أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (CCD™)

أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (CCD™)

ضبط أوامر التغيير، وتحليل المطالبات، وإدارة التأخيرات، وتسوية النزاعات التعاقدية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 15–19 نوفمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 20–24 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 10–14 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 31 يناير–04 فبراير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 09–13 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 04–08 يوليو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 15–19 أغسطس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 19–23 سبتمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: PM31
تاريخ الانعقاد: 10–14 أكتوبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

دورة أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات برنامج تدريبي متخصص في إدارة العقود الإنشائية وفق الممارسات المهنية الحديثة، ويغطي شروط عقود FIDIC، وإدارة الالتزامات وأوامر التغيير، وإعداد المطالبات المالية والزمنية، وتحليل التأخيرات وتمديد المدة (EOT)، والوقاية من النزاعات التعاقدية وتسويتها، وإدارة المستحقات والإغلاق التعاقدي. ويستهدف مديري العقود والمشاريع ومهندسي التخطيط والتكاليف والمختصين بالمطالبات.

مقدمة:

تُعد إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات التعاقدية من العناصر الأساسية لنجاح المشاريع الهندسية والإنشائية، لما لها من دور في تنظيم العلاقات التعاقدية، وحماية الحقوق والمستحقات، وضبط التكاليف والمواعيد. وتتطلب الإدارة الاحترافية للعقود فهماً دقيقاً للشروط والالتزامات التعاقدية، والقدرة على إدارة التغييرات، وتحليل التأخيرات، وتقييم المطالبات المالية والزمنية، والحد من النزاعات أثناء تنفيذ المشاريع.

تركز دورة أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (Construction Contract Management, Claims & Disputes Specialist) على تطوير الكفاءات المهنية والتطبيقية في إدارة العقود الإنشائية، بدءاً من تحليل الشروط التعاقدية وتوزيع المخاطر والمسؤوليات، مروراً بإدارة أوامر التغيير (Variation Orders)، وإعداد وتقييم المطالبات (Construction Claims)، وتحليل التأخيرات وتمديد المدة (Extension of Time - EOT)، وصولاً إلى الوقاية من النزاعات وتسويتها. ويستند البرنامج إلى الممارسات المهنية المرتبطة بعقود FIDIC، ومنهجيات تحليل التأخيرات لدى AACE International، وإرشادات إدارة المشاريع الحديثة.

كما يتناول البرنامج إدارة الإشعارات والمراسلات التعاقدية، وتوثيق الأحداث والأدلة، وتقييم الاستحقاقات والتعويضات، وآليات تجنب وتسوية النزاعات (Dispute Avoidance & Resolution)، بما في ذلك التفاوض والوساطة والتحكيم وفق شروط العقد والقانون الواجب التطبيق.

ويُمكّن البرنامج المشاركين من إدارة عقود الإنشاءات بكفاءة، وإعداد المطالبات وتقييمها، ومعالجة الخلافات التعاقدية، وحماية الحقوق والمستحقات، بما يعزز الامتثال التعاقدي، ويحد من المخاطر والتأخيرات وتجاوز التكاليف، ويدعم نجاح تنفيذ المشاريع.

أهداف دورة أخصائي إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات (CCD™):

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • تطبيق الممارسات المهنية في إدارة التغييرات والمطالبات والنزاعات التعاقدية.
  • تحليل الشروط التعاقدية وتحديد الحقوق والالتزامات والمسؤوليات.
  • إدارة أوامر التغيير (Variation Orders) وتقييم آثارها على الوقت والتكلفة.
  • إعداد المطالبات التعاقدية وتوثيق مستنداتها وأسانيدها.
  • تحليل التأخيرات وتقييم استحقاقات تمديد المدة (EOT).
  • تقييم المطالبات المالية والزمنية وفق شروط العقد والأدلة المتاحة.
  • تطبيق إجراءات الإشعارات التعاقدية وإدارة السجلات والمراسلات.
  • تحليل أسباب النزاعات التعاقدية وتطوير إجراءات الوقاية منها.
  • تطبيق آليات تسوية النزاعات وفق العقود والأنظمة المعمول بها.
  • توظيف مبادئ FIDIC ومنهجيات AACE في إدارة المطالبات وتحليل التأخيرات.
  • التفاوض على تسوية المطالبات مع حماية الحقوق والمصالح التعاقدية.
  • تطوير إجراءات الرقابة على التغييرات والمطالبات للحد من التأخيرات وتجاوز التكاليف.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تدريبية تفاعلية وتطبيقية، تجمع بين الممارسات المهنية ودراسات الحالة وورش العمل، مع التركيز على إدارة التغييرات والمطالبات والوقاية من النزاعات التعاقدية وتسويتها.

