مهارات القيادة والتحفيز – المستوى المتقدم
استراتيجيات التحفيز و القيادة المتقدمة وتعزيز الأداء والالتزام
مقدمة:
تقدم دورة " مهارات القيادة والتحفيز - المستوى المتقدم " فرصة فريدة للقادة الذين يسعون لتعزيز قدراتهم في بيئات العمل المتغيرة. تهدف الدورة إلى تطوير مهارات القيادة اللازمة للتكيف مع التحديات المعاصرة، مع التركيز على استراتيجيات التحفيز الفعّالة لتحقيق أهداف الفريق والمؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تحفيز الموظفين وإلهامهم، مما يسهم في بناء فرق عمل متفوقة وتحقيق أداء عالي. تتضمن الدورة أيضًا تقنيات التواصل الفعّال التي تساعد في بناء الثقة داخل الفرق وتعزيز التعاون بين الأعضاء.
بالإضافة إلى ذلك، تركز الدورة على استراتيجيات تحفيز الذات للقادة، حيث سيتم استكشاف الأدوات والأساليب التي تساعدهم في الحفاظ على الحماس والمثابرة. سيتعرف المشاركون على كيفية تحفيز الفرق في مواجهة التحديات القيادية، وكيفية تحقيق الإنتاجية من خلال التوازن بين القيادة والتحفيز. ستساعد الدورة القادة في بناء ثقافة مؤسسية تحفيزية تعزز من الانتماء والالتزام بين الموظفين، مما يؤدي إلى تحسين الأداء العام للمؤسسة. تعد هذه الدورة فرصة قيمة للقادة لتطوير مهاراتهم وتحقيق النجاح في بيئات العمل الديناميكية والمتغيرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة للتكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
- تعزيز استراتيجيات التحفيز لتحقيق أهداف الفريق والمؤسسة.
- تعليم أساليب تحفيز الموظفين وبناء روح الفريق.
- تطوير قدرات التواصل الفعّال لتعزيز الثقة والتعاون.
- تحفيز الذات للقادة باستخدام استراتيجيات وأدوات فعّالة.
- تعليم كيفية التعامل مع التحديات القيادية بفعالية.
- تعزيز الإنتاجية من خلال القيادة والتحفيز المتوازن.
- بناء ثقافة مؤسسية تحفيزية تعزز الانتماء والالتزام.
- تطوير استراتيجيات قيادة تساهم في تحقيق الأداء العالي.
- تعليم كيفية إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق النجاح.
- تعزيز التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات القيادية الصحيحة.
- تنمية المهارات القيادية لتوجيه الفريق نحو الابتكار.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " مهارات القيادة والتحفيز - المستوى المتقدم " تعتمد على مزيج من التعلم النظري والتطبيق العملي. تتضمن الدورة جلسات محاضرات تفاعلية تقدم المفاهيم الأساسية والمتقدمة في القيادة والتحفيز، مع التركيز على أمثلة واقعية ودراسات حالة تساعد المشاركين على فهم كيفية تطبيق هذه المفاهيم في بيئات العمل المتغيرة. تُستخدم العروض التقديمية والمناقشات الجماعية لتعزيز الفهم وتبادل الخبرات بين المشاركين.
تتضمن المنهجية أيضًا ورش عمل عملية تتيح للمشاركين تطبيق الأدوات والاستراتيجيات التي تعلموها. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في تمارين محاكاة تتعلق بمواقف قيادية حقيقية، مما يعزز من قدراتهم في التعامل مع التحديات القيادية وتحفيز الفرق. تركز الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات العملية التي يمكنهم تطبيقها فوراً في مؤسساتهم، بالإضافة إلى تعزيز التفكير الاستراتيجي والقدرة على اتخاذ قرارات قيادية فعّالة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تطوير مهارات القيادة التحفيزية والقدرة على تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة
- تعزيز القدرة على التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار الجديدة والحلول المبتكرة
- تنمية مهارات التواصل الفعال والتوجيه السليم للفرق لتحقيق الإنتاجية والتميز
- تطوير مهارات اتخاذ القرارات بثقة وفعالية في ظل الظروف المختلفة
- تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات والصعوبات بشكل إيجابي وبناء
- تنمية المسؤولية القيادية والقدرة على تحمل المسؤولية في بناء بيئة عمل ملهمة
- تعزيز الثقة بالنفس والاستعداد لتحقيق التميز المستدام في مجال القيادة والإدارة
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تعزيز كفاءة وفعالية القيادة داخل المنظمة من خلال تطوير مهارات التحفيز والإلهام
- تعزيز الابتكار والإبداع في مختلف جوانب العمل داخل المنظمة
- تحسين الاتصال والتفاعل داخل الفرق وزيادة التعاون وروح الفريق القوية
- تعزيز الثقة والمسؤولية بين أفراد المنظمة وتحفيزهم لتحمل المسؤوليات
- تحسين القدرة على التعامل مع التحديات والصعوبات بشكل فعّال وبنّاء
- تعزيز الأداء المتميز وتحقيق النتائج الملموسة والمستدامة
- تعزيز سمعة المنظمة كمكان ملهم للعمل وتطوير المهارات القيادية والإبداعية
محتوى البرنامج:
تنمية مهارات القيادة الحديثة في بيئات العمل المتغيرة
- فهم ديناميكيات التغيير في بيئات العمل الحديثة.
- تطوير القدرة على التكيف مع التغيرات السريعة.
- القيادة التحويلية وإدارة التغيير بفعالية.
- تحليل تأثير التحولات الرقمية على القيادة.
- بناء القدرة على اتخاذ القرارات في بيئات غير مستقرة.
التحفيز لتحقيق أهداف الفريق والمؤسسة
- تحديد الأهداف التنظيمية وتوجيه الفريق نحو تحقيقها.
- استراتيجيات تعزيز الحماس والالتزام بين أعضاء الفريق.
- تحفيز الفريق من خلال تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.
- استخدام التحفيز الإيجابي لتعزيز الإنتاجية.
- قياس وتقييم تحقيق الأهداف وتحفيز الأداء المستمر.
أساليب القيادة لتحفيز الموظفين وتحفيزهم
- التعرف على أساليب القيادة المختلفة وتأثيرها على التحفيز.
- تطبيق القيادة الوضعية لتلبية احتياجات الفريق المتنوعة.
- تحفيز الموظفين من خلال التقدير والاعتراف بالإنجازات.
- استخدام القيادة التشاركية لتعزيز الإبداع والتعاون.
- بناء بيئة عمل تحفز الابتكار وتحقيق النجاح.
استراتيجيات تعزيز التحفيز للقادة الفعّالين
- تطوير استراتيجيات تحفيز تناسب ثقافة المؤسسة.
- تحفيز الفريق من خلال تطوير بيئة عمل داعمة.
- تحديد وتلبية احتياجات الموظفين لتعزيز التحفيز.
- استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لتحفيز الأداء.
- تطبيق التحفيز المتكامل لتحقيق الاستدامة في الأداء.
مهارات القيادة الإبداعية لتحقيق الأداء العالي للفريق
- تعزيز التفكير الإبداعي والابتكار بين أعضاء الفريق.
- استخدام القيادة الإبداعية لحل المشكلات بطرق جديدة.
- تشجيع المخاطرة المدروسة لتطوير الأفكار الجديدة.
- بناء فرق عمل متنوعة لتشجيع التفكير الإبداعي.
- تحقيق التميز من خلال الابتكار والإبداع المستمر.
التواصل الفعّال لتحفيز الفرق وبناء الثقة
- مهارات الاستماع الفعّال وفهم احتياجات الفريق.
- تحسين التواصل الداخلي لتعزيز التعاون والثقة.
- استخدام التغذية الراجعة البناءة لتحفيز الأداء.
- التواصل بشفافية لبناء الثقة بين القيادة والفريق.
- تطوير مهارات التواصل غير اللفظي في القيادة.
تحفيز الذات للقادة: استراتيجيات وأدوات
- أهمية تحفيز الذات في القيادة الناجحة.
- تقنيات إدارة الوقت لتحقيق التوازن بين العمل والحياة.
- استراتيجيات تحفيز الذات لتحقيق النمو الشخصي والمهني.
- التغلب على التحديات والضغوط من خلال التحفيز الداخلي.
- بناء رؤية شخصية قوية لتحقيق الأهداف القيادية.
تحقيق الإنتاجية من خلال القيادة والتحفيز المتوازن
- تحديد الأولويات وتوزيع الموارد لتحقيق الأهداف.
- تحقيق التوازن بين التحفيز والرقابة لتحقيق الأداء الأمثل.
- استخدام مؤشرات الأداء لقياس النجاح والتحفيز المستمر.
- تطوير استراتيجيات لتجنب الإرهاق وزيادة الإنتاجية.
- تعزيز الابتكار والكفاءة من خلال التحفيز المتوازن.
القيادة الفعّالة لبناء ثقافة مؤسسية تحفيزية
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم التحفيز والابتكار.
- تعزيز قيم المؤسسة من خلال القيادة الفعّالة.
- تطوير برامج لتحفيز الموظفين وتعزيز رضاهم.
- قياس تأثير الثقافة المؤسسية على الأداء العام.
- استراتيجيات تعزيز الولاء والانتماء بين الموظفين.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
