قيادة التطوير التنظيمي : من الرؤية إلى التنفيذ
تزويد القادة بالمهارات والأدوات اللازمة لتحويل الرؤى الاستراتيجية إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ
مقدمة:
تهدف هذه الدورة التدريبية " قيادة التطوير التنظيمي : من الرؤية إلى التنفيذ " إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لقيادة التحول التنظيمي من خلال استراتيجيات فعالة تبدأ من التخطيط وتنتهي بالتنفيذ. في الجزء الأول من الدورة، سيتم التركيز على تطوير الرؤية المؤسسية الشاملة وتحليل البيئة التنظيمية الداخلية والخارجية. سيتعلم المشاركون كيفية صياغة رؤية استراتيجية واضحة وتحديد الأهداف والتوجهات الاستراتيجية باستخدام أدوات مثل مصفوفة SWOT وPESTEL. سيتم أيضًا استعراض استراتيجيات قيادة التحول التنظيمي، بما في ذلك إدارة المقاومة وبناء دعم واسع للتحول.
في الجزء الثاني، ستتمحور الدورة حول تحويل الرؤية إلى واقع عملي. سيتم تدريب المشاركين على استخدام أدوات القيادة الفعالة لتنفيذ الرؤية الاستراتيجية، مع التركيز على تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء (KPIs) وتقييم التقدم نحو الأهداف. ستغطي الدورة فنون القيادة في التطبيق العملي للتطوير التنظيمي، مع تقديم دراسات حالة ونماذج تطبيقية لتوضيح كيفية تحويل الرؤية إلى واقع ملموس. سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطط بفعالية، بما في ذلك إدارة المشاريع والموارد، وتحديد أولويات المهام. ستتم مناقشة أفضل الممارسات في إدارة التغيير والتنمية المستمرة داخل المنظمة لتحقيق الاستدامة والتحسين المستمر.
تعد قيادة التطوير التنظيمي من المهام الأساسية للقادة في المؤسسات الحديثة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة بالمهارات والأدوات اللازمة لتحويل الرؤى الاستراتيجية إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ. تعتبر هذه الدورة ضرورية لكل من يسعى لتحسين مهاراته القيادية وتطوير المؤسسة بشكل شامل. وهي تستهدف القادة والمدراء والمشرفين ومديري المشاريع والمحترفين الذين يرغبون في تعزيز كفاءاتهم في قيادة التغيير التنظيمي.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم تطوير الرؤية المؤسسية والتحليل الاستراتيجي للبيئة.
- تعلم استراتيجيات القيادة التحويلية لإدارة التغيير المؤسسي.
- اكتساب مهارات التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الخطط الفعّالة.
- تحديد الأهداف التنظيمية واستخدام المؤشرات الرئيسية للأداء.
- إدارة المقاومة وبناء دعم واسع للتحولات التنظيمية.
- استخدام أدوات القيادة الفعالة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر والتحسين المؤسسي.
- تطوير المهارات القيادية لتحويل الرؤية إلى واقع.
- تعلم أفضل الممارسات في إدارة المشاريع والموارد.
- تحسين القدرة على التكيف مع التغيرات المفاجئة.
- تعزيز التواصل الفعال وتحديد أولويات المهام بوضوح.
- ضمان الاستدامة وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
منهجية التدريب:
تتبع الدورة التدريبية،" قيادة التطوير التنظيمي : من الرؤية إلى التنفيذ " منهجية شاملة تجمع بين النظري والعملي لتحقيق أقصى استفادة للمشاركين. تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم الأساسية المتعلقة بالتطوير التنظيمي والقيادة، متبوعة بجلسات نقاشية تفاعلية لتبادل الأفكار والخبرات بين المشاركين. يتم تعزيز الفهم من خلال استخدام دراسات حالة واقعية ومحاكاة سيناريوهات عملية تتيح للمشاركين تطبيق المعرفة النظرية في مواقف واقعية.
الإضافة إلى ذلك، تشمل المنهجية جلسات تدريبية عملية تتضمن ورش عمل تفاعلية وتمارين جماعية لتعزيز المهارات العملية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة الفعّالة وتقديم التغذية الراجعة الفورية لتعزيز التعلم. تُختتم الدورة بتقييم شامل للأداء وتقديم توصيات فردية لتحسين المهارات القيادية والتطوير المستمر. هذه المنهجية تهدف إلى تمكين المشاركين من تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة في بيئات عملهم الفعلية.
محتوى البرنامج:
التطوير التنظيمي الشامل
- مفهوم التطوير التنظيمي وأهدافه.
- أهمية التطوير التنظيمي في تعزيز الكفاءة المؤسسية.
- العوامل المؤثرة في التطوير التنظيمي.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- استراتيجيات إدارة التغيير في السياق التنظيمي.
قيادة التحول التنظيمي: استراتيجيات من التخطيط إلى التنفيذ
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للتحول التنظيمي.
- وضع الأهداف وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
- أدوات وأساليب تحليل المخاطر والفرص.
- تنظيم وتخصيص الموارد لتحقيق الأهداف.
- تنفيذ الخطط ومراقبة التقدم المحرز.
تحقيق الرؤية المؤسسية: أدوات القيادة الفعالة للتنفيذ
- تحويل الرؤية المؤسسية إلى أهداف واقعية.
- دور القيادة في تحفيز وتوجيه الفرق.
- تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح.
- تقنيات التحفيز والمكافأة لتعزيز الأداء.
- التقييم المستمر وتعديل الاستراتيجيات.
فنون القيادة في التطوير التنظيمي
- تطوير مهارات القيادة التحويلية.
- تقنيات التواصل الفعال والتفاوض.
- بناء ثقافة الابتكار والتعاون.
- إدارة الصراعات وحل المشكلات بفعالية.
- تطوير القدرات القيادية للفرق والأفراد.
التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ العملي في قيادة التغيير
- مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال.
- تحليل الفجوات وتحديد الفرص.
- تصميم وتنفيذ خطط العمل.
- متابعة وتقييم الأداء المؤسسي.
- استراتيجيات التكيف مع التغيرات في السوق والبيئة التنظيمية.
مهارات القيادة في إدارة التطوير التنظيمي
- تقييم القدرات والمهارات القيادية الحالية.
- تطوير خطط التدريب والتطوير المهني.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
- توجيه الفرق وتحفيزها لتحقيق الأهداف المشتركة.
- بناء شبكة دعم قيادية داخل المؤسسة.
إدارة التغيير والتنمية التنظيمية: من التصور إلى التنفيذ
- فهم دورة حياة التغيير التنظيمي.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات التغيير.
- إدارة مقاومة التغيير وتجاوز العقبات.
- تقييم تأثير التغيير على الأداء المؤسسي.
- ضمان استدامة التغيير وتعزيز الثقافة المؤسسية.
تعزيز الاستدامة والتحسين المستمر
- بناء ثقافة التعلم المستمر والتحسين.
- تقييم الأداء التنظيمي وقياس النتائج.
- تعزيز الابتكار واستدامة التحولات.
- إعداد خطط التطوير المستقبلية.
- التكيف مع التغيرات في السوق والبيئة التنظيمية.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