  • محاضرات تفاعلية وتشاركية: مناقشة مبادئ إدارة التغييرات والمطالبات والالتزامات التعاقدية.
  • ورش عمل تطبيقية: إعداد أوامر التغيير وتقييم آثارها المالية والزمنية.
  • دراسات حالة واقعية: تحليل مطالبات ونزاعات من مشاريع هندسية وإنشائية.
  • تمارين تحليل التأخيرات: تقييم أسباب التأخير واستحقاقات تمديد المدة (EOT).
  • تطبيقات العقود: دراسة بنود FIDIC وإجراءات الإشعارات والمطالبات التعاقدية.
  • محاكاة تسوية النزاعات: تقييم الخيارات التعاقدية وممارسة التفاوض على تسوية المطالبات.
  • تمارين التوثيق والتحليل: إعداد ملفات المطالبات والأدلة والسجلات والمراسلات.

محتوى البرنامج:

الإدارة الاحترافية لعقود الإنشاءات

  • دورة حياة عقود الإنشاءات من الإعداد والترسية إلى الإغلاق.
  • أنواع العقود الإنشائية ونماذج التعاقد EPC وDesign-Build.
  • الهياكل التعاقدية وتوزيع المخاطر والمسؤوليات بين الأطراف.
  • فهم الشروط العامة والخاصة لعقود FIDIC.
  • تحليل نطاق الأعمال والمواصفات والوثائق التعاقدية.
  • إدارة الضمانات والتأمينات والالتزامات التعاقدية.
  • إعداد خطة إدارة العقد وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
  • تطبيق عملي: تحليل عقد إنشائي وإعداد مصفوفة الحقوق والالتزامات والمخاطر التعاقدية.

إدارة تنفيذ العقود والالتزامات والتغييرات

  • إدارة العقد خلال مراحل تنفيذ المشروع.
  • متابعة التزامات المالك والمقاول والاستشاري.
  • إدارة أوامر التغيير (Variation Orders) وإجراءات اعتمادها.
  • تقييم التأثيرات المالية والزمنية للتغييرات.
  • إدارة الدفعات والمستخلصات والضمانات التعاقدية.
  • إدارة الإشعارات والمراسلات والموافقات التعاقدية.
  • ضبط التغييرات غير المعتمدة والحد من آثارها.
  • تطبيق عملي: إعداد أمر تغيير وتقييم أثره على تكلفة المشروع ومدة التنفيذ.

إدارة المطالبات التعاقدية وإعداد ملفاتها

  • مفهوم المطالبات الإنشائية (Construction Claims) وأنواعها.
  • تحديد الأسس التعاقدية للمطالبات المالية والزمنية.
  • إجراءات الإشعارات وتقديم المطالبات ضمن المدد التعاقدية.
  • جمع الأدلة والسجلات والمستندات الداعمة للمطالبات.
  • تحليل العلاقة السببية بين الحدث والضرر أو التأخير.
  • إعداد المطالبات وتقدير المستحقات والتعويضات.
  • تقييم المطالبات المقدمة من المقاولين والرد عليها.
  • إعداد ملفات المطالبات وفق متطلبات العقد.
  • تطبيق عملي: إعداد مطالبة مالية وزمنية متكاملة مدعمة بالأدلة التعاقدية.

