيذ خطط العمل المفصلة بفعالية
- تطوير استراتيجيات مرنة لتكييف الاستراتيجيات مع التغيرات
- تعزيز الكفاءة المؤسسية من خلال تحسين الأداء المستدام
منهجية التدريب:
تعتمد دورة " الشهادة المهنية في التخطيط الإستراتيجي وإدارة الأداء " على منهجية تدريبية تفاعلية تهدف إلى تعزيز الفهم النظري والتطبيق العملي للمفاهيم الأساسية في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء. تبدأ المنهجية بمحاضرات تقديمية تغطي المبادئ الأساسية والنظريات الحديثة، مدعومة بأمثلة واقعية ودراسات حالة من بيئات عمل مختلفة. تُستخدم أدوات التعلم الرقمية والعروض التقديمية التفاعلية لتسهيل استيعاب المفاهيم وتحفيز التفكير النقدي بين المشاركين.
تتضمن الدورة ورش عمل عملية وأنشطة جماعية تتيح للمشاركين تطبيق ما يتعلمونه في سياقات عملية حقيقية. يتم تعزيز التفاعل بين المشاركين من خلال مناقشات جماعية وتمارين محاكاة، تهدف إلى تبادل الخبرات والأفكار. كما تُستخدم أدوات التقييم الذاتي والتغذية الراجعة المستمرة لمساعدة المشاركين على تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين في أدائهم. من خلال هذه المنهجية المتكاملة، يكتسب المشاركون القدرة على تطوير وتنفيذ استراتيجيات فعّالة، وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة، مما يساهم في تحسين الأداء العام للمؤسسة وضمان استدامة النجاح.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحسين مهارات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الأهداف
- تعزيز القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- اكتساب استراتيجيات فعّالة لتحديد وتنفيذ الأهداف
- تعلم كيفية متابعة وتقييم الأداء المستمر
- تطوير مهارات اتخاذ القرارات المستنيرة والتحليلية
- تعزيز القدرات القيادية لتحقيق التميز المؤسسي
- تنمية مهارات إعداد وتنفيذ خطط العمل الفعّالة
- اكتساب مرونة في تكييف الاستراتيجيات مع التغيرات
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة وفعالية أكبر
- تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات البيئية
- تعزيز اتخاذ القرارات المستندة إلى بيانات دقيقة
- رفع مستوى الأداء العام وتعزيز الإنتاجية
- تعزيز الثقافة المؤسسية القائمة على التميز المستدام
- تطوير قدرات القيادة داخل المؤسسة بشكل متكامل
- تحقيق نمو مستدام وزيادة التنافسية في السوق
محتوى البرنامج:
مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
- أساسيات التخطيط الاستراتيجي وأهميته في الأعمال.
- فهم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- نماذج تحليل السوق والمنافسين.
- مقدمة لأدوات التحليل الاستراتيجي مثل SWOT و PESTLE.
- تحديد الرؤية، الرسالة، والقيم الأساسية.
تقنيات التخطيط الاستراتيجي الفعّال
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهدافه.
- خطوات إعداد خطة استراتيجية فعّالة.
- مواءمة الخطط الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية.
- أدوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة.
- أمثلة عملية على تنفيذ التخطيط الاستراتيجي.
مؤشرات قياس الأداء
- مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأهميتها.
- تحديد وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة.
- استخدام مؤشرات الأداء في متابعة وتقييم الأداء.
- تحليل البيانات واستخدامها لتحسين الأداء.
- أمثلة على تطبيق مؤشرات الأداء في المؤسسات.
إدارة المخاطر الاستراتيجية
- تعريف إدارة المخاطر وأهميتها في التخطيط الاستراتيجي.
- تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية.
- تطوير استراتيجيات للتعامل مع المخاطر وتقليلها.
- مراقبة ومراجعة المخاطر بشكل دوري.
- أمثلة عملية على إدارة المخاطر الناجحة.
حوكمة وإدارة الاستراتيجية
- مفهوم الحوكمة وأهميتها في إدارة الاستراتيجية.
- تطوير هيكل حوكمة فعّال للاستراتيجية.
- دور القيادة في حوكمة الاستراتيجية.
- آليات متابعة تنفيذ الاستراتيجية بفعالية.
- أمثلة على حوكمة الاستراتيجية الناجحة.
اتخاذ قرارات تحسين الأداء
- أساليب اتخاذ القرارات الاستراتيجية الفعّالة.
- استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات.
- تحليل البدائل واختيار الأنسب لتحقيق الأهداف.
- تنفيذ القرارات ومتابعتها بشكل دوري.
- أمثلة عملية على قرارات تحسين الأداء.
إدارة جلسات الأداء المستندة على البيانات
- مفهوم إدارة جلسات الأداء وأهميتها.
- إعداد وتقديم تقارير الأداء الدورية.
- استخدام البيانات في جلسات تقييم الأداء.
- تطوير خطط عمل بناءً على نتائج جلسات الأداء.
- أمثلة على إدارة جلسات الأداء الناجحة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
