الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب
الاتجاهات الحديثة في إدارة المواهب البشرية
مقدمة:
أصبحت إدارة المواهب عنصرًا أساسيًا لضمان استدامة النجاح المؤسسي. لم يعد الاكتفاء بجذب الكفاءات والاحتفاظ بها كافيًا، بل أصبح التركيز على تطويرهم، توجيههم، وتعزيز مساهماتهم لتحقيق الأهداف الاستراتيجية ضرورة ملحّة.
دورة " الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب " تمثل برنامجًا متكاملًا يهدف إلى تمكين المهنيين من إتقان المفاهيم الحديثة والأدوات الفعالة لإدارة المواهب. تركز الدورة على تخطيط استراتيجي لتطوير المهارات، بناء مسارات وظيفية مستدامة، وتقديم برامج تدريب وتوجيه تلبي احتياجات الأفراد والمؤسسات. كما تتناول أساليب قياس تأثير إدارة المواهب على الأداء المؤسسي والابتكار.
تجمع هذه الدورة بين الرؤية الأكاديمية والخبرة العملية، مما يجعلها منصة مثالية لتطوير قدرات المشاركين وتحفيزهم ليصبحوا شركاء استراتيجيين في تعزيز رأس المال البشري. من خلال هذه الدورة، ستكتسب رؤى عميقة حول كيفية تحويل إدارة المواهب إلى محرك أساسي للنمو المؤسسي والتميز.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم الأسس الاستراتيجية لإدارة المواهب لتعزيز الأداء المؤسسي.
- تطوير خطط جذب واستبقاء الكفاءات في المؤسسات الحديثة.
- تصميم برامج تدريبية مبتكرة لتطوير مهارات الموظفين.
- بناء أنظمة فعّالة لتوجيه وتطوير مسارات الموظفين الوظيفية.
- تطبيق استراتيجيات تخطيط القوى العاملة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- تحسين تجربة الموظف باستخدام أدوات إدارة المواهب الرقمية.
- تعزيز مهارات القيادة في إدارة وتوجيه فرق العمل.
- تحليل أداء المواهب واستخدام البيانات لاتخاذ قرارات فعالة.
- قياس تأثير برامج إدارة المواهب على الأداء المؤسسي.
- تحقيق التميز المؤسسي من خلال تطبيق أفضل ممارسات المواهب.
منهجية التدريب:
تستند دورة الأخصائي المعتمد في إدارة المواهب إلى منهجية تدريبية تفاعلية تهدف إلى تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم تطوير المواهب بشكل فعّال داخل مؤسساتهم. تتضمن الدورة محاضرات نظرية تُعرّف بأفضل الممارسات في استقطاب الكفاءات، وتحليل فجوات المهارات، وتصميم خطط تنمية مهنية شاملة، مما يمنح المشاركين أساسًا قويًا لإدارة وتطوير المواهب بفاعلية.
تشمل الدورة ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تطبيقية تساعد المتدربين على ممارسة أدوات التقييم والتطوير، بالإضافة إلى جلسات محاكاة لتطبيق استراتيجيات استبقاء وتحفيز الكفاءات. تركز الجلسات على تعزيز القدرات القيادية للمشاركين وتمكينهم من تصميم خطط تطوير مهني تتماشى مع أهداف المؤسسة، مما يدعم النمو المستدام ويساهم في تحقيق التميز المؤسسي.
محتوى البرنامج:
مفاهيم وأساسيات إدارة المواهب
- تعريف إدارة المواهب ودورها في تحقيق النجاح المؤسسي.
- الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية التقليدية.
- أهمية إدارة المواهب في تعزيز الأداء والاستدامة.
- المراحل الرئيسية لدورة حياة إدارة المواهب.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة المواهب وطرق التغلب عليها.
ورشة العمل: تحليل دراسة حالة عن تحديات إدارة المواهب في مؤسسة عالمية.
