دورة تدريبية معتمدة
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتعزيز مشاركة الموظفين
تطوير الموارد البشرية وزيادة مستوى مشاركة وولاء الموظفين من خلال استراتيجيات حديثة
مقدمة:
تقدم دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتعزيز مشاركة الموظفين، للمشاركين الأدوات والأساليب اللازمة لبناء بيئة عمل داعمة تعزز من تفاعل الموظفين وولائهم. تركز الدورة على الاستراتيجيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية التي تهدف إلى تحسين تجربة الموظف، بدءاً من استقطاب المواهب المتميزة وتطوير قدراتهم، وصولاً إلى تعزيز المشاركة والشعور بالانتماء إلى المؤسسة.
سيتم استعراض أدوات إدارة الأداء الاستراتيجي التي تهدف إلى تحفيز الموظفين وتعزيز التفاعل المؤسسي، إلى جانب التطوير الاستراتيجي للموارد البشرية بهدف تحسين تجربة الموظف وزيادة الرضا الوظيفي. كما تتناول الدورة أساليب إشراك الموظفين وبناء الولاء بشكل يعكس النهج الاستراتيجي للموارد البشرية، ما يساعد في تعزيز استدامة المؤسسة. أخيراً، تُعنى الدورة بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لتحقيق الإدارة الحديثة للموارد البشرية وخلق بيئة عمل تفاعلية قادرة على مواجهة تحديات الأعمال المتغيرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ودورها المؤسسي.
- تطبيق استراتيجيات حديثة لتعزيز مشاركة الموظفين ورفع الإنتاجية.
- تطوير ثقافة عمل إيجابية ومستدامة تدعم تفاعل الموظفين.
- تحليل التحول الرقمي في الموارد البشرية لتحسين التفاعل المؤسسي.
- تحسين تجربة الموظف وزيادة الولاء الوظيفي ضمن المؤسسة.
- بناء بيئة عمل داعمة تساهم في استدامة الأداء العالي.
- تطبيق أدوات تقييم الأداء وتحفيز الفرق لتحقيق النتائج.
- تعزيز مهارات القيادة لتمكين الفرق وزيادة التفاعل المؤسسي.
- تصميم برامج إشراك الموظفين بما يلائم التوجهات الاستراتيجية.
- تحقيق التوازن بين الكفاءة التنظيمية ورضا الموظفين المستدام.
- بناء نظام موارد بشرية يدعم التطوير والابتكار المؤسسي المتواصل.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في دورة " الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وتعزيز مشاركة الموظفين " على نهج تفاعلي يمزج بين النظرية والتطبيق العملي، بهدف تزويد المشاركين بالمهارات الاستراتيجية اللازمة لتعزيز مشاركة الموظفين ورفع مستوى الولاء المؤسسي. يتلقى المشاركون محاضرات موجزة تركز على المفاهيم الأساسية في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، يليها نقاشات جماعية تتيح تبادل الآراء والأفكار حول التحديات الواقعية في بيئات العمل الحديثة.
تشمل المنهجية أيضًا ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة عملية، حيث يتاح للمشاركين تطبيق استراتيجيات تحسين تجربة الموظف وقياس التفاعل المؤسسي بطرق مبتكرة. تُتيح هذه الورش للمشاركين فرصة تطوير حلول مخصصة تستند إلى احتياجات مؤسساتهم، ما يعزز قدرتهم على تطبيق المهارات المكتسبة مباشرة. كما يتم تعزيز التعلم من خلال نشاطات تحاكي التحول الرقمي في الموارد البشرية، ما يُساهم في بناء فهم شامل لأحدث أساليب الإدارة الفعالة للموارد البشرية.
محتوى البرنامج:
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- فهم أهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهدافها.
- دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- تحليل العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية وإدارة الموارد البشرية.
- مبادئ التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- تحديات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في بيئات العمل.
ورشة عمل: مناقشة حالات دراسية حول تأثير الإدارة الاستراتيجية على الأداء المؤسسي.
استراتيجيات إشراك الموظفين ورفع الإنتاجية
- فهم مفهوم إشراك الموظفين وأثره على الأداء.
- طرق قياس مستوى تفاعل الموظفين ورضاهم.
- تصميم برامج إشراك فعّالة تعزز الولاء المؤسسي.
- دور الحوافز والتقدير في تعزيز مشاركة الموظفين.
- تطوير خطط لزيادة الإنتاجية من خلال التفاعل.
ورشة عمل: تصميم برنامج إشراك الموظفين يتناسب مع أهداف المؤسسة.
بناء ثقافة عمل إيجابية ومستدامة
- أهمية الثقافة المؤسسية في دعم الأداء المؤسسي.
- خصائص الثقافة الإيجابية وتأثيرها على سلوك الموظفين.
- أساليب تحسين بيئة العمل وتعزيز التفاعل.
- دور القيادة في بناء ودعم الثقافة المؤسسية.
- استراتيجيات تعزيز قيم التعاون والابتكار في العمل.
ورشة عمل: تطوير خطة لبناء ثقافة عمل إيجابية مستدامة في المؤسسة.
التحول الرقمي في الموارد البشرية
- تأثير التحول الرقمي على إدارة الموارد البشرية.
- أدوات وتقنيات تكنولوجية حديثة لدعم العمليات البشرية.
- استراتيجيات تحسين التفاعل باستخدام المنصات الرقمية.
- تقييم جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي.
- التحديات والحلول في تطبيق التحول الرقمي.
ورشة عمل: تحليل سيناريوهات تطبيق التحول الرقمي في الموارد البشرية.
إدارة الأداء وتحفيز الموظفين
- مبادئ إدارة الأداء وتحديد الأهداف المؤسسية.
- أدوات تقييم الأداء ومعايير الأداء الرئيسية.
- دور التحفيز في رفع مستوى الأداء المؤسسي.
- تصميم خطط تحسين الأداء على مستوى الأفراد والفرق.
- التغذية الراجعة كأداة لتحسين الأداء المستمر.
ورشة عمل: إعداد خطة لتحفيز الموظفين وزيادة الأداء المؤسسي.
تطوير تجربة الموظف وبناء الولاء المؤسسي
- مفهوم تجربة الموظف وأهميتها في بيئة العمل.
- استراتيجيات تعزيز تجربة الموظف داخل المؤسسة.
- تصميم برامج ولاء الموظفين وتحفيزهم.
- دور الموارد البشرية في تحسين تجربة الموظف.
- قياس رضا الموظفين وتطوير سياسات تلبية احتياجاتهم.
ورشة عمل: إنشاء خطة لتحسين تجربة الموظف وزيادة الولاء.
القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية لتحقيق الاستدامة
- دور القيادة في تحقيق أهداف الموارد البشرية.
- تطوير مهارات القيادة الفعّالة في الموارد البشرية.
- أساليب بناء بيئة عمل تدعم الاستدامة المؤسسية.
- إدارة التغيير واستدامة التطوير المؤسسي.
- الابتكار كأداة لدعم القيادة الفعالة.
ورشة عمل: تنفيذ تمرين جماعي لتطوير استراتيجيات القيادة المستدامة.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
