ادارة المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال

ادارة المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال

تطوير الاستراتيجيات التي تضمن مرونة المؤسسات واستدامتها في ظل التغيرات السريعة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 20 - 24 أبريل 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 01 - 05 يونيو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 03 - 07 أغسطس 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 21 - 25 سبتمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 26 - 30 أكتوبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M127
تاريخ الانعقاد: 14 - 18 ديسمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تعتبر المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال من العناصر الأساسية التي تضمن نجاح المؤسسات في ظل التغيرات المستمرة. تهدف دورة " إدارة المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال " إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات مرنة تدعم استدامة الأداء المؤسسي وتعزز القدرة على التكيف مع الأزمات والتحديات المستقبلية.

تتناول هذه الدورة مجموعة من المحاور الرئيسية، بما في ذلك الإدارة الاستراتيجية للمرونة واستدامة الأداء، وكيفية تعزيز المرونة المؤسسية لضمان استمرارية الأعمال في ظل الظروف المتغيرة. كما تستعرض أفضل الممارسات في القيادة المرنة وتحقيق استدامة الأعمال، إلى جانب استراتيجيات التكيف مع التغيرات من خلال الإدارة المرنة.

بالإضافة إلى ذلك، تسلط الدورة الضوء على أهمية التخطيط الاستراتيجي لاستدامة الأعمال والمرونة، وأهمية إدارة استمرارية الأعمال من خلال بناء قدرة مؤسسية على التكيف مع مختلف التحديات. تشمل الدورة أيضاً استراتيجيات الاستدامة المؤسسية في بيئات الأعمال المتغيرة، مما يساعد المؤسسات على الاستجابة بفعالية للتحولات السريعة  .

تعد هذه الدورة مثالية للقادة والمديرين الذين يسعون إلى تعزيز مرونة مؤسساتهم وضمان استدامة أعمالهم على المدى الطويل. مع تركيزها على مفاهيم حديثة في الإدارة المرنة واستراتيجيات الاستدامة، تقدم الدورة حلولاً عملية تسهم في تحسين الأداء المؤسسي وبناء منظمات قادرة على التكيف وتحقيق النجاح في بيئات الأعمال التنافسية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • فهم مفهوم المرونة المؤسسية ودورها في استدامة الأعمال.
  • تطبيق الإدارة الاستراتيجية لتحقيق المرونة واستدامة الأداء المؤسسي.
  • تعزيز المرونة المؤسسية لضمان استمرارية الأعمال في الأزمات.
  • تطوير مهارات القيادة المرنة لتحقيق استدامة الأعمال المستدامة.
  • تصميم استراتيجيات فعّالة للتكيف مع التغيرات في السوق.
  • تعزيز الاستدامة المؤسسية من خلال تطبيق أساليب الإدارة المرنة.
  • استخدام التخطيط الاستراتيجي لتحقيق المرونة واستدامة الأداء المؤسسي.
  • تطوير خطط استمرارية الأعمال من خلال إدارة المرونة المؤسسية.
  • بناء قدرة مؤسسية على التكيف مع التحديات المستقبلية.
  • تطبيق استراتيجيات استدامة مؤسسية فعّالة في بيئات الأعمال المتغيرة.
  • تحسين استجابة المؤسسات للتغيرات السريعة لضمان استدامة الأداء.
  • تعزيز كفاءة العمليات المؤسسية من خلال الإدارة المرنة الفعّالة.

منهجية التدريب:

تتبنى منهجية التدريب في دورة " إدارة المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال " مقاربة شاملة تجمع بين التعليم النظري والتطبيق العملي. يبدأ التدريب بمحاضرات تفاعلية تستعرض المفاهيم الأساسية للمرونة المؤسسية واستدامة الأعمال، مع التركيز على استراتيجيات التكيف والإدارة الاستراتيجية. يتم تعزيز الفهم من خلال تحليل دراسات حالة حقيقية، مما يتيح للمشاركين رؤية كيفية تطبيق هذه الاستراتيجيات في مؤسساتهم.

