دورة تدريبية معتمدة
التفكير الاستراتيجي المتقدم وتخطيط الاعمال
إتقان التفكير الاستراتيجي والابتكار القيادي للتخطيط وتحقيق التميز المؤسسي
مقدمة:
في ظل بيئة الأعمال المتغيرة والمتسارعة، أصبح التفكير الاستراتيجي أداة أساسية للقادة والمديرين لضمان استدامة المؤسسات وتعزيز قدرتها التنافسية. تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي المتقدم وتزويد المشاركين بالقدرة على صياغة خطط أعمال فعالة، تعتمد على التحليل الدقيق للبيئة الداخلية والخارجية واستشراف الفرص المستقبلية.
تتناول الدورة مفاهيم التفكير الاستراتيجي من خلال فهم العوامل المؤثرة على النجاح المؤسسي، مثل تحليل البيئة التنافسية (SWOT & PESTEL)، وديناميكيات السوق، وسلوك المستهلك. كما سيتم التركيز على منهجيات صياغة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية، باستخدام نماذج تخطيط الأعمال وأدوات التقييم والمتابعة.
سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وتصميم خطط عمل مرنة وقابلة للتنفيذ، مع مراعاة المتغيرات الاقتصادية والتكنولوجية. بالإضافة إلى ذلك، ستغطي الدورة استراتيجيات إدارة المخاطر واتخاذ القرارات المدروسة في ظل عدم اليقين.
من خلال ورش العمل التفاعلية ، سيكتسب المشاركون القدرة على التنبؤ بالتحديات، ووضع خطط فعالة لمعالجتها، مما يساهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق النمو المستدام. في النهاية، سيصبح المشاركون قادرين على قيادة مؤسساتهم نحو تحقيق الأهداف بعقلية استراتيجية ورؤية واضحة.
الكفاءات المستهدفة لدورة التفكير الاستراتيجي المتقدم وتخطيط الاعمال:
- التفكير الاستراتيجي: تطوير رؤية شاملة وتحديد الأهداف الاستراتيجية بفعالية.
- تحليل البيئة: تقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على نجاح الأعمال.
- تخطيط الأعمال: تصميم خطط عمل مرنة ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية.
- إدارة المخاطر: التنبؤ بالتحديات وتطوير استراتيجيات للتعامل مع عدم اليقين.
- اتخاذ القرارات: اتخاذ قرارات مدروسة بناءً على التحليل الشامل للمعلومات.
- التنفيذ والمتابعة: تطبيق الخطط الاستراتيجية ومراقبة الأداء لتحقيق النتائج المستهدفة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تعزيز القدرة على التفكير الاستراتيجي وصياغة رؤى مؤسسية فعالة.
- إجراء تحليلات بيئية شاملة باستخدام أدوات استراتيجية حديثة ومتكاملة.
- تصميم خطط عمل استراتيجية تدعم النمو والتنافسية المستدامة.
- تحديد المخاطر والفرص وصياغة استراتيجيات مرنة للتكيف مع التغيير.
- ابتكار حلول واستراتيجيات متقدمة لتعزيز التميز والأداء المؤسسي.
- اتخاذ قرارات استراتيجية مستندة إلى التحليل العميق للبيانات والمعلومات.
- تنفيذ الخطط الاستراتيجية بنجاح مع متابعة الأداء وتحقيق النتائج.
- تحسين كفاءة المؤسسة عبر التكامل بين التخطيط والتنفيذ الفعّال.
- إدارة الأزمات والمخاطر عبر تطوير خطط استباقية وتدابير مرنة.
- تمكين القادة من قيادة التغيير وتحقيق التحول الاستراتيجي بكفاءة.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب لدورة: التفكير الاستراتيجي المتقدم وتخطيط الأعمال تعتمد على منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين الشرح النظري والتطبيق العملي لتعزيز استيعاب المفاهيم الأساسية والمتقدمة في التفكير الاستراتيجي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تتناول أسس التخطيط الاستراتيجي، أدوات التحليل البيئي مثل SWOT وPESTEL، واستراتيجيات صياغة وتنفيذ خطط الأعمال. ستتضمن الجلسات عروضًا توضيحية ودراسات حالة عملية، مما يمنح المشاركين فرصة لفهم التحديات الواقعية وكيفية التعامل معها.
تتخلل الدورة ورش عمل عملية وجلسات عصف ذهني لتحليل سيناريوهات واقعية وتطبيق المفاهيم الاستراتيجية المكتسبة. كما سيتم تنفيذ تمارين جماعية لصياغة خطط عمل استراتيجية وتقييمها من خلال مناقشات تفاعلية. ستعزز هذه المنهجية قدرة المشاركين على التنبؤ بالتحديات، تقييم المخاطر، واتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة تسهم في تحقيق التميز والنمو المستدام للمؤسسة.
محتوى البرنامج:
مبادئ التفكير الاستراتيجي وتطوير الرؤية
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في بيئة الأعمال الحديثة.
- تطوير الرؤية والرسالة كأدوات لتوجيه الاستراتيجيات المؤسسية.
- الفرق بين التفكير التقليدي والتفكير الاستراتيجي المتقدم.
- خصائص القادة الاستراتيجيين ودورهم في بناء استراتيجيات مستدامة.
- تطبيق التفكير الاستراتيجي في اتخاذ القرارات المعقدة.
ورشة عمل: صياغة رؤية ورسالة استراتيجية لمؤسسة افتراضية.
تحليل البيئة الاستراتيجية وتقييم الوضع الراهن
- أدوات التحليل البيئي: SWOT، PESTEL، وقوى بورتر الخمس.
- تحليل العوامل الداخلية والخارجية وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
- تقييم المزايا التنافسية وبناء استراتيجيات لتعزيزها.
- تحليل المخاطر والفرص وتأثيرها على صياغة الاستراتيجيات.
- استخدام البيانات والتوقعات لتوجيه الخطط الاستراتيجية.
ورشة عمل: تنفيذ تحليل SWOT وتحديد الفرص التنافسية.
صياغة الاستراتيجيات وتحديد الأولويات
- منهجيات صياغة الاستراتيجيات طويلة الأجل وقصيرة الأجل.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية الذكية (SMART) وربطها بالرؤية المؤسسية.
- الاستراتيجيات التنافسية (التمايز، التكلفة المنخفضة، التخصص).
- استراتيجية التنويع والنمو ودورها في تحقيق التميز المؤسسي.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية وتخصيص الموارد بفعالية.
ورشة عمل: صياغة استراتيجية شاملة باستخدام سيناريوهات واقعية.
تخطيط الأعمال الاستراتيجي وتحويل الأهداف إلى خطط عملية
- خطوات تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية فعالة.
- تطوير خطط عمل متكاملة تتضمن التوقعات المالية والتنفيذية.
- التخصيص الأمثل للموارد لدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- التنبؤ بالمخاطر أثناء التخطيط ووضع خطط استجابة مرنة.
- إعداد جداول زمنية وخطط متابعة وتقييم دورية للأداء.
ورشة عمل: إعداد خطة عمل استراتيجية لمشروع مؤسسي.
تنفيذ الاستراتيجيات ومراقبة الأداء
- استراتيجيات التنفيذ الناجح وضمان التوافق بين الفرق المختلفة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم التقدم وتحقيق النتائج.
- إدارة الانحرافات وتطوير استراتيجيات تصحيح المسار.
- دور نظم المعلومات في متابعة تنفيذ الاستراتيجيات.
- إعداد تقارير الأداء الدورية لتحليل النتائج واتخاذ القرارات التصحيحية.
ورشة عمل: إعداد تقارير متابعة الأداء وتحليل الانحرافات.
إدارة التغيير والاستدامة الاستراتيجية
- تطوير استراتيجيات مرنة للتكيف مع التغيرات الخارجية والداخلية.
- إدارة التغيير التنظيمي لضمان نجاح الاستراتيجيات الجديدة.
- الربط بين الابتكار والتخطيط الاستراتيجي لتعزيز الاستدامة.
- استراتيجيات الحد من المخاطر وزيادة فرص النجاح على المدى الطويل.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للاستراتيجية والتنفيذ المستمر.
ورشة عمل: تصميم خطة إدارة التغيير لتحقيق التحول الاستراتيجي المستدام.
الإعتمادات الدولية:
EuroMaTech Accredited Certification (EAC)
تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
