البرنامج التنفيذي القادة المُلهمون والمؤثرين
تطوير الكفاءات القيادية لتحقيق الإلهام والتأثير والاستدامة والتميز
مقدمة:
يهدف " البرنامج التنفيذي القادة المُلهمون والمؤثرين " إلى تمكين القادة من اكتساب مهارات قيادية استراتيجية تجمع بين الإلهام والرؤية المستقبلية لتحقيق التميز المؤسسي. يركز البرنامج على تعزيز القدرات القيادية التي تمكّن القائد من أن يكون استراتيجيًا ملهمًا وقائدًا مؤثرًا ذو رؤية واضحة ومبدعًا في قيادة التغيير.
سيتعلم المشاركون كيفية تجسيد دور القائد التحويلي المبدع الذي يستطيع تحفيز الفرق وبناء ثقافة تنظيمية قائمة على الابتكار والإيجابية. سيكتسب المشاركون أيضًا المهارات اللازمة ليكونوا قادة مبتكرين ملهمين للتغيير، قادرين على التأثير الإيجابي في الآخرين ودفعهم نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
كما يتناول البرنامج استراتيجيات القائد الديناميكي الذي يجمع بين الرؤية المستقبلية والقدرة على الاستشراف وتحقيق التميز. بالإضافة إلى ذلك، سيتم التركيز على تطوير مهارات القيادة التحفيزية الاستثنائية لبناء فرق متماسكة وقوية، وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية.
في هذا السياق، يسعى البرنامج إلى تأهيل قادة قادرين على تحويل الرؤية إلى واقع ملموس، من خلال الإلهام والتحفيز، مع تعزيز قدراتهم في تحقيق رؤية استراتيجية مستقبلية تلهم فرق العمل لتحقيق التميز المؤسسي على جميع المستويات.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- تطبيق مهارات القيادة المؤثرة ذات الرؤية المستقبلية الملهمة.
- تنفيذ استراتيجيات القيادة التحويلية المبدعة في التغيير المؤسسي.
- إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق تغييرات إيجابية وفعالة.
- تعزيز قدراتهم في بناء فرق متماسكة وعالية الأداء.
- تطوير رؤى استراتيجية وتحقيق أهداف مؤسسية طويلة الأمد.
- استشراف التحديات المستقبلية ووضع خطط للتعامل معها.
- تحفيز بيئة عمل مبتكرة تدعم التميز المستدام.
- تحقيق تأثير إيجابي ومستدام في بيئات العمل المختلفة.
- تحويل الخطط والرؤى الاستراتيجية إلى نتائج واقعية ملموسة.
- بناء ثقافة قيادية ملهمة تركز على النجاح المؤسسي.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في هذا " البرنامج التنفيذي القادة المُلهمون والمؤثرين " ترتكز على الجمع بين الأساليب التفاعلية والنظرية لضمان تحقيق فهم شامل وتطبيق فعلي للمفاهيم القيادية. تبدأ الدورة بعرض نظري للمفاهيم الأساسية للقيادة المؤثرة والاستراتيجية، متبوعاً بمناقشات تفاعلية تتيح للمشاركين تبادل الخبرات والأفكار. سيتم استخدام حالات دراسية واقعية وأمثلة عملية من بيئات عمل مختلفة لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في سياقات حقيقية.
تتضمن ورش العمل تمارين تطبيقية وتفاعلية تهدف إلى تعزيز مهارات المشاركين فيالقيادة بالتاثير والإلهام، والتفكير الابتكاري، وبناء الفرق المتماسكة. كما سيتم استخدام المحاكاة التفاعلية لتعزيز قدرة المشاركين على اتخاذ قرارات استراتيجية ملهمة تحت ظروف الضغط. يُختتم البرنامج بوضع خطط عمل شخصية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في أماكن عملهم، مما يضمن تحويل المعرفة النظرية إلى نتائج ملموسة تسهم في تحقيق التميز المؤسسي.