تحليل التأخيرات وتمديد المدة والتعويضات

  • تصنيف التأخيرات وتحديد أسبابها والمسؤولية عنها.
  • تحليل الجداول الزمنية والمسار الحرج (CPM).
  • تطبيق منهجيات تحليل التأخير (Delay Analysis).
  • تحليل التأثير الزمني للأحداث (Time Impact Analysis - TIA).
  • تقييم التأخيرات المتزامنة (Concurrent Delays).
  • تحليل استحقاقات تمديد المدة (Extension of Time - EOT).
  • تقدير تكاليف الإطالة والتعطيل وفقدان الإنتاجية.
  • الاستفادة من ممارسات AACE وبروتوكول SCL لتحليل التأخيرات.
  • تطبيق عملي: تحليل مطالبة تمديد مدة وتقييم الاستحقاقات الزمنية والمالية.

الوقاية من النزاعات التعاقدية وإدارتها

  • الأسباب الرئيسية للنزاعات في عقود الإنشاءات.
  • تحليل الخلافات المتعلقة بالنطاق والتغييرات والمدفوعات.
  • تحديد مؤشرات الإنذار المبكر للنزاعات التعاقدية.
  • تقييم المواقف التعاقدية ونقاط القوة والضعف.
  • إدارة الخلافات المرتبطة بالتأخيرات والمطالبات.
  • تطبيق آليات تجنب النزاعات والتسوية المبكرة.
  • دور مجالس تجنب وتسوية النزاعات (DAAB) وفق عقود FIDIC المناسبة.
  • إدارة التوثيق والمراسلات للحفاظ على الحقوق التعاقدية.
  • تطبيق عملي: تحليل نزاع إنشائي وتطوير خطة للحد من التصعيد والتوصل إلى تسوية.

آليات تسوية النزاعات والتحكيم في عقود الإنشاءات

  • الإطار التعاقدي والقانوني لتسوية نزاعات الإنشاءات.
  • إجراءات التفاوض المباشر والتسوية الودية للمطالبات.
  • الوساطة والتوفيق وآليات الحل البديل للنزاعات (ADR).
  • إجراءات الإحالة إلى مجالس فض النزاعات وفق العقد.
  • مبادئ التحكيم في منازعات المشاريع والإنشاءات.
  • إعداد ملفات النزاعات والأدلة الفنية والتعاقدية.
  • تقييم مخاطر وتكاليف ومسارات تسوية النزاعات.
  • صياغة اتفاقيات التسوية ومتابعة تنفيذ الالتزامات.
  • تطبيق عملي: دراسة نزاع تعاقدي واختيار آلية التسوية المناسبة وفق شروط العقد.

الرقابة التعاقدية والإغلاق وإدارة المستحقات

  • تطوير نظام متكامل لإدارة العقود والمطالبات والتغييرات.
  • إعداد سجلات الالتزامات والمطالبات والمستحقات التعاقدية.
  • متابعة مؤشرات الأداء والامتثال التعاقدي (Contract KPIs).
  • مراقبة التعرض المالي للمطالبات والنزاعات المفتوحة.
  • إدارة الاستلام وشهادات الإنجاز وفترة المسؤولية عن العيوب.
  • إعداد الحساب الختامي والتسوية النهائية (Final Account).
  • إغلاق المطالبات والضمانات والالتزامات التعاقدية.
  • توظيف الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي في تحليل الوثائق ومتابعة العقود، مع التحقق البشري من النتائج.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

تتناول الدورة إدارة عقود الإنشاءات والمطالبات والنزاعات التعاقدية بطريقة مهنية وتطبيقية. يبدأ البرنامج بتحليل شروط العقد وتحديد الحقوق والالتزامات والمسؤوليات وتوزيع المخاطر، ثم ينتقل إلى إدارة أوامر التغيير والإشعارات والمراسلات وتوثيق الأحداث والأدلة. كما يغطي إعداد المطالبات المالية والزمنية وتقييمها، وتحليل أسباب التأخير واستحقاقات تمديد المدة، وإدارة المستحقات والإغلاق التعاقدي. ويتناول البرنامج الوقاية من النزاعات وتسويتها عبر التفاوض والوساطة والتحكيم، مع الاستناد إلى ممارسات عقود FIDIC ومنهجيات AACE International.

