إدارة الاتصال المؤسسي والعلاقات الداخلية في المنظمات

إدارة الاتصال المؤسسي والعلاقات الداخلية في المنظمات

التميز في الاتصال المؤسسي وبناء الهوية المؤسسية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 06 - 10 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 17 - 21 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 05 - 09 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 08 - 12 يونيو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: PR2
تاريخ الانعقاد: 10 - 14 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

دورة إدارة الاتصال المؤسسي والعلاقات الداخلية في المنظمات، تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات اتصال فعّالة تعزز العلاقات الداخلية وتدعم تحقيق أهداف المؤسسة. يعتبر الاتصال المؤسسي الداخلي عنصرًا حيويًا في بناء بيئة عمل متجانسة، حيث يسهم في تحسين التفاعل بين الموظفين وتعزيز الولاء والانتماء للمؤسسة.

في هذه الدورة، سيتم التركيز على كيفية بناء قنوات اتصال داخلي مفتوحة وفعالة، والتي من شأنها تعزيز التعاون بين مختلف الأقسام وتحفيز الموظفين على المشاركة بفعالية في تحقيق رؤية المؤسسة. كما سيتم استكشاف استراتيجيات إدارة الاتصال الداخلي خلال فترات التغيير والأزمات، مع تقديم أفضل الممارسات في كيفية الحفاظ على شفافية التواصل وثقة الموظفين.

بالإضافة إلى ذلك، ستتناول الدورة كيفية استخدام تقنيات الاتصال الحديثة لتعزيز التواصل الداخلي، وتحليل دور القيادة في دعم وتنمية العلاقات الداخلية من خلال الاتصال المؤسسي. سيتم تقديم أمثلة عملية ودراسات حالة من مؤسسات ناجحة لتوضيح كيفية تطبيق استراتيجيات الاتصال المؤسسي بفعالية.

تهدف الدورة إلى تطوير قدرة المشاركين على إدارة الاتصال الداخلي بفعالية، مما يسهم في تحسين الأداء التنظيمي وبناء علاقات داخلية قوية ومستدامة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير استراتيجيات اتصال فعّالة تعزز التواصل الداخلي بالمؤسسات.
  • بناء قنوات اتصال داخلي مفتوحة وشفافة بين الأقسام المختلفة.
  • تعزيز التعاون والعمل الجماعي من خلال تحسين التواصل الداخلي.
  • تحسين ولاء وانتماء الموظفين عبر استراتيجيات الاتصال المؤسسي.
  • إدارة الاتصال الداخلي بفعالية خلال فترات التغيير والأزمات.
  • دعم القيادة في تعزيز العلاقات الداخلية بالمؤسسة.
  • استخدام تقنيات الاتصال الحديثة لتسهيل التواصل المؤسسي.
  • تحليل وتحسين أداء الاتصال الداخلي بناءً على التغذية الراجعة.
  • تطوير خطط اتصال داخلي تتماشى مع أهداف المؤسسة.
  • تعزيز ثقافة الشفافية والثقة بين الموظفين والإدارة العليا.

منهجية التدريب:

منهجية تدريب دورة إدارة الاتصال المؤسسي والعلاقات الداخلية في المنظمات، تعتمد على مزيج من الأساليب التفاعلية والمحتوى النظري المتقدم لضمان فهم عميق للمفاهيم الأساسية والمتقدمة. يتم تقديم المحاضرات النظرية من خلال دراسات حالة واقعية وأمثلة عملية تعكس تحديات الاتصال المؤسسي في مختلف البيئات التنظيمية. كما تشمل المنهجية جلسات نقاش تفاعلية وورش عمل تطبيقية تتيح للمشاركين تحليل وتطوير استراتيجيات اتصال داخلي فعالة.

