قائد الابتكار المؤسسي المعتمد (CIL)
إلهام نمو الأعمال من خلال قيادة الابتكار
مقدمة:
تُعد دورة " قائد الابتكار المؤسسي المعتمد (CIL) " فرصة فريدة للقادة والمبتكرين لتطوير مهاراتهم في تعزيز الابتكار داخل مؤسساتهم. تهدف هذه الدورة إلى تقديم فهم عميق للمفاهيم والأدوات التي تدعم الابتكار وتحول الأفكار الإبداعية إلى واقع ملموس. من خلال استعراض أحدث الاستراتيجيات والتقنيات، سيتعلم المشاركون كيفية بناء ثقافة ابتكارية تساهم في تحقيق النجاح المستدام والتنافسية العالية.
تغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع بدءًا من التفكير الإبداعي والتصميمي وصولاً إلى إدارة المشاريع الابتكارية وقيادة الفرق بفعالية. تتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة التفاعل مع دراسات حالة واقعية وتطبيقات عملية، مما يمكنهم من تطبيق ما يتعلمونه مباشرة في بيئاتهم العملية. بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تحديد الفرص الابتكارية، تطوير وتنفيذ استراتيجيات ابتكار فعالة، وقيادة مبادرات الابتكار بثقة وكفاءة. توفر هذه الدورة الأدوات والمعرفة اللازمة لتحويل الابتكار إلى جزء لا يتجزأ من المؤسسات، مما يساهم في تحقيق رؤى مستقبلية متميزة ونمو مستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم أهمية الابتكار ودوره في تحسين الأعمال.
- تطوير مهارات التفكير الإبداعي لحل المشكلات المؤسسية.
- بناء ثقافة الابتكار داخل الفرق والمؤسسات بفعالية.
- استخدام أدوات وتقنيات التفكير التصميمي لتحفيز الابتكار.
- تطبيق استراتيجيات مبتكرة لتطوير منتجات وخدمات جديدة.
- تعزيز القدرة على إدارة مشاريع الابتكار بفعالية.
- تحليل الفرص والتحديات المرتبطة بمبادرات الابتكار المؤسسي.
- تطوير رؤية استراتيجية مبتكرة لتحقيق النمو المؤسسي.
- قيادة فرق الابتكار وتحفيز التعاون والإبداع بين الأعضاء.
- استخدام التحليل الاستراتيجي لإدارة التغيير والابتكار.
- تحقيق نتائج مستدامة تعزز التنافسية والنمو المؤسسي.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في دورة " قائد الابتكار المؤسسي المعتمد (CIL) " على مزيج من المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية والتفاعلية. تبدأ الدورة بجلسات تعريفية تشرح المفاهيم الأساسية للابتكار وأهميته في السياق المؤسسي، تليها مناقشات تفاعلية لدراسة حالات واقعية تعزز فهم المشاركين. تُستخدم أدوات مثل العصف الذهني والتفكير التصميمي لإشراك المشاركين في تطوير حلول إبداعية للمشكلات العملية.
تشمل المنهجية أيضًا ورش عمل عملية حيث يتم تقسيم المشاركين إلى فرق للعمل على مشاريع ابتكارية، مما يتيح لهم تطبيق النظريات المكتسبة في بيئة عمل محاكية للواقع. يتم تعزيز المهارات القيادية من خلال تمارين تفاعلية ونماذج محاكاة تهدف إلى تحسين قدراتهم في إدارة الفرق والمشاريع الابتكارية. يتم تقييم المشاركين من خلال تقديم عروض تقديمية عن مشاريعهم ومناقشتها بشكل جماعي، مما يساهم في تعزيز التعلم التعاوني وتبادل الخبرات بين الأعضاء. توفر هذه المنهجية بيئة تعليمية شاملة تضمن تحقيق أقصى استفادة من محتوى الدورة وتطبيقه في الواقع العملي.
محتوى البرنامج:
مقدمة في الابتكار
- تعريف الابتكار وأهميته في الأعمال.
- الفرق بين الابتكار والتحسين المستمر.
- أنواع الابتكار: منتج، خدمة، عملية.
- الابتكار في السياق المؤسسي الحديث.
- تحديات وفرص الابتكار.
التفكير الإبداعي وحل المشكلات
- تعريف التفكير الإبداعي وأدواته.
- تقنيات العصف الذهني وتوليد الأفكار.
- تطبيق التفكير الإبداعي في حل المشكلات.
- استراتيجيات تحفيز الإبداع في الفرق.
- أمثلة عملية على التفكير الإبداعي.
بناء ثقافة الابتكار
- أهمية ثقافة الابتكار في المؤسسات.
- طرق تحفيز الموظفين على الابتكار.
- بناء بيئة داعمة للإبداع والتفكير الحر.
- التعامل مع مقاومة التغيير والابتكار.
- قياس وتقييم ثقافة الابتكار.
التفكير التصميمي
- مبادئ وأساسيات التفكير التصميمي.
- مراحل عملية التفكير التصميمي.
- استخدام التفكير التصميمي في تطوير المنتجات.
- تطبيق التفكير التصميمي في تحسين العمليات.
- دراسات حالة عن التفكير التصميمي.
إدارة مشاريع الابتكار
- خطوات إدارة المشاريع الابتكارية.
- أدوات وتقنيات تخطيط المشاريع.
- قياس أداء المشاريع الابتكارية.
- إدارة المخاطر في المشاريع الابتكارية.
- تنفيذ ومتابعة المشاريع بنجاح.
القيادة الابتكارية
- دور القائد في تعزيز الابتكار.
- صفات القائد المبتكر وخصائصه.
- تحفيز الفرق على التفكير الإبداعي.
- إدارة الفرق المتنوعة والابتكارية.
- تطوير مهارات القيادة الابتكارية.
استراتيجيات الابتكار
- تطوير استراتيجيات ابتكار فعالة.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد الفرص والتهديدات الابتكارية.
- دمج الابتكار في الرؤية المؤسسية.
- تطبيق استراتيجيات الابتكار بنجاح.
تطبيقات عملية ودراسات حالة
- دراسة حالات واقعية للابتكار المؤسسي.
- تحليل النجاحات والإخفاقات الابتكارية.
- ورش عمل عملية لتطبيق المفاهيم.
- تطوير مشاريع ابتكارية واقعية.
- تقديم ومناقشة المشاريع الابتكارية.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
