أخصائي التصميم المؤسسي وتخطيط القوى العاملة
التميز في التصميم المؤسسي وتخطيط الموارد البشرية
مقدمة:
في عالم الأعمال المتغير بسرعة اليوم، تصبح الحاجة إلى تصميم مؤسسي فعال وتخطيط قوى عاملة دقيق أكثر أهمية من أي وقت مضى. تهدف دورة أخصائي التصميم المؤسسي وتخطيط القوى العاملة، إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لإنشاء وتطبيق استراتيجيات مبتكرة وفعالة لإدارة الموارد البشرية وتحقيق الأهداف المؤسسية. ستساعد هذه الدورة على فهم كيفية تصميم هياكل تنظيمية تعزز من الإنتاجية والكفاءة، وكيفية تخطيط القوى العاملة بشكل يضمن تلبية احتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية.
من خلال التركيز على أحدث الاتجاهات والأدوات في مجال تخطيط القوى العاملة، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا للأبعاد المختلفة للتصميم المؤسسي. يشمل ذلك تحليل الاحتياجات الوظيفية، وتطوير الأدوار والمسؤوليات، وتحديد المهارات والكفاءات المطلوبة لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة. بالإضافة إلى ذلك، ستغطي الدورة جوانب مهمة مثل التكيف مع التغيرات التنظيمية، وإدارة التغيير، وبناء ثقافة تنظيمية مرنة وداعمة.
تهدف الدورة إلى تطوير قدرات المشاركين في مجال تصميم وتنفيذ خطط القوى العاملة التي تتسم بالمرونة والفعالية، مما يساعد على تحسين أداء المؤسسة وتعزيز قدرتها التنافسية في السوق. من خلال الجمع بين النظرية والتطبيق، سيحظى المشاركون بفرصة لتطبيق ما تعلموه في بيئات عملهم الخاصة، مما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي بشكل شامل ومستدام.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون بنهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير المهارات في تصميم الهياكل التنظيمية لتحقيق الكفاءة المؤسسية
- تعزيز القدرة على تخطيط القوى العاملة لتلبية الاحتياجات المستقبلية
- فهم أحدث الاتجاهات في مجال تخطيط الموارد البشرية وإدارتها
- تحسين الفهم لاستراتيجيات إدارة التغيير والتكيف مع التحولات التنظيمية
- اكتساب مهارات تحليل الاحتياجات الوظيفية وتطوير الأدوار المؤسسية
- تعزيز القدرة على بناء ثقافة تنظيمية مرنة وداعمة
- تطبيق الأدوات المبتكرة لتخطيط القوى العاملة بكفاءة وفعالية
- تطوير استراتيجيات لتحسين الإنتاجية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية
- تعزيز القدرة على إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات العالية
منهجية التدريب:
تتبع دورة أخصائي التصميم المؤسسي وتخطيط القوى العاملة، منهجية تدريبية متكاملة تركز على الجمع بين النظرية والتطبيق العملي. يتم تقديم المحاضرات النظرية لشرح المفاهيم الأساسية والنماذج المتقدمة في التصميم المؤسسي وتخطيط القوى العاملة، بينما يتم تعزيز التعلم من خلال ورش العمل التفاعلية ودراسات الحالة الواقعية. هذا النهج يتيح للمشاركين فرصة تطبيق المعرفة المكتسبة في سيناريوهات عملية، مما يعزز من قدرتهم على التفكير النقدي وحل المشكلات المتعلقة بمجالهم.
بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام جلسات التعلم الجماعي والفردي لتشجيع النقاشات المفتوحة وتبادل الخبرات بين المشاركين. تعتمد الدورة أيضًا على التعلم الإلكتروني والموارد الرقمية لتوفير مرونة أكبر في الوصول إلى المحتوى التعليمي. يتم تقديم التقييمات الدورية والتغذية الراجعة لضمان تحقيق الأهداف التعليمية وتعزيز الفهم العميق للمفاهيم. من خلال هذه المنهجية الشاملة، يتم تمكين المشاركين من تطوير المهارات الضرورية لتحسين الأداء المؤسسي وتخطيط القوى العاملة بفعالية وكفاءة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- اكتساب مهارات تصميم الهياكل التنظيمية الفعالة لتعزيز الكفاءة.
- تحسين القدرة على تخطيط القوى العاملة لتلبية الاحتياجات.
- فهم الاتجاهات الحديثة في تخطيط وإدارة الموارد البشرية.
- تطوير مهارات إدارة التغيير والتكيف مع التحولات المؤسسية.
- تعزيز القدرة على تحليل الاحتياجات الوظيفية وتطوير الأدوار.
- اكتساب تقنيات بناء ثقافة تنظيمية مرنة وداعمة.
- تطبيق الأدوات المبتكرة لتخطيط القوى العاملة بكفاءة.
- تطوير استراتيجيات لتحسين الإنتاجية وتحقيق الأهداف المؤسسية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- زيادة الكفاءة التشغيلية من خلال تصميم هيكلي أفضل.
- تحسين التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة لتلبية المتطلبات المستقبلية.
- تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات المؤسسية بفعالية.
- تقليل التكاليف المرتبطة بإدارة الموارد البشرية بكفاءة أكبر.
- تحسين الإنتاجية وتحقيق الأهداف المؤسسية بشكل مستدام.
- بناء ثقافة تنظيمية مرنة وداعمة لتعزيز الأداء.
- تعزيز القدرة على الاحتفاظ بالمواهب والكفاءات العالية.
- تحقيق توافق أفضل بين الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية.
محتوى البرنامج:
مقدمة في التصميم المؤسسي
- تعريف التصميم المؤسسي وأهميته في الأعمال.
- تاريخ تطور التصميم المؤسسي وأبرز نماذجه.
- المبادئ الأساسية لتصميم الهياكل التنظيمية.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
- دراسة حالات عملية لتطبيقات التصميم المؤسسي.
تخطيط القوى العاملة
- أهمية تخطيط القوى العاملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- خطوات تخطيط القوى العاملة الفعالة.
- تحليل العرض والطلب على القوى العاملة.
- تحديد الفجوات المهارية والتخطيط لسدها.
- استخدام التكنولوجيا في تخطيط القوى العاملة.
إدارة التغيير المؤسسي
- مفهوم إدارة التغيير وأهميته
- مراحل إدارة التغيير الفعالة
- الأدوات والتقنيات لإدارة التغيير بنجاح
- التعامل مع المقاومة للتغيير
- أمثلة على إدارة التغيير في مؤسسات ناجحة
بناء ثقافة تنظيمية مرنة
- تعريف الثقافة التنظيمية وأهميتها
- عناصر بناء ثقافة تنظيمية مرنة
- دور القيادة في تعزيز الثقافة التنظيمية
- قياس وتقييم الثقافة التنظيمية
- أمثلة على ثقافات تنظيمية ناجحة
إدارة الأداء والتطوير المؤسسي
- أهمية إدارة الأداء في تحقيق الأهداف المؤسسية
- تقنيات وأساليب إدارة الأداء
- تطوير خطط تحسين الأداء الفردي والجماعي
- دور التدريب والتطوير في تحسين الأداء
- تقييم الأداء وتحقيق التحسين المستمر
الابتكار في الموارد البشرية
- مفهوم الابتكار في إدارة الموارد البشرية
- تطبيق الابتكار في توظيف واستقطاب الكفاءات
- تقنيات إدارة المواهب بطرق مبتكرة
- تعزيز الابتكار في بيئة العمل
- دراسة حالات عملية على الابتكار في الموارد البشرية
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
