شهادة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر

شهادة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر

مهارات الإدارة الفعالة للحوكمة والمخاطر المؤسسية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 13 - 17 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 ديسمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 22 - 26 يونيو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: GH19
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تقدم شهادة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر برنامجًا متكاملًا يهدف إلى تطوير مهارات القادة والمديرين في إدارة المخاطر وتطبيق مبادئ الحوكمة بفعالية داخل المؤسسات. يتناول البرنامج أساسيات الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر في المنظمات، مع التركيز على التطبيقات العملية التي تدعم تحسين الأداء المؤسسي وتقليل المخاطر المحتملة.

يستعرض البرنامج استراتيجيات الحوكمة الفعالة لتعزيز إدارة المخاطر من خلال تصميم نظم حوكمة مؤسسية متكاملة وإطار شامل لإدارة المخاطر. يتضمن ذلك وضع آليات للتقييم والمتابعة المستمرة لضمان الامتثال للمعايير التنظيمية ومعايير الحوكمة. كما يغطي البرنامج دور الحوكمة في تقليل المخاطر المالية، من خلال تعزيز الشفافية والمساءلة في اتخاذ القرارات.

يشمل البرنامج أيضًا التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر في المؤسسات والشركات، مع التركيز على كيفية التعامل مع الأزمات وتعزيز الحوكمة المؤسسية في أوقات التحديات. يتم تدريب المشاركين على تصميم استراتيجيات استباقية لحماية المؤسسات من التهديدات المحتملة، مع تعزيز الاستدامة والقدرة على التكيف.

إضافة إلى ذلك، يستعرض البرنامج دور مجالس الإدارة في تطبيق الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر، وكيفية تأثير ذلك على الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف طويلة الأمد. يعتبر هذا البرنامج فرصة مثالية للراغبين في تطوير قدراتهم في الحوكمة وإدارة المخاطر، مما يسهم في تعزيز استقرار المؤسسات وقدرتها على مواجهة التحديات بكفاءة. من خلال هذا البرنامج، سيحصل المشاركون على مهارات عميقة في تصميم وتنفيذ استراتيجيات الحوكمة وإدارة المخاطر بما يتماشى مع أحدث المعايير العالمية، مما يعزز من أدائهم كقادة ومسؤولين عن الاستدامة المؤسسية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • التعرف بأفضل الممارسات والإطارات القياسية للحوكمة المؤسسية.
  • فهم أساسيات الحوكمة المؤسسية وتطبيقاتها العملية الفعالة.
  • تطوير استراتيجيات الحوكمة لتعزيز إدارة المخاطر المؤسسية.
  • تصميم نظم حوكمة وإدارة مخاطر تلبي المعايير.
  • تعزيز الامتثال التنظيمي والالتزام بمعايير الحوكمة الحديثة.
  • تطبيق الحوكمة للحد من المخاطر المالية بالمؤسسات.
  • التخطيط الاستراتيجي لمواجهة المخاطر في المؤسسات الكبرى.
  • إدارة الأزمات وتفعيل دور الحوكمة خلال التحديات.
  • بناء قدرات التقييم والمتابعة في إدارة المخاطر.
  • تحسين الشفافية والمساءلة في اتخاذ القرارات المؤسسية.
  • تعزيز دور مجالس الإدارة في إدارة المخاطر.
  • تحقيق التوازن بين الأداء المؤسسي وإدارة المخاطر.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة المؤسسية الفعالة.

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في شهادة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر، على نهج تفاعلي يجمع بين الجوانب النظرية والتطبيقات العملية. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية وورش عمل تركز على تحليل دراسات حالة واقعية، مما يتيح للمشاركين فهماً عميقاً للتحديات الفعلية في بيئات العمل. تُعزز المهارات القيادية والتخطيط الاستراتيجي من خلال جلسات تدريبية تفاعلية تشجع على تبادل الأفكار والنقاشات البناءة.

إلى جانب ذلك، تتضمن المنهجية استخدام أنشطة محاكاة متقدمة لتطبيق مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر في سيناريوهات واقعية. يتم تقديم تغذية راجعة فورية للمشاركين لتحسين أدائهم في اتخاذ القرارات وتطوير استراتيجيات فاعلة. كما تشمل المنهجية جلسات تدريب فردية وجماعية لتقييم الأداء وتحليل المخاطر، مما يسهم في تحسين قدرات المشاركين في مواجهة التحديات المؤسسية وتطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة الفعالة وإدارة المخاطر.

محتوى البرنامج:

أساسيات الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر في المنظمات

  • تعريف الحوكمة المؤسسية وأهميتها في إدارة المؤسسات.
  • مبادئ الحوكمة المؤسسية وأركانها الأساسية.
  • دور إدارة المخاطر في تعزيز الاستقرار المؤسسي.
  • العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر في تحقيق الأهداف.
  • تطبيق الحوكمة لضمان الشفافية والمساءلة في المنظمات.

استراتيجيات الحوكمة الفعالة لتعزيز إدارة المخاطر

  • تطوير استراتيجيات حوكمة تدعم الاستدامة المؤسسية.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة وإدارة المخاطر.
  • تعزيز ثقافة الحوكمة داخل المنظمة لتحقيق الأداء الأمثل.
  • استخدام الحوكمة كأداة لتقليل المخاطر المالية والتشغيلية.
  • تقييم وتطوير استراتيجيات الحوكمة بناءً على المخاطر المؤسسية.

تصميم نظم الحوكمة المؤسسية وإطار إدارة المخاطر

  • بناء أطر تنظيمية للحوكمة داخل المؤسسات.
  • تصميم نماذج فعالة لإدارة المخاطر المؤسسية.
  • وضع آليات تقييم ومراقبة مستمرة لنظم الحوكمة.
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات في إطار الحوكمة.
  • تطوير سياسات وإجراءات لتحقيق التكامل بين الحوكمة والمخاطر.

التقييم والمتابعة في الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر

  • أدوات التقييم لقياس فعالية الحوكمة وإدارة المخاطر.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في الحوكمة والمخاطر.
  • آليات الرقابة الداخلية ومتابعة تنفيذ خطط الحوكمة.
  • تحليل وتقييم المخاطر باستمرار لتحقيق المرونة المؤسسية.
  • تطبيق نظم المتابعة والتحسين المستمر في إدارة المخاطر.

الامتثال والتنظيم وفق معايير الحوكمة وإدارة المخاطر

  • الامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية في الحوكمة.
  • تصميم برامج امتثال شاملة تتماشى مع متطلبات الحوكمة.
  • تعزيز دور الرقابة الداخلية في الامتثال المؤسسي.
  • تطوير نظم تقارير الحوكمة لضمان الشفافية والمساءلة.
  • تطبيق معايير الحوكمة الدولية لتحسين الأداء المؤسسي.

التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر

  • دمج إدارة المخاطر في عملية التخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد المخاطر.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية بناءً على تحليل المخاطر.
  • تطوير خطط استباقية للتعامل مع المخاطر المستقبلية.
  • متابعة تنفيذ الاستراتيجيات وتحديثها بناءً على التغيرات.

إدارة الأزمات وتعزيز الحوكمة المؤسسية

  • إعداد خطط طوارئ واستجابة للأزمات.
  • تطبيق الحوكمة في إدارة الأزمات لتحقيق التعافي السريع.
  • تحليل السيناريوهات المحتملة والاستعداد للتحديات المستقبلية.
  • تطوير استراتيجيات لاستمرارية الأعمال في ظل الأزمات.
  • تعزيز مرونة المؤسسة من خلال حوكمة فعّالة في الأزمات.

تطبيقات عملية في الحوكمة وإدارة المخاطر المؤسسية

  • دراسة حالات عملية في تطبيق الحوكمة الفعالة.
  • تحليل استراتيجيات الحوكمة في مؤسسات ناجحة.
  • محاكاة سيناريوهات واقعية لتطبيق إدارة المخاطر.
  • تقييم الأداء المؤسسي بناءً على معايير الحوكمة.
  • تطوير خطط تحسين مستمرة في ضوء التحليلات والتقييمات.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com


SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×