قيادة المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي

قيادة المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي

التميز في القيادة وإتقان فن المرونة والتحول الاستراتيجي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 مايو 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 25 - 29 أغسطس 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 06 - 10 أكتوبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 24 - 28 نوفمبر 2024
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: EK-25
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

في بيئة الأعمال سريعة التغير اليوم، تحتاج المؤسسات إلى أن تكون قادرة على التكيف والمحور بشكل استراتيجي من أجل البقاء في صدارة المنافسة. ويتطلب هذا درجة عالية من المرونة الهيكلية، وهو ما لا يمكن تحقيقه إلا من خلال وجود قيادة قوية على رأس السلطة. في هذا البرنامج التدريبي  سنستكشف الدور الحاسم الذي تلعبه القيادة في دفع المرونة الهيكلية وتمكين التمحور الاستراتيجي الناجح.

دورة قيادة المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي تأتي لتلبية هذه الحاجة، حيث توفر للمشاركين الأدوات والمهارات اللازمة لقيادة منظماتهم نحو النجاح في بيئة تجارية متقلبة. من خلال هذه الدورة، سيتعلم القادة كيفية تحديد الفرص والتحديات بسرعة، واتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة تؤدي إلى نتائج مستدامة. سيتم التركيز على أهمية الابتكار والتكيف، وكيفية بناء فرق عمل مرنة قادرة على التعامل مع التغيرات والضغوط بفعالية. كما ستتناول الدورة استراتيجيات التمحور السريع وإعادة توجيه الموارد بكفاءة لضمان استمرار النمو والتطور. بالإضافة إلى ذلك، سيكتسب المشاركون فهماً عميقاً لكيفية تطبيق مبادئ القيادة الفعالة في بيئة متغيرة، مما يمكنهم من قيادة منظماتهم نحو مستقبل أكثر إشراقاً واستدامة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تعزيز  الفهم لأهمية المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي في بيئة الأعمال المعاصرة.
  • تعليم المهارات اللازمة لقيادة التغيير والتكيف مع الظروف المتغيرة بشكل فعال.
  • تقديم أساليب وأدوات عملية لتطبيق استراتيجيات التمحور وإعادة توجيه الموارد بكفاءة.
  • تحسين مهارات صنع القرار الاستراتيجي  لتعزيز النتائج المستدامة للمنظمة.
  • تشجيع الابتكار والتفكير الإبداعي بين قادة الأعمال لمواجهة التحديات واستغلال الفرص.
  • بناء فرق عمل مرنة قادرة على التعامل مع الضغوط والتغييرات بكفاءة.
  • تعزيز القيادة الفعالة التي تدعم ثقافة النمو والتطور المستمر في المنظمات.

منهجية التدريب:

منهجية التدريب في دورة "قيادة المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي" تعتمد على نهج تفاعلي وعملي يجمع بين النظرية والتطبيق العملي لضمان تحقيق الفهم العميق والمهارات القابلة للتنفيذ. يستخدم البرنامج مزيجاً من دراسات الحالة، وورش العمل، والمحاضرات التفاعلية، بالإضافة إلى تمارين المحاكاة والتقييم الذاتي لتعزيز التعلم النشط. يشجع البرنامج المشاركين على تبادل الخبرات والتفكير النقدي من خلال مناقشات جماعية، مما يعزز التعلم التعاوني ويوفر فرصة للتواصل مع قادة آخرين. كما يُعدّ المشاركون لتطبيق المعرفة المكتسبة مباشرة في بيئاتهم العملية من خلال مشاريع تطبيقية تحاكي تحديات العالم الحقيقي، مما يضمن تطوير القدرة على التكيف والتحول الاستراتيجي بفعالية في مواجهة التغيرات المستمرة في بيئة الأعمال.

محتوى البرنامج:

أساسيات المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي

  • تعريف المرونة الهيكلية والتمحور الاستراتيجي وأهميتهما في القيادة.
  • مراجعة نماذج الأعمال التي نجحت في تطبيق المرونة الهيكلية.
  • استراتيجيات لتحليل البيئة التجارية وتحديد الفرص والتحديات.
  • أهمية التكيف والابتكار في بناء منظمة مرنة.
  • دراسة حالة عن التمحور الاستراتيجي الناجح.

القيادة في بيئة متغيرة

  • الصفات الأساسية للقائد المرن.
  • تطوير ثقافة الابتكار والتغيير داخل المنظمة.
  • تقنيات لتحفيز الفريق وإدارة المقاومة.
  • أساليب القيادة الفعالة في مواجهة الأزمات.
  • استخدام الاتصال الفعّال لدعم التغيير.

استراتيجيات التمحور وإعادة التوجيه

  • تحديد اللحظة المناسبة للتمحور الاستراتيجي.
  • خطوات عملية لإعادة توجيه الموارد بكفاءة.
  • تقييم المخاطر وإدارة العواقب المترتبة على التمحور.
  • نماذج وأدوات لتخطيط وتنفيذ التمحور الاستراتيجي.
  • قصص نجاح ودروس مستفادة من التمحور الناجح.

فن صنع القرار الاستراتيجي

  • تقنيات لتحليل البيانات واتخاذ قرارات مستنيرة.
  • نمذجة المواقف الاستراتيجية واختبار السيناريوهات.
  • أهمية الحدس القيادي في صنع القرار.
  • التوازن بين القرارات الاستراتيجية قصيرة وطويلة الأمد.
  • معالجة الغموض وعدم اليقين في القرارات الاستراتيجية.

بناء وإدارة فرق العمل المرنة

  • تقنيات لتشكيل فرق عمل عالية الأداء ومرنة.
  • أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق في بيئة متغيرة.
  • إدارة التنوع والاختلافات داخل الفريق لتعزيز الابتكار.
  • تقنيات للحفاظ على الرفاهية والتوازن داخل الفريق.
  • استخدام التكنولوجيا لدعم التعاون والمرونة.

الابتكار والتفكير الإبداعي

  • تطوير ثقافة الابتكار داخل المنظمة.
  • تقنيات لتحفيز التفكير الإبداعي والابتكار.
  • دور الفشل في عملية الابتكار وكيفية التعامل معه.
  • أهمية التعلم المستمر والتطوير الذاتي في دعم الابتكار.
  • استراتيجيات لتسويق الأفكار الإبداعية وتحويلها إلى مشاريع ناجحة.

التخطيط للمستقبل والاستدامة

  • تقنيات لبناء رؤية استراتيجية طويلة الأمد للمنظمة.
  • دمج مبادئ الاستدامة في الاستراتيجيات التجارية.
  • تحديد وتقييم الاتجاهات العالمية وتأثيرها على الاستراتيجية.
  • استراتيجيات للحفاظ على المرونة والقدرة التنافسية على المدى الطويل.
  • استخدام التكنولوجيا والابتكار لدعم النمو المستدام.

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×