تخطيط التعاقب الوظيفي واستمرارية الأداء المؤسسي
إدارة التعاقب الوظيفي لضمان استمرارية الأداء المؤسسي
مقدمة:
يعد التخطيط للتعاقب الوظيفي واستمرارية الأداء المؤسسي من العناصر الأساسية لضمان نجاح واستدامة المؤسسات. تُعنى هذه الدورة بتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد الوظائف الحرجة داخل المؤسسة وتقييم الأفراد المحتملين لشغلها، بالإضافة إلى تطويرهم وتزويدهم بالمهارات والخبرات المطلوبة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي دون انقطاع. من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أهمية هذه العملية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وضمان حمايتها من أي قصور أو تعطل قد ينجم عن شغور المناصب الحساسة.
ستركز الدورة على تقديم استراتيجيات فعّالة لتطوير القيادات المستقبلية وتجهيزهم لشغل المناصب الحيوية داخل المؤسسة. سيتم مناقشة كيفية المحافظة على المواهب وتطويرهم وربط أهدافهم الشخصية بأهداف المؤسسة لتحقيق نمو مستدام على المدى البعيد. بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة كيفية تحفيز الموظفين ورفع نسبة ارتباطهم بالمؤسسة، مما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي وزيادة فعالية العمل الجماعي. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تطبيق المفاهيم والممارسات المكتسبة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي وتحقيق التفوق في بيئات العمل التنافسية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تحديد الوظائف الحرجة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي الفعّال.
- تقييم الأفراد المحتملين لشغل الوظائف الحيوية المستقبلية بنجاح.
- تطوير مهارات القيادات المستقبلية لمواجهة التحديات المتنوعة.
- تحفيز الموظفين وربط أهدافهم الشخصية بأهداف المؤسسة.
- تعزيز استراتيجيات المحافظة على المواهب وتنميتها بفعالية.
- ضمان استمرارية العمليات الحيوية دون أي تعطل محتمل.
- تطبيق استراتيجيات تخطيط التعاقب الوظيفي بطرق مبتكرة.
- تحقيق النمو المؤسسي المستدام من خلال تخطيط التعاقب الوظيفي.
- زيادة ارتباط الموظفين بالمؤسسة وتحفيزهم على الأداء المتميز.
- تطوير خطط استجابة مرنة للأزمات والفراغات الوظيفية المحتملة.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في دورة تخطيط التعاقب الوظيفي واستمرارية الأداء المؤسسي على مزيج من المحاضرات التفاعلية والأنشطة العملية. تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم الأساسية من خلال محاضرات شاملة تشرح أهمية التخطيط للتعاقب الوظيفي واستراتيجيات تطوير القيادات المستقبلية. يتم دعم المحاضرات بدراسات حالة واقعية لتحليل أمثلة ناجحة وتحديات واجهتها مؤسسات أخرى في هذا المجال.
تتضمن الدورة أيضاً ورش عمل تفاعلية تتيح للمشاركين فرصة تطبيق ما تعلموه في بيئة محاكاة. يتم تنظيم أنشطة جماعية ولعب أدوار لحل المشكلات الفعلية التي قد تواجه المؤسسات في عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي. تشجع هذه الأنشطة على تبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين، مما يعزز من فهمهم العميق للمفاهيم المطروحة. بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير مواد تعليمية إضافية ودعم بعد انتهاء الدورة لضمان استمرارية التعلم والتطبيق العملي للمفاهيم. تهدف هذه المنهجية الشاملة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لضمان استمرارية الأداء المؤسسي وتحقيق التفوق في بيئات العمل المتغيرة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحسين القدرة على تحديد الوظائف الحرجة بنجاح.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي الفعّال.
- زيادة الكفاءة في تقييم وتطوير القيادات المستقبلية.
- تحفيز الموظفين وربط أهدافهم الشخصية بالمؤسسة.
- تعزيز استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتنميتها بفعالية.
- ضمان استمرارية الأداء المؤسسي دون انقطاع.
- تطبيق استراتيجيات مبتكرة لإدارة التعاقب الوظيفي.
- زيادة المرونة والجاهزية لمواجهة الأزمات الوظيفية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحقيق استمرارية الأداء المؤسسي دون انقطاع.
- تعزيز قدرة المؤسسة على مواجهة التحديات المستقبلية.
- زيادة فعالية وكفاءة العمليات الإدارية.
- تحسين الاحتفاظ بالمواهب وتطويرها بفعالية.
- تحفيز الموظفين وزيادة ارتباطهم بالمؤسسة.
- تحقيق النمو المستدام من خلال تطوير القيادات.
- تعزيز القدرة على إدارة التغيير والأزمات.
- تطبيق استراتيجيات مبتكرة لضمان التفوق المؤسسي.
محتوى البرنامج:
مقدمة في تخطيط التعاقب الوظيفي
- تعريف وأهمية تخطيط التعاقب الوظيفي.
- أهداف ومزايا التخطيط الاستراتيجي للتعاقب الوظيفي.
- تأثير التخطيط الجيد على استمرارية الأداء المؤسسي.
- دراسة حالة لمؤسسات ناجحة في التخطيط للتعاقب.
- العوامل المؤثرة في نجاح تخطيط التعاقب الوظيفي.
تحديد الوظائف الحرجة
- تعريف وتحديد الوظائف الحرجة في المؤسسة.
- معايير تصنيف الوظائف كحرجة.
- تحليل الفجوات الوظيفية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
- أدوات وأساليب لتحديد الوظائف الحرجة.
- إعداد قائمة بالوظائف الحرجة وتحديثها دورياً.
تقييم وتطوير القيادات المستقبلية
- معايير تقييم القيادات المحتملة.
- أدوات التقييم الشاملة لتحديد القيادات الواعدة.
- خطط تطوير القيادات وتنمية مهاراتهم.
- برامج التدريب والتوجيه للقيادات المستقبلية.
- قياس وتحليل فعالية برامج التطوير.
استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب
- أهمية الاحتفاظ بالمواهب لتنمية المؤسسة.
- استراتيجيات تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم.
- تطوير بيئة عمل جاذبة للمواهب.
- برامج المكافآت والتقدير لتعزيز الولاء الوظيفي.
- قياس فعالية استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب.
تطبيق التكنولوجيا في تخطيط التعاقب
- دور التكنولوجيا في تحسين تخطيط التعاقب الوظيفي.
- استخدام أنظمة إدارة الموارد البشرية الحديثة.
- أدوات البرمجيات لتحليل وتخطيط التعاقب.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحديد وتطوير القيادات.
- دراسة حالات عملية لتطبيق التكنولوجيا.
إدارة التغيير واستمرارية الأداء
- أهمية إدارة التغيير في تحقيق استمرارية الأداء.
- استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير المؤسسي.
- دور القيادات في قيادة التغيير بنجاح.
- خطط الاستجابة للأزمات الوظيفية.
- قياس وتحليل تأثير التغيير على الأداء المؤسسي.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