محتوى البرنامج:
مهارات التأثير والإلهام لتحقيق النتائج المتميزة
- تعزيز القدرة على التأثير في بيئات العمل المتنوعة.
- تطوير أساليب الإلهام وتحفيز الأفراد نحو التفوق.
- بناء ثقافة قيادية قائمة على التميز المستدام.
- تطبيق مهارات الإقناع لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- قيادة الفرق بفعالية نحو تحقيق نتائج استثنائية.
القيادة المؤثرة والذكية في بيئات العمل
- تحليل أنماط القيادة المؤثرة في السياقات التنظيمية.
- تطوير الذكاء العاطفي لتعزيز القيادة الفعّالة.
- استخدام أساليب القيادة الذكية لتحقيق التوازن المؤسسي.
- تطبيق استراتيجيات التأثير في مواجهة تحديات العمل.
- قيادة التغيير بفعالية مع الحفاظ على استقرار الفريق.
فن القيادة الملهمة والتحفيز المؤثر لتعزيز التميز
- تحفيز الأفراد لتحقيق مستويات أداء متميزة.
- بناء بيئة عمل محفزة تعزز الابتكار والإبداع.
- تعزيز مهارات الإلهام لتحقيق التحولات الإيجابية.
- تصميم خطط تحفيزية لتحقيق التميز الجماعي.
- تطبيق تقنيات القيادة التحفيزية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
مهارات التواصل والتأثير للقادة الملهمين
- تطوير مهارات الاستماع الفعّال في القيادة.
- بناء علاقات مؤثرة مع أعضاء الفريق.
- تحسين مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي.
- تطبيق أساليب التأثير في التواصل القيادي.
- تعزيز القدرة على التفاوض والإقناع بفعالية.
القيادة بالرؤية والإلهام لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
- تطوير رؤية استراتيجية واضحة ومُلهمة.
- تحويل الرؤية إلى أهداف ملموسة وقابلة للتحقيق.
- تعزيز القدرة على إدارة التغيير وفق الرؤية المؤسسية.
- تطبيق أساليب القيادة التحويلية لتحقيق الاستدامة.
- بناء استراتيجيات ملهمة لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
فن القيادة التحفيزية وبناء الفرق المؤثرة
- تطوير خطط تحفيزية لزيادة الإنتاجية الجماعية.
- بناء فرق عمل متماسكة وقوية الأداء.
- تعزيز روح التعاون والتكامل بين أعضاء الفريق.
- تطبيق أساليب القيادة التحفيزية لتعزيز التماسك.
- قيادة الفرق لتحقيق أداء استثنائي ومستدام.
أساليب تحويل الرؤى إلى نتائج ملموسة
- تصميم استراتيجيات عملية لتحقيق الرؤى التنظيمية.
- تطبيق منهجيات تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى إنجازات ملموسة.
- تعزيز القدرة على تنفيذ المشاريع بكفاءة وفعالية.
- تطوير خطط عمل واقعية لتحقيق التحولات الإيجابية.
- استخدام التحليل العملي لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
استراتيجيات التحفيز والتأثير الإيجابي على الأفراد
- تطبيق تقنيات تحفيز الأفراد بطرق مبتكرة.
- تطوير بيئة عمل تعزز التأثير الإيجابي المستدام.
- بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التعاون والتقدير.
- تعزيز الانتماء والولاء المؤسسي من خلال التحفيز.
- تشجيع التفكير الإيجابي لتحقيق أداء متميز.
التفكير الاستراتيجي والاستشرافي لتحقيق رؤى طويلة الأمد
- تطوير القدرة على التنبؤ بالتحديات المستقبلية.
- تطبيق تقنيات الاستشراف لتحقيق استدامة النجاح.
- بناء خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ على المدى الطويل.
- تعزيز الابتكار والتجديد في الخطط الاستراتيجية.
- استخدام التفكير الاستراتيجي في مواجهة الأزمات وتحقيق النمو.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