بالإضافة إلى ذلك، تعتمد الدورة على ورش عمل تفاعلية وجلسات نقاش وورش عمل وانشطة محاكاة. يشارك المشاركون في تمارين جماعية لتصميم خطط استراتيجية مرنة تلبي احتياجات مؤسساتهم الخاصة. كما يتم تقديم سيناريوهات محاكاة لتطبيق المهارات المكتسبة في بيئة آمنة، مما يمكن المشاركين من تجربة الحلول وتقييم فعاليتها قبل تطبيقها في الواقع المؤسسي.

محتوى البرنامج:

مفاهيم المرونة المؤسسية واستدامة الأعمال

  • تعريف المرونة المؤسسية وأهميتها في بيئات العمل المتغيرة.
  • مفهوم استدامة الأعمال ودورها في النجاح المؤسسي.
  • العلاقة بين المرونة المؤسسية والاستدامة طويلة الأجل.
  • تحديات تطبيق المرونة المؤسسية في المؤسسات.
  • فوائد دمج المرونة والاستدامة في استراتيجيات الأعمال.

الإدارة الاستراتيجية للمرونة واستدامة الأداء

  • أسس التخطيط الاستراتيجي لتحقيق المرونة المؤسسية.
  • دور الإدارة الاستراتيجية في استدامة الأداء المؤسسي.
  • أدوات تحليل الأداء لتحديد فرص التحسين المستدام.
  • تطوير استراتيجيات مرنة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تحسين عمليات صنع القرار بمرونة واستراتيجية.

تعزيز المرونة المؤسسية وضمان استمرارية الأعمال

  • استراتيجيات تعزيز القدرة المؤسسية على التكيف مع الأزمات.
  • إدارة المخاطر والتحديات لضمان استمرارية الأعمال.
  • تطوير خطط طوارئ واستجابة مرنة.
  • تحسين كفاءة العمليات في ظل الظروف غير المتوقعة.
  • دور التكنولوجيا في دعم استمرارية الأعمال والمرونة.

القيادة المرنة وتحقيق استدامة الأعمال

  • تطوير مهارات القيادة المرنة في بيئات العمل.
  • تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف بمرونة وكفاءة.
  • استراتيجيات قيادة التغيير بطرق مرنة.
  • تعزيز الابتكار من خلال القيادة المرنة.
  • بناء ثقافة مؤسسية تدعم المرونة والاستدامة.

استراتيجيات التكيف مع التغيرات في بيئات الأعمال

  • تقييم التغيرات الخارجية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • تطوير استراتيجيات مرنة للتكيف مع التحولات السوقية.
  • الاستفادة من الفرص الجديدة بمرونة واستجابة سريعة.
  • تعزيز الشراكات والابتكار لمواجهة التحديات.
  • التخطيط للمستقبل مع الحفاظ على الاستدامة المؤسسية.

استدامة الأعمال من خلال الإدارة المرنة

  • استراتيجيات استدامة الأداء المؤسسي في المدى الطويل.
  • دمج مفاهيم الاستدامة في التخطيط الاستراتيجي.
  • تقييم الأداء وتحسين العمليات لتحقيق الاستدامة.
  • تعزيز ثقافة الاستدامة داخل المؤسسة.
  • استخدام التقنيات الحديثة لدعم استدامة الأعمال.

التخطيط الاستراتيجي لاستدامة الأعمال والمرونة

  • بناء خطط استراتيجية مرنة تتماشى مع أهداف الاستدامة.
  • تحديد الأولويات في التخطيط المرن طويل الأجل.
  • تصميم خطط بديلة للاستجابة للطوارئ.
  • تطوير استراتيجيات لتحسين الأداء وتقليل المخاطر.
  • إدارة التغيير المؤسسي بطرق استراتيجية مرنة.

استمرارية الأعمال وإدارة المرونة المؤسسية

  • تقييم مخاطر الانقطاع والتحديات المحتملة.
  • بناء خطط استمرارية الأعمال المرنة.
  • تنفيذ خطط التعافي من الأزمات وضمان استمرارية الأداء.
  • دمج استراتيجيات المرونة في إدارة الأزمات.
  • تحسين الاستعداد المؤسسي لمواجهة الطوارئ والأزمات.

الإعتمادات الدولية:

معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.

For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com

Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×