شهادة في القيادة التنفيذية والاستراتيجية المتقدمة
أحدث الأساليب والممارسات في القيادة التنفيذيةوالاستراتيجية في بيئات الأعمال الحديثة
مقدمة:
تقدم شهادة في القيادة التنفيذية والاستراتيجية المتقدمة، برنامجًا شاملًا يهدف إلى تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية الضرورية لتحقيق التميز القيادي في بيئات العمل الديناميكية. يتناول البرنامج استراتيجيات القيادة التنفيذية المتقدمة التي تمكن القادة من توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها بكفاءة وابتكار. يركز البرنامج على تطوير القدرات القيادية الاستراتيجية وتعزيز التوجهات الحديثة في القيادة الاستراتيجية من خلال تبني التفكير الاستراتيجي والإبداعي والتحليلي.
من خلال هذا البرنامج، سيتعرف المشاركون على أساليب قيادة التغيير والتحول الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي، إلى جانب تعلم مهارات التخطيط الاستراتيجي وصنع القرارات التنفيذية. كما يتناول البرنامج تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تدعم تحقيق الأهداف على المدى الطويل. ستتاح الفرصة للمشاركين لاكتساب خبرات متقدمة في إدارة الابتكار والتنفيذ الاستراتيجي للأهداف، مع التركيز على بناء فرق عمل فعالة واستراتيجية تعزز من قدرة المؤسسة على المنافسة.
يعد البرنامج فرصة مثالية للقادة الطموحين الذين يسعون لتحقيق التميز القيادي والتنفيذي في بيئات العمل المتغيرة باستمرار، مما يمنحهم الأدوات والمهارات اللازمة لإدارة التحديات وتحقيق النجاح المؤسسي المستدام. هذه الشهادة مصممة لتلبية احتياجات القادة الذين يرغبون في تطوير رؤى استراتيجية قوية، مع مراعاة أحدث التوجهات في إدارة الأداء وتحقيق الابتكار المؤسسي. باختصار، تمثل شهادة القيادة التنفيذية والاستراتيجية المتقدمة نقلة نوعية في مسيرة القادة نحو التميز والتفوق في عالم الأعمال الحديث.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير استراتيجيات القيادة التنفيذية المتقدمة لتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية.
- تعزيز التفكير الاستراتيجي والتحليلي في اتخاذ القرارات التنفيذية الصائبة.
- اكتساب مهارات قيادة التغيير والتحول الاستراتيجي بكفاءة ومرونة.
- تحسين مهارات التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأولويات التنفيذية بدقة.
- تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات ديناميكية.
- إدارة الأداء المؤسسي بفعالية لتحقيق التميز والاستدامة الاستراتيجية.
- بناء فرق عمل استراتيجية عالية الأداء لتعزيز التعاون والإنتاجية.
- تبني التوجهات الحديثة في القيادة الاستراتيجية والابتكار المؤسسي.
- تطوير القدرات القيادية للتكيف مع التحديات المستقبلية والفرص.
- تنفيذ الأهداف الاستراتيجية بفعالية مع تحسين الابتكار المؤسسي.
- تحسين مهارات إدارة الأزمات وتحقيق استمرارية الأعمال بنجاح.
- تعزيز مهارات التفكير الإبداعي في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات.
- صياغة فلسفة القيادة الشخصية القائمة على التفكير والوعي الذاتي
- توصيل الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية بشكل مقنع لمختلف أصحاب المصلحة
منهجية التدريب:
تقوم منهجية تدريب شهادة في القيادة التنفيذية والاستراتيجية المتقدمة على مزيج متكامل من الأساليب التعليمية لضمان اكتساب المهارات القيادية اللازمة. تعتمد المنهجية على ورش عمل تفاعلية تركز على تطبيقات عملية ومناقشات جماعية لتحليل تحديات واقعية، مما يساعد المشاركين على تطوير استراتيجيات تنفيذية فعالة. تشمل المنهجية أيضًا دراسة حالات عملية لتوضيح أفضل الممارسات في القيادة الاستراتيجية
تدمج المنهجية بين المحاضرات النظرية والممارسات العملية لتعزيز التفكير الاستراتيجي والإبداعي لدى المشاركين. كما توفر فرصًا للتدريب الشخصي والتوجيه المهني من خلال جلسات فردية، بالإضافة إلى استخدام أدوات التقييم الذاتي لتحسين الأداء القيادي.
في شهادة القيادة التنفيذية والاستراتيجية المتقدمة، ايضا سيتم دمج أنشطة المحاكاة بشكل فعّال لتعزيز تجربة التعلم العملي للمشاركين. تتضمن هذه الأنشطة سيناريوهات محاكية للواقع حيث يتعين على المشاركين اتخاذ قرارات قيادية في بيئات معقدة ومتغيرة. يتم تصميم المحاكاة لتعكس تحديات حقيقية تواجه القادة التنفيذيين، مثل إدارة الأزمات، قيادة التغيير، والتخطيط الاستراتيجي. سوف يشارك المتدربون في أدوار قيادية ضمن فرق عمل افتراضية، مما يعزز مهارات التعاون وبناء الاستراتيجيات. كما يتم استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في بعض المحاكاة لتقديم تغذية راجعة فورية حول قراراتهم وآثارها على الأداء المؤسسي.