يكتسب المشارك مهارات إعداد المطالبات التعاقدية وتوثيق مستنداتها وأسانيدها، وتقييم المطالبات المالية والزمنية بالاستناد إلى شروط العقد والأدلة المتاحة. كما يتدرب على تطبيق إجراءات الإشعارات، وإدارة السجلات والمراسلات، وتحليل أسباب التأخير وتحديد استحقاقات تمديد المدة. ويتعلم كذلك تقييم آثار أوامر التغيير على الوقت والتكلفة، وتحليل أسباب النزاعات، وإعداد ملفات المطالبات بصورة منظمة. وتساعد هذه المهارات على حماية الحقوق والمستحقات، وتحسين الرقابة على التغييرات، والحد من مخاطر التأخير وتجاوز التكاليف.

تناسب الدورة مديري العقود ومديري المشاريع ومهندسي التخطيط والتكاليف والمختصين بالمطالبات في المشاريع الهندسية والإنشائية. كما تفيد العاملين الذين يتعاملون مع شروط العقود وأوامر التغيير والإشعارات وتحليل التأخيرات وتسوية الخلافات التعاقدية. وتخدم المهنيين الراغبين في تطوير قدرتهم على تقييم الاستحقاقات والتعويضات وإعداد المطالبات وتوثيق الأدلة والسجلات والمراسلات. ويستفيد منها أيضاً من يحتاج إلى فهم ممارسات FIDIC ومنهجيات AACE، وتحسين التفاوض وإدارة التغييرات وحماية الحقوق والمصالح التعاقدية أثناء تنفيذ المشاريع.

تساعد الدورة المشاركين على فهم دورة إدارة أوامر التغيير، بدءاً من تحديد التغيير وتوثيق الحدث، مروراً بمراجعة الالتزامات والمسؤوليات والإشعارات، وصولاً إلى تقييم آثاره التعاقدية. ويتدرب المشاركون على تحليل تأثير التغيير في التكلفة والبرنامج الزمني، وربط التقييم بالسجلات والمراسلات والأدلة المتاحة. كما يتعلمون إعداد ملفات التغيير ومراجعة الاستحقاقات الناتجة عنه، وتطوير إجراءات رقابية للتغييرات والمطالبات. ويسهم ذلك في تحسين متابعة آثار التعديل، والحد من التأخيرات وتجاوز التكاليف، ودعم اتخاذ قرارات تعاقدية أكثر دقة.

نعم، تتناول الدورة تحليل أسباب التأخير وتقييم استحقاقات تمديد المدة (Extension of Time – EOT) وفق شروط العقد والأدلة المتاحة. ويتدرب المشاركون على فحص الأحداث المؤثرة في البرنامج الزمني، وربطها بالتسلسل الزمني والسجلات والمراسلات، وتقييم أثرها على مدة التنفيذ. كما تشمل التطبيقات تحليل المطالبات الزمنية وتوثيق الأساس الذي تستند إليه المطالبة أو التقييم. ويرتبط هذا الجانب بمنهجيات تحليل التأخيرات لدى AACE International، مع التركيز على تحديد أسباب التأخير وتقييم الاستحقاق بطريقة مهنية ومنظمة.

تعتمد المنهجية على محاضرات تفاعلية وتشاركية وورش عمل ودراسات حالة من مشاريع هندسية وإنشائية، إلى جانب تمارين عملية في تحليل التأخيرات والتوثيق. يطبق المشاركون إعداد أوامر التغيير وتقييم آثارها المالية والزمنية، ويدرسون بنود FIDIC وإجراءات الإشعارات والمطالبات التعاقدية. كما ينفذون تمارين لإعداد ملفات المطالبات والأدلة والسجلات والمراسلات، ويشاركون في محاكاة لتسوية النزاعات والتفاوض على المطالبات. وتربط التطبيقات بين المفاهيم التعاقدية والممارسات المهنية، مع مراعاة الحقوق والمصالح والاستحقاقات التعاقدية.