بالإضافة إلى ذلك، يتم استخدام تقنيات التعلم النشط مثل المحاكاة العملية والألعاب التفاعلية لتطوير مهارات الاتصال الداخلي وتحفيز العلاقات الداخلية. تُعزز هذه الأنشطة بتقديم تغذية راجعة مستمرة وتقييمات دورية، مما يتيح للمشاركين تحسين قدراتهم وتحقيق نتائج ملموسة في بيئات عملهم. تهدف المنهجية إلى تمكين المشاركين من تطبيق ما تعلموه في مواقف عملية حقيقية داخل مؤسساتهم.

محتوى البرنامج:

أساسيات الاتصال المؤسسي

  • تعريف الاتصال المؤسسي وأهميته في المنظمات.
  • مكونات الاتصال المؤسسي الداخلي والخارجي.
  • دور الاتصال المؤسسي في تحقيق أهداف المؤسسة.
  • العلاقة بين الاتصال المؤسسي والثقافة التنظيمية.
  • التحديات الشائعة في الاتصال المؤسسي وكيفية التغلب عليها.

استراتيجيات الاتصال الداخلي

  • تطوير استراتيجيات اتصال داخلي فعالة.
  • تصميم وتنفيذ قنوات الاتصال الداخلي.
  • تعزيز التواصل بين الأقسام المختلفة.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين الاتصال الداخلي.
  • قياس فعالية استراتيجيات الاتصال الداخلي وتعديلها.

تعزيز العلاقات الداخلية

  • دور الاتصال المؤسسي في بناء العلاقات الداخلية.
  • استراتيجيات لتعزيز التعاون بين الفرق.
  • تطوير ثقافة مؤسسية تقوم على التواصل الفعّال.
  • دور القيادة في تحسين العلاقات الداخلية.
  • التعامل مع النزاعات الداخلية من خلال الاتصال الفعّال.

الاتصال المؤسسي وإدارة التغيير

  • أهمية الاتصال الفعّال خلال فترات التغيير.
  • استراتيجيات للتواصل مع الموظفين أثناء التغيير التنظيمي.
  • الحفاظ على الشفافية والثقة خلال التغيير.
  • تقنيات الاتصال لتحفيز الموظفين على التكيف مع التغيير.
  • تحليل ردود فعل الموظفين وإدارة المقاومة للتغيير.

الاتصال المؤسسي خلال الأزمات

  • تطوير خطط اتصال داخلية لإدارة الأزمات.
  • استراتيجيات التواصل السريع والفعال أثناء الأزمات.
  • الحفاظ على الروح المعنوية للموظفين خلال الأزمات.
  • تعزيز سمعة المؤسسة داخلياً بعد الأزمات.
  • تقييم وتعديل خطط الاتصال المؤسسي بعد الأزمات.

استخدام التكنولوجيا في الاتصال المؤسسي

  • أدوات وتطبيقات تكنولوجيا الاتصال الداخلي.
  • دمج التكنولوجيا في استراتيجيات الاتصال المؤسسي.
  • تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على الاتصال الداخلي.
  • الحفاظ على أمن المعلومات في الاتصال المؤسسي الرقمي.
  • قياس وتحليل فعالية الاتصال الرقمي داخل المؤسسة.

تطوير مهارات الاتصال الشخصي

  • مهارات الاستماع الفعّال في بيئات العمل.
  • تحسين مهارات التحدث والتواصل الكتابي.
  • استخدام لغة الجسد في التواصل الداخلي.
  • تقنيات التغذية الراجعة البنّاءة.
  • بناء الثقة من خلال الاتصال الشخصي الفعّال.

تقييم وتحسين الاتصال المؤسسي

  • أدوات تقييم فعالية الاتصال المؤسسي.
  • تحليل التغذية الراجعة من الموظفين.
  • تطوير استراتيجيات بناءً على نتائج التقييم.
  • تحسين قنوات الاتصال بناءً على التحليل الدوري.
  • إعداد تقارير دورية لتقييم الأداء في الاتصال المؤسسي.

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×