إدارة الأداء الاستراتيجي وتحسين الإنتاجية والنتائج
تخطيط وتنفيذ إدارة الأداء الاستراتيجي لتحقيق الأهداف.
مقدمة:
تقدم دورة " إدارة الأداء الاستراتيجي وتحسين الإنتاجية والنتائج " إطارًا شاملاً لتطوير المهارات الاستراتيجية اللازمة لتحقيق التميز المؤسسي. يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الحديثة لتحليل وتقييم الأداء وتحسين الكفاءة المؤسسية. من خلال استراتيجيات متقدمة لإدارة الأداء، يتمكن المشاركون من تطوير خطط استراتيجية فعّالة تساهم في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز التميز.
تغطي الدورة عدة محاور أساسية مثل " التميز في إدارة الأداء الاستراتيجي"، و" التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء المؤسسي "، والتي تركز على كيفية توجيه الأداء نحو تحقيق أهداف مستدامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم تناول موضوعات مثل "استراتيجيات متقدمة لإدارة الأداء لتحقيق الأهداف المؤسسية" و"تحليل الأداء الاستراتيجي لتحقيق نتائج مستدامة"، مما يساعد في تحديد الفجوات وتحسين الأداء.
تشمل الدورة أيضًا "إدارة الأداء من منظور استراتيجي: أدوات وتقنيات" و" التقييم والقياس في إدارة الأداء الاستراتيجي "، حيث يتعلم المشاركون كيفية تطبيق منهجيات التقييم لتحسين النتائج. من خلال " تطوير استراتيجيات الأداء لتحسين الكفاءة المؤسسية " و " الابتكار في إدارة الأداء وتخطيط الأعمال الاستراتيجية " ،سيتم من خلال هذه الدورة تعزيز قدرة المشاركين على قيادة التغيير المؤسسي وتحقيق التفوق المستدام في بيئة العمل المتغيرة باستمرار.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل:
- تطوير استراتيجيات الأداء لتحسين الكفاءة والتميز المؤسسي.
- تعزيز القدرات التحليلية لتقييم الأداء وتحقيق النتائج.
- تطبيق أدوات وتقنيات حديثة في إدارة الأداء الاستراتيجي.
- تحسين التخطيط الاستراتيجي لتحقيق الأهداف المؤسسية الفعّالة.
- تنفيذ استراتيجيات مبتكرة لرفع الإنتاجية وتحقيق النمو.
- تحليل الفجوات وتحديد الفرص لتحسين الأداء المستدام.
- استخدام التقييم والقياس لتحقيق التحسين المستمر للأداء.
- قيادة التغيير المؤسسي من خلال إدارة الأداء الاستراتيجي.
- تعزيز دور القيادة في تحقيق التميز المؤسسي.
- تطوير استراتيجيات مرنة لمواكبة التغيرات والتحديات المؤسسية.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " إدارة الأداء الاستراتيجي وتحسين الإنتاجية والنتائج " تعتمد على مزيج من الأساليب التفاعلية والتطبيقية لضمان تحقيق أقصى استفادة للمشاركين. تبدأ الدورة بمحاضرات نظرية تتناول المفاهيم الأساسية لإدارة الأداء الاستراتيجي، مع التركيز على التخطيط الاستراتيجي، تحليل الأداء، والتقنيات الحديثة في التقييم والقياس. تُدعم هذه الجلسات بتمارين عملية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في مواقف واقعية.
بالإضافة إلى ذلك، تتضمن الدورة ورش عمل تفاعلية تشمل محاكاة سيناريوهات مؤسسية ودراسات حالة تساعد في فهم التحديات العملية وتطوير حلول مبتكرة. يتم استخدام أدوات تحليل الأداء وأفضل الممارسات لتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة. كما يتم تخصيص جلسات لمناقشة الفجوات في الأداء وكيفية معالجتها من خلال التخطيط الاستراتيجي. تركز المنهجية على تعزيز التفكير النقدي والابتكار، مما يمكّن المشاركين من قيادة التحسين المستمر وتحقيق نتائج مستدامة في مؤسساتهم.
محتوى البرنامج:
أساسيات إدارة الأداء الاستراتيجي
- فهم دور إدارة الأداء في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- التعرف على الأدوات والتقنيات الأساسية لتحليل الأداء.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المناسبة للمؤسسة.
- تطبيق إدارة الأداء على مختلف المستويات التنظيمية.
- توجيه الأداء نحو تحقيق الاستدامة المؤسسية.
التخطيط الاستراتيجي ومراقبة الأداء
- تطوير خطط استراتيجية متكاملة تربط بين الأهداف والأداء.
- تطبيق منهجيات التخطيط لتحديد الأولويات الاستراتيجية.
- استخدام أدوات التخطيط لتقييم المخاطر والفرص.
- مراقبة الأداء وتحليل الانحرافات عن الأهداف.
- تنفيذ استراتيجيات للتحسين المستمر بناءً على نتائج الأداء.
تحليل الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تطبيق تقنيات تحليل البيانات لتقييم فعالية الأداء.
- استخدام التحليل الاستراتيجي لاتخاذ قرارات مدروسة.
- تطوير خطط عمل تعتمد على التحليل الدقيق للأداء.
- ربط النتائج بتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تقييم أداء الأفراد والفرق وتحفيزهم لتحقيق النتائج.
الابتكار في إدارة الأداء الاستراتيجي
- تطبيق أساليب مبتكرة في تحسين الأداء المؤسسي.
- دمج استراتيجيات الابتكار في جميع مستويات الإدارة.
- تعزيز التفكير الإبداعي في مواجهة التحديات التنظيمية.
- تطوير برامج ومبادرات لرفع كفاءة الأداء.
- استخدام التكنولوجيا لدعم الابتكار في إدارة الأداء.
التقييم والقياس في إدارة الأداء الاستراتيجي
- تصميم نظام متكامل للتقييم والقياس الاستراتيجي.
- تطوير أدوات قياس تركز على تحقيق النتائج الفعالة.
- تحليل مؤشرات الأداء لقياس النجاح والتقدم.
- تحسين خطط التقييم لتحقيق التحسين المستمر.
- تطبيق نتائج القياس لتطوير استراتيجيات الأداء.
إدارة التغيير والتحسين المستمر
- تنفيذ استراتيجيات التغيير المؤسسي لدعم التحسين المستمر.
- تطوير خطط تواصل فعالة لتسهيل تبني التغيير.
- تحليل التأثيرات المحتملة للتغيير على الأداء.
- توجيه الجهود نحو الابتكار والتحسين في جميع العمليات.
- تحقيق الاستدامة المؤسسية من خلال التحسين المستمر.
تطوير القيادة لدعم الأداء الاستراتيجي
- تعزيز مهارات القيادة لدعم إدارة الأداء.
- تطوير استراتيجيات تحفيز الفرق لتحقيق التميز.
- تحسين التوجيه والمتابعة لتحقيق الأهداف.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة لتحقيق الأداء العالي.
- قيادة التغيير في بيئات العمل الديناميكية.
تحقيق التميز المؤسسي من خلال إدارة الأداء
- تطبيق منهجيات تحسين الجودة لتحقيق التميز المؤسسي.
- تطوير مبادرات استراتيجية لتحقيق أداء مستدام.
- استخدام مؤشرات التميز المؤسسي في قياس النجاح.
- تعزيز ثقافة الأداء العالي عبر مستويات المؤسسة.
- تحفيز الابتكار لتحقيق التفوق في الأداء المؤسسي.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
