مهارات القائد الإداري والبصيرة التنظيمية

مهارات القائد الإداري والبصيرة التنظيمية

تحقيق التميز من خلال القيادة الفعّالة والبصيرة الاستراتيجية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 يونيو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 11 - 15 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 27 - 31 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 02 - 06 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة "مهارات القائد الإداري والبصيرة التنظيمية"، ستتعمق في اغوار القيادة الفعّالة واستكشاف  كيفية تطوير بصيرة تنظيمية حادة تمكّن القادة من التنبؤ بالتحديات المستقبلية واستغلال الفرص بكفاءة. لم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بمجموعة متكاملة من المهارات الإدارية والقيادية، مع التركيز على أهمية البصيرة والفهم العميق للبيئة التنظيمية في تحقيق النجاح المستدام. سنستكشف معًا كيف يمكن للقادة تحسين قدرتهم على التحليل الاستراتيجي، اتخاذ القرارات الفعّالة، وتطوير استراتيجيات مبتكرة تعزز النمو والتطور المؤسسي. من خلال دمج النظرية بالتطبيق العملي، يُعد المشاركون لمواجهة التحديات الإدارية بثقة وبناء ثقافة تنظيمية قوية تدعم التطوير المستمر والتحسين. هذه الدورة فرصة فريدة للقادة الطموحين والمدراء التنفيذيين لتعميق فهمهم للديناميكيات التنظيمية وتحسين قدراتهم القيادية، مما يمهد الطريق لتحقيق التميز في الأداء والريادة في مجالات عملهم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير مهارات القيادة والإدارة الفعّالة وبناء البصيرة وتعزيز التميز التنظيمي
  • تعزيز الفهم العميق للبصيرة التنظيمية وأهميتها في تحقيق النجاح
  • تحسين القدرة على التنبؤ بالتحديات المستقبلية واستغلال الفرص
  • تعلم كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تعزز النمو والتطور المؤسسي
  • استكشاف أساليب بناء ثقافة تنظيمية تدعم التطوير المستمر والتحسين
  • تطبيق مبادئ القيادة الفعالة في مواجهة التحديات الإدارية
  • تحفيز الابتكار والتفكير الإبداعي ضمن الفرق والمؤسسات
  • إعداد القادة لقيادة التغيير الإيجابي وتحقيق التميز في الأداء
  • تحفيز الابتكار والإبداع من خلال تقنيات التفكير الإيجابي والذهنية المرنة

منهجية التدريب:

تتبع منهجية التدريب في هذه الدورة " مهارات القائد الإداري والبصيرة التنظيمية " نهجاً شمولياً يجمع بين التعلم التفاعلي والتطبيق العملي، مع التركيز على تعزيز الفهم العميق للمفاهيم النظرية من خلال تجارب عملية. يُشجع المشاركون على الغوص في دراسات الحالة الواقعية، المناقشات الجماعية، والمحاكاة التي تحاكي تحديات العالم الحقيقي، مما يمكّنهم من تطوير مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات الفعّالة. هذه المنهجية تهدف إلى بناء الثقة وتحسين القدرات القيادية للمشاركين، مما يساعدهم على تطبيق البصيرة التنظيمية والقيادية بشكل فعال في مواقفهم المهنية. من خلال التعلم النشط، يُكتسب المعرفة بطريقة تعزز الاحتفاظ بها وتطبيقها، مع توفير فرص للتفكير الذاتي والتطوير الشخصي، مما يضمن أن كل مشارك يغادر الدورة مجهزًا بأدوات عملية واستراتيجيات قابلة للتنفيذ لقيادة فعّالة وتحقيق التميز التنظيمي.

محتوى البرنامج:

أساسيات القيادة والبصيرة التنظيمية

  • تعريف القيادة والبصيرة التنظيمية.
  • أهمية البصيرة التنظيمية في القيادة الفعّالة.
  • الفرق بين القائد والمدير.
  • مبادئ القيادة الأساسية.
  • تطوير البصيرة التنظيمية كمهارة قيادية.

القيادة المستندة إلى القيم

  • أهمية القيم في القيادة.
  • تحديد وتطبيق القيم الشخصية والتنظيمية.
  • القيادة الأخلاقية.
  • بناء ثقافة مؤسسية مبنية على القيم.
  • التأثير الإيجابي للقيادة المستندة إلى القيم على الأداء.

التفكير الاستراتيجي وصنع القرار

  • مقدمة في التفكير الاستراتيجي.
  • أدوات وتقنيات صنع القرار الاستراتيجي.
  • تطبيق التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات.
  • إدارة المخاطر والتخطيط للمستقبل.
  • تحليل SWOT وتطبيقه في القيادة.

القيادة في الأوقات الصعبة

  • التعامل مع التغيير والأزمات.
  • القيادة تحت الضغط.
  • تطوير المرونة التنظيمية.
  • استراتيجيات التواصل الفعّال في الأزمات.
  • حالات عملية عن القيادة في الأوقات الصعبة.

تطوير الفرق والمواهب

  • بناء فرق عمل عالية الأداء.
  • التوجيه والتطوير المهني للموظفين.
  • تقنيات التحفيز والتقدير.
  • إدارة التنوع والشمولية في مكان العمل.
  • تقييم الأداء وإدارة المواهب.

الابتكار والتغيير التنظيمي

  • تشجيع الابتكار داخل المؤسسة.
  • إدارة عملية التغيير.
  • تطوير ثقافة الابتكار.
  • تقنيات لتحفيز الإبداع.
  • أمثلة على الابتكار التنظيمي الناجح.

التواصل الفعّال وبناء العلاقات

  • أهمية التواصل في القيادة.
  • تقنيات التواصل الفعّال.
  • بناء علاقات مهنية قوية.
  • التواصل الاستراتيجي داخل وخارج المؤسسة.
  • التغلب على الحواجز التواصلية.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×
error: