التفكير والتحليل الاستراتيجي المتقدم (ASTA)

يمزج التفكير الاستراتيجي المتقدم بين تحليل البيانات وفحص الأدلة والافتراضات والتحيزات وفهم الترابطات واستشراف الاتجاهات المستقبلية، بدلاً من الاكتفاء بوصف الوضع الحالي. ويتناول البرنامج التفكير التحليلي والنقدي والمنظومي والاستشرافي والإبداعي والتكيفي. وبذلك يستطيع المشارك تفكيك القضايا المعقدة، وتفسير الآثار المتبادلة داخل المؤسسة وخارجها، وإعادة صياغة التحديات، وتوليد خيارات جديدة، وبناء سيناريوهات، ثم مراجعة استنتاجاته وتعديل توجهاته عندما تتغير المعلومات أو الظروف المحيطة بالمؤسسة. كما يطبق أدوات مثل PESTLE وقوى بورتر الخمس وVRIO، ويجمع نتائجها في SWOT وTOWS لإعداد تشخيص استراتيجي وخيارات مدعومة بالأدلة.

يربط البرنامج بين التفكير التحليلي وفهم البيئة المؤسسية من خلال تدريب المشاركين على تفكيك القضايا، تفسير البيانات، وفحص الأدلة والافتراضات والتحيزات وجودة المعلومات. ثم يطبقون هذه المهارات على البيئة الخارجية والقطاع والموارد والقدرات، لفهم موقع المؤسسة والتحديات التي تواجهها والفرص المتاحة أمامها. ويشمل ذلك تحليل محركات التغيير باستخدام PESTLE، ودراسة المنافسة بقوى بورتر، وتقييم الموارد والقدرات باستخدام VRIO، ثم جمع النتائج في تشخيص مترابط يساعد على