محتوى البرنامج:
استراتيجيات القيادة التنفيذية المتقدمة
- تحليل البيئة المؤسسية وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
- تطوير مهارات القيادة التنفيذية لاتخاذ قرارات حاسمة.
- بناء استراتيجيات تعزز التميز والابتكار المؤسسي.
- تحقيق التوازن بين الأهداف طويلة وقصيرة الأجل.
- تطبيق نماذج القيادة المتقدمة في السياقات الديناميكية.
تطوير القدرات القيادية الاستراتيجية
- تعزيز الوعي الذاتي والقدرات القيادية الشخصية.
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي طويلة الأمد.
- تقييم الأداء القيادي وتحسينه بشكل مستمر.
- تنمية مهارات التواصل الفعّال في القيادات العليا.
- استخدام أدوات القياس لتقييم القدرات القيادية.
التوجهات الحديثة في القيادة الاستراتيجية
- دمج التحول الرقمي في استراتيجيات القيادة.
- الابتكار في أساليب القيادة وتطبيق التكنولوجيا.
- استكشاف توجهات السوق والتكيف معها استراتيجياً.
- قيادة التغيير في بيئات العمل الرقمية والمتغيرة.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للإبداع والاستدامة.
قيادة التغيير والتحول الاستراتيجي
- تصميم وتنفيذ خطط التغيير المؤسسي بفعالية.
- إدارة مقاومة التغيير داخل الفرق والمنظمات.
- توجيه الاستراتيجيات لتحقيق التحول المستدام.
- تحفيز الفرق لتحقيق التغيير الإيجابي والمستدام.
- بناء رؤية واضحة وتوجيه المؤسسة نحو التحول.
القيادة المؤسسية وإدارة الأداء
- تطبيق نماذج إدارة الأداء لتعزيز الكفاءة المؤسسية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليلها.
- تعزيز ثقافة الأداء العالي في المؤسسات.
- تطوير آليات لمتابعة وتحسين الأداء باستمرار.
- تحفيز الموظفين لتحقيق أهداف المؤسسة بكفاءة.
التفكير الاستراتيجي والإبداعي والتحليلي
- تطوير مهارات التفكير التحليلي لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- تحفيز الإبداع في صياغة الاستراتيجيات الفعالة.
- دمج التفكير النقدي في عملية التخطيط الاستراتيجي.
- تقييم الفرص والمخاطر من منظور تحليلي شامل.
- تعزيز ثقافة الابتكار والتفكير خارج الصندوق.
التخطيط الاستراتيجي وصنع القرارات التنفيذية
- تطوير خطط استراتيجية شاملة تلبي الأهداف المؤسسية.
- تحليل العوامل المؤثرة في صنع القرارات التنفيذية.
- تصميم نماذج لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
- دمج المرونة في استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي.
- تنفيذ القرارات بسرعة وكفاءة لتحقيق التميز المؤسسي.
تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية.
- تطوير استراتيجيات لتقليل المخاطر المحتملة.
- اتخاذ قرارات استباقية للحد من تأثير المخاطر.
- استخدام أدوات التحليل لتقييم تأثير القرارات.
- تطبيق نهج استباقي في إدارة المخاطر والفرص.
إدارة الابتكار والتنفيذ الاستراتيجي للأهداف
- تحفيز الابتكار المستدام لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تصميم استراتيجيات تنفيذية مبتكرة ومتكاملة.
- قياس وتقييم تقدم تحقيق الأهداف باستمرار.
- تطوير بيئات عمل تدعم الابتكار المستمر.
- تعزيز ثقافة التفكير الإبداعي في تنفيذ الاستراتيجيات.
بناء فرق عمل فعالة واستراتيجية
- اختيار وتطوير فرق عمل عالية الكفاءة.
- توجيه الفرق نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز التعاون والاتصال بين أعضاء الفريق.
- تطوير آليات لتحفيز الفرق على الأداء المتميز.
- تقييم أداء الفرق وتقديم التوجيه لتحسين الكفاءة.
تحقيق التميز القيادي والتنفيذي في بيئات العمل الديناميكية
- تطوير مهارات القيادة في بيئات متغيرة وسريعة.
- تطبيق مبادئ المرونة في مواجهة التحديات.
- تحسين استراتيجيات التواصل الفعّال في الأوقات الحرجة.
- تعزيز مهارات التحليل السريع واتخاذ القرارات الفورية.
- بناء قدرة المؤسسة على التكيف والنمو في بيئات معقدة.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