تشرح الدورة الوقاية من النزاعات من خلال الفهم الدقيق لشروط العقد والالتزامات والمسؤوليات، وتطبيق إجراءات الإشعارات وإدارة المراسلات منذ بداية التنفيذ. كما تركز على توثيق الأحداث والأدلة والسجلات وتحليل أسباب الخلافات قبل تصاعدها، مع تقييم الخيارات التعاقدية المتاحة لمعالجتها. وتتناول آليات تسوية النزاعات، بما في ذلك التفاوض والوساطة والتحكيم، وفق شروط العقد والقانون الواجب التطبيق. وتتيح المحاكاة التدريبية ممارسة تقييم المطالبات والتفاوض على التسويات بطريقة تدعم حماية الحقوق وتقليل احتمالات استمرار النزاع.

يمزج البرنامج بين الممارسات المهنية والتطبيق العملي، ولا يقتصر على عرض المفاهيم العامة لإدارة العقود. فالمشاركون يتعاملون مع أوامر تغيير ومطالبات مالية وزمنية وتحليل تأخيرات وإجراءات إشعارات وملفات تتضمن الأدلة والسجلات والمراسلات. وتشمل المنهجية دراسات حالة من مشاريع هندسية وإنشائية، وورش عمل وتمارين لتقييم الآثار والاستحقاقات، إضافة إلى محاكاة التفاوض وتسوية النزاعات. كما يربط البرنامج هذه التطبيقات بممارسات عقود FIDIC ومنهجيات AACE في تحليل التأخيرات وإدارة المطالبات.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) عضو رسمي في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (Authorized Training Partner – ATP) التابع لمعهد إدارة المشاريع (Project Management Institute – PMI)، وهو المرجعية العالمية الأبرز في وضع معايير إدارة المشاريع والاعتمادات الاحترافية الدولية. ويُعتبر PMI رائدًا عالميًا منذ تأسيسه، حيث يضع المعايير المهنية ويمنح أكثر الشهادات تأثيرًا وانتشارًا في هذا المجال مثل: PMP®، CAPM®، PgMP®، PMI-ACP® وغيرها من الاعتمادات المرموقة.

يؤكد هذا الاعتماد التزام يوروماتيك بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع منهجيات PMI المحدثة ومعاييره الصارمة، مما يتيح للمشاركين تطوير مهاراتهم القيادية والفنية في إدارة المشاريع، وتعزيز كفاءاتهم المهنية بما يتماشى مع متطلبات أسواق العمل العالمية. كما يمنحهم هذا الاعتماد ميزة التحضير لشهادات PMI العالمية من خلال محتوى تدريبي معترف به دوليًا، يقدمه خبراء معتمدون وفق أعلى المستويات.

تنويه: إن اعتماد يوروماتيك كشريك تدريبي معتمد (ATP) لدى معهد إدارة المشاريع لا يعني أن PMI يوصي أو يضمن جودة منتجات أو دورات أو منشورات أو خدمات شركاء التدريب المعتمدين. إن شعار PMI Authorized Training Partner علامة تجارية مسجّلة لصالح Project Management Institute, Inc.


Looking to level up in project management and earn some top-notch credentials? PMI Registered Training Courses are the way to go! The Project Management Institute (PMI) is kind of a big deal in setting the gold standard for project management around the world. By opting for a PMI-registered course, you can be sure your training meets their high standards and gets you on track to become a certified pro.

Why Choose EuroMaTech PMI Registered Training Courses?

PMI-approved training offers amazing perks for boosting your career, gaining industry cred, and expanding your network. Here’s why these courses are a cut above the rest:

  • Global Recognition: PMI is a well-respected name in project management. Completing a PMI course can give you that competitive edge at work.
  • Professional Development: Our courses cover all the key project management skills and help you prepare for certifications like PMP, CAPM, and PMI-ACP.

These benefits make PMI registered training a smart choice for anyone looking to boost their expertise and credentials in project management.

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
استفسار وبحث عن الدورات والشهادات
مرحباً، يمكنني مساعدتك في العثور على الدورات التدريبية والمواعيد المناسبة حسب المجال، المدينة، الشهر، أو نظام الحضور Online / Classroom. يرجى كتابة موضوع الاستفسار أو اسم الدورة المطلوبة، وسأساعدك في عرض الخيارات المتاحة.