أخصائي تشخيص وتطوير تنظيمي معتمد
كيفية تشخيص المنظمات وتطبيق تدخلات التنمية التنظيمية وتحسين العمليات
مقدمة:
في عالم الأعمال الديناميكي اليوم، يعتبر الفهم العميق للعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على المؤسسات أمرًا حيويًا للنجاح والاستدامة. دورة " أخصائي تشخيص وتطوير تنظيمي معتمد " مصممة خصيصًا لتزويد المهنيين بالمهارات والأدوات اللازمة لإجراء تقييمات شاملة وموضوعية للمؤسسات. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل البيانات الكمية والنوعية، وتفسير النتائج بطريقة تساعد على تشكيل استراتيجيات فعالة لتحسين الأداء المؤسسي.
تُعد هذه الدورة فرصة فريدة لأولئك الذين يسعون لتعميق فهمهم للعمليات التنظيمية والتأثيرات التي تشكل سلوك المؤسسة. المشاركون سيكتسبون القدرة على إجراء التشخيصات المؤسسية بكفاءة، مما يمكنهم من التعرف على المشكلات الجوهرية واقتراح حلول عملية. هذه المهارات مهمة جدا، حيث تساعد المؤسسات على التكيف مع التغيرات السريعة وتعزيز النمو المستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعلم كيفية إجراء التشخيص المؤسسي لتحديد حالة المؤسسة الراهنة
- فهم كيفية مواءمة أهداف المؤسسة مع رؤيتها ورسالتها
- تحليل استجابات الإدارة للتغيرات الحتمية في البيئة الخارجية
- التحقق من استمرارية ملاءمة الاستراتيجيات للتغيرات البيئية المتلاحقة
- تقييم الوضع الصحي والمالي للمنشأة بأدوات تشخيص معتمدة
- تعزيز العمليات الداخلية لزيادة الإنتاجية وتحسين الكفاءة
- تحديد نقاط القوة، الضعف، الفرص، والتهديدات بدقة عالية
- تعزيز التواصل الفعال بين جميع مستويات المؤسسة لتحسين الإدارة
- تطوير خطط استراتيجية قائمة على نتائج التشخيص المؤسسي الدقيق
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " أخصائي تشخيص وتطوير تنظيمي معتمد " تتبع نهجًا شاملاً يجمع بين النظرية والتطبيق العملي لضمان فهم عميق ومهارة تقنية في التشخيص المؤسسي. يستخدم البرنامج التدريبي محاضرات تفصيلية تغطي أسس التشخيص المؤسسي، أهميته، والأدوات المستخدمة في هذا المجال. يتم تعزيز هذه المعرفة من خلال دراسات حالة حقيقية تساعد المشاركين على رؤية كيفية تطبيق هذه المفاهيم في سيناريوهات عملية.
بالإضافة إلى ذلك، تشمل الدورة ورش عمل تفاعلية حيث يمكن للمشاركين ممارسة تقنيات التشخيص وتحليل البيانات تحت إشراف مباشر من المدربين المتخصصين. يتم استخدام تمارين تحاكي التحديات التي قد تواجه المؤسسات في العالم الحقيقي، مما يتيح للمشاركين تطوير مهاراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتقديم توصيات تعتمد على تحليل دقيق وموضوعي.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تعزيز القدرة على إجراء التشخيص المؤسسي بدقة واحترافية.
- فهم كيفية ربط الأهداف المؤسسية بالرؤية والرسالة العامة.
- اكتساب القدرة على تحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها المحتملة.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي استنادًا إلى التشخيص الدقيق.
- تقييم الحالة الصحية والمالية للمؤسسة بطرق علمية ومنهجية.
- تحسين العمليات الداخلية لزيادة الإنتاجية وتعزيز الكفاءة.
- تعلم كيفية تحديد وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- تحقيق التواصل الفعال بين جميع مستويات المؤسسة.
- تطوير القدرة على تصميم وتنفيذ الاستراتيجيات المبنية على التشخيص الواقعي.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين القدرة الاستراتيجية للمؤسسة عبر تشخيصات دقيقة ومنهجية.
- تمكين صنع القرار المستنير بناءً على تحليلات مفصلة.
- تعزيز الاستجابة للتغيرات البيئية بسرعة وفعالية.
- تقييم شامل للأداء المؤسسي يدعم التخطيط الطويل الأمد.
- زيادة الكفاءة والإنتاجية من خلال تحسين العمليات الداخلية.
- تعزيز الاتصالات الداخلية، مما يسهل التدفق السلس للمعلومات.
- تحديد نقاط الضعف والفرص بوضوح لتحسين الاستراتيجيات المستقبلية.
- تطوير قدرات القيادة والإدارة لدي الموظفين من خلال التدريب المتخصص.
- تحقيق نمو مستدام وزيادة تنافسية المؤسسة في السوق.
محتوى البرنامج:
مقدمة في التشخيص المؤسسي
- تعريف التشخيص المؤسسي وأهميته في الإدارة الاستراتيجية.
- استعراض للأطر النظرية الأساسية في التشخيص المؤسسي.
- فهم دور التشخيص في تحسين الأداء المؤسسي.
- الربط بين التشخيص المؤسسي وصنع القرارات الاستراتيجية.
- مراجعة الأدوات والتقنيات المستخدمة في التشخيص.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تعلم كيفية تحليل SWOT (نقاط القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
- استكشاف أدوات التحليل البيئي مثل PESTEL.
- تقنيات جمع البيانات لتحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحليل السوق وفهم تأثير التغيرات الاقتصادية.
- دمج البيانات الداخلية والخارجية لرسم صورة شاملة.
استراتيجيات وأدوات التشخيص المؤسسي
- استعراض لأدوات التشخيص الكلاسيكية والحديثة.
- تطبيق نماذج التشخيص مثل McKinsey 7S وBalanced Scorecard.
- تحديد وتقييم مؤشرات الأداء الرئيسية.
- دور التكنولوجيا في التشخيص المؤسسي.
- ورش عمل لتطبيق أدوات التشخيص في سيناريوهات واقعية.
التخطيط الاستراتيجي بناءً على نتائج التشخيص
- صياغة الأهداف الاستراتيجية استنادًا إلى التشخيص.
- تطوير استراتيجيات تلبي الاحتياجات المشخصة.
- الربط بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ العملي.
- تحديد الفجوات الاستراتيجية وطرق معالجتها.
- تصميم خطط عمل مفصلة لتحقيق الأهداف المنشودة.
مراقبة وتقييم الأداء بعد التشخيص
- أهمية المتابعة المستمرة وتقييم الأداء.
- تطوير نظم للمراقبة الدورية والتقييم.
- استخدام الأداء التشخيصي في الرصد والتحليل المستمر.
- أساليب لتعديل الاستراتيجيات بناءً على التقييمات.
- استعراض دراسات حالة لتقييم التأثير الطويل المدى للتشخيص.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