استراتيجيات جذب واستبقاء المواهب
- أساليب جذب المواهب المتميزة وتوظيفها بفعالية.
- تطوير استراتيجيات استبقاء المواهب وتعزيز ولائهم للمؤسسة.
- دور العلامة التجارية للمؤسسة في جذب الكفاءات.
- تحسين تجربة الموظف لتعزيز استبقاء المواهب.
- تحليل أسباب فقدان المواهب وطرق المعالجة.
ورشة العمل: تصميم استراتيجية استبقاء مواهب لمؤسسة خيالية.
تخطيط المسار الوظيفي للموظفين
- مفهوم تخطيط المسار الوظيفي وأهميته.
- أدوات تحليل المهارات وتحديد الاحتياجات المستقبلية.
- تصميم مسارات وظيفية تناسب الموظفين والمؤسسة.
- دور التوجيه والإرشاد في تحقيق المسار الوظيفي الناجح.
- قياس فعالية المسارات الوظيفية وتطويرها بشكل مستمر.
ورشة العمل: إعداد خطة مسار وظيفي لموظف بناءً على مهاراته.
برامج التدريب والتطوير المهني
- أهمية التدريب والتطوير في تحسين الكفاءات الوظيفية.
- تصميم برامج تدريب مبتكرة تلبي احتياجات الموظفين.
- ربط التدريب بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
- قياس أثر برامج التدريب على أداء الأفراد والمؤسسة.
- الاتجاهات الحديثة في تطوير برامج التدريب باستخدام التكنولوجيا.
ورشة العمل: تصميم برنامج تدريبي متكامل لموظفي قسم معين.
القيادة والتوجيه في إدارة المواهب
- دور القائد في تطوير وتوجيه المواهب.
- استراتيجيات التوجيه الفعّال لتعزيز الكفاءة والإنتاجية.
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم نمو وتطوير المواهب.
- التعامل مع التحديات في قيادة فرق المواهب.
- تطوير قادة المستقبل من خلال برامج التوجيه والتمكين.
ورشة العمل: إعداد خطة توجيهية لموظف جديد لتعزيز أدائه.
استخدام التكنولوجيا في إدارة المواهب
- التحول الرقمي وأثره على إدارة المواهب.
- تطبيق أنظمة إدارة المواهب الرقمية (Talent Management Systems).
- استخدام البيانات والتحليلات لاتخاذ قرارات فعالة في المواهب.
- أتمتة عمليات إدارة المواهب لتحسين الكفاءة.
- تحديات استخدام التكنولوجيا في إدارة المواهب وطرق معالجتها.
ورشة العمل: تصميم نموذج رقمي لتحليل أداء المواهب باستخدام أداة تقنية.
استدامة إدارة المواهب وربطها بالأهداف المؤسسية
- تحقيق الاستدامة في إدارة المواهب لتحقيق أهداف طويلة الأمد.
- بناء ثقافة استدامة المواهب داخل المؤسسة.
- دمج إدارة المواهب مع استراتيجيات المؤسسة الكبرى.
- قياس العائد على الاستثمار في إدارة المواهب.
- الابتكار في استراتيجيات إدارة المواهب لتحقيق التميز.
ورشة العمل: إعداد خطة استدامة متكاملة لإدارة المواهب داخل المؤسسة.
مخرجات الدورة التدريبية
- فهم عميق لمفاهيم واستراتيجيات إدارة المواهب.
- القدرة على تصميم وتنفيذ برامج جذب واستبقاء المواهب.
- تطوير خطط تخطيط المسار الوظيفي لتحقيق أهداف الموظفين والمؤسسة.
- تصميم برامج تدريب وتطوير فعّالة لتعزيز الأداء المؤسسي.
- اكتساب مهارات التوجيه والقيادة لدعم نمو المواهب.
- تطبيق أدوات تكنولوجية لتحسين كفاءة إدارة المواهب.
- إعداد خطط استدامة استراتيجية لإدارة المواهب وتحقيق الأهداف المؤسسية.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
