شهادة شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي
تطوير القدرات الاستراتيجية لشركاء أعمال الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز الكفاءات
مقدمة:
تقدم شهادة " شهادة شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي " برنامجًا متكاملًا يركز على تعزيز مهارات شركاء الأعمال في الموارد البشرية لدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات. تم تصميم هذا البرنامج لتطوير كفاءات شركاء الأعمال من خلال التركيز على الجوانب الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، مما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي.
يعتمد البرنامج على تمكين المشاركين من بناء شراكات فعالة بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية، إضافة إلى تطوير مهارات إدارة العلاقات والشراكات بطرق مبتكرة. كما يتضمن المحتوى استراتيجيات فعّالة لتحقيق الأهداف المؤسسية من خلال تحسين كفاءة الموارد البشرية.
يهدف البرنامج إلى تجهيز المشاركين بالمهارات المتقدمة التي تعزز من قدرتهم على التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير داخل المؤسسات. يركز أيضًا على تحسين الأداء التنظيمي من خلال تحسين الشراكات ودعم اتخاذ القرارات المؤثرة في بيئات العمل المتغيرة. في نهاية البرنامج، يتم تعزيز كفاءات المشاركين ليصبحوا قادرين على تحقيق تأثير إيجابي ومستدام داخل مؤسساتهم، من خلال دورهم كشركاء أعمال فعّالين ومساهمين في تحقيق التميز المؤسسي.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير استراتيجيات فعّالة لتعزيز الشراكات الاستراتيجية في الموارد البشرية.
- تحسين مهارات القيادة والتخطيط لشركاء أعمال الموارد البشرية.
- إدارة العلاقات والشراكات بفعالية لتحقيق الأهداف المؤسسية المشتركة.
- تعزيز القدرة على تقديم استشارات استراتيجية في الموارد البشرية.
- تطبيق أفضل الممارسات في قيادة التغيير داخل المؤسسات.
- تحليل الأداء المؤسسي وتطوير خطط تحسين شاملة وفعّالة.
- استخدام استراتيجيات مبتكرة لتحسين إدارة المواهب والموارد البشرية.
- تحفيز التعاون بين فرق العمل وتحقيق التميز المؤسسي.
- بناء ثقافة تنظيمية تدعم التطوير المستمر والابتكار المؤسسي.
- تحقيق التكامل بين الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في شهادة شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي تعتمد على التفاعل والمشاركة النشطة من خلال مزيج من الأساليب التعليمية المتنوعة. يتضمن البرنامج محاضرات تفاعلية تركز على المفاهيم الأساسية والاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، بالإضافة إلى جلسات نقاشية تهدف إلى تبادل الخبرات بين المشاركين وتحليل أفضل الممارسات. يتم تعزيز هذه الجلسات بتمارين تطبيقية تساعد على تحويل المعرفة النظرية إلى مهارات عملية قابلة للتطبيق في بيئة العمل.
تشمل المنهجية أيضًا ورش عمل متخصصة تهدف إلى تطوير المهارات القيادية والادارية لشركاء الموارد البشرية. يتم استخدام أنشطة محاكاة ولعب الأدوار للتعامل مع مواقف عملية تعكس التحديات الحقيقية في بيئات العمل. كما يتم تقديم دراسات حالة لتحليل استراتيجيات ناجحة في إدارة الشراكات والعلاقات داخل المؤسسات. تتيح هذه المنهجية المتكاملة للمشاركين فرصة التفاعل مع المحتوى التعليمي بشكل عملي، مما يعزز من قدرتهم على تطبيق ما تعلموه بشكل فعّال في مؤسساتهم.
محتوى البرنامج:
مفاهيم شريك أعمال الموارد البشرية الاستراتيجي
- تعريف دور شريك أعمال الموارد البشرية وأهدافه.
- تحديد العلاقة بين الشريك الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية.
- فهم كيفية تقديم استشارات استراتيجية للإدارة التنفيذية.
- تحليل القيم المؤسسية وتأثيرها على استراتيجيات الموارد البشرية.
- تعزيز دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تطوير استراتيجيات إدارة الشراكات والعلاقات
- بناء علاقات قوية مع القيادات وأصحاب المصلحة.
- تصميم وتطبيق استراتيجيات شراكة فعّالة.
- تعزيز التعاون بين الموارد البشرية والإدارات المختلفة.
- تحسين استراتيجيات الاتصال لتحقيق توافق الأهداف.
- إدارة الصراعات والتحديات بين الفرق بشكل فعال.
تحليل الأداء وتقييم استراتيجيات الموارد البشرية
- تطبيق أدوات تحليل الأداء لتقييم نجاح الاستراتيجيات.
- تطوير خطط تحسين الأداء بناءً على التحليل.
- قياس تأثير الموارد البشرية على النتائج المؤسسية.
- إعداد تقارير تحليلية لدعم القرارات الاستراتيجية.
- استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في تقييم الفعالية.
قيادة التغيير التنظيمي وتعزيز الابتكار
- فهم دور شريك الموارد البشرية في قيادة التغيير.
- تطوير استراتيجيات تحفيز الابتكار داخل المؤسسة.
- التعامل مع مقاومة التغيير بطريقة فعّالة.
- تنفيذ مبادرات تغيير تدعم التطور المؤسسي.
- دمج الابتكار في عمليات الموارد البشرية لتعزيز النمو.
إدارة المواهب وتطوير الكفاءات
- تصميم استراتيجيات فعّالة لجذب واستبقاء المواهب.
- تطوير برامج تدريب وتطوير مستدامة.
- تقييم وتحليل احتياجات التدريب لتلبية المتطلبات المؤسسية.
- تنفيذ خطط تطوير قيادية لدعم النمو المستقبلي.
- تعزيز تجربة الموظف وتحفيز الأداء العالي.
التخطيط الاستراتيجي وتطوير الموارد البشرية
- تصميم خطط استراتيجية شاملة للموارد البشرية.
- تحليل العوامل الخارجية والداخلية المؤثرة على التخطيط.
- تطوير خطط لتعزيز الكفاءة وتحقيق الاستدامة.
- ربط استراتيجية الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية الشاملة.
- إدارة المخاطر والتحديات في تنفيذ الاستراتيجيات.
إدارة التغيير والتحول الرقمي في الموارد البشرية
- تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
- استخدام التكنولوجيا لتحسين كفاءة إدارة الموارد.
- تعزيز قدرات الشريك الاستراتيجي في التعامل مع التحولات الرقمية.
- تطبيق تقنيات التحليل والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- قيادة مبادرات التحول الرقمي لتحقيق نتائج مؤسسية أفضل.
تطوير القيادة والتأثير في دور شريك الأعمال
- تحسين مهارات القيادة والتأثير في شراكات الأعمال.
- تعزيز الثقة وبناء علاقات قوية مع الإدارة التنفيذية.
- تطبيق أساليب القيادة التشاركية لدعم الفرق.
- تنمية القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.
- تحفيز الفرق لتحقيق التميز من خلال القيادة الفعّالة.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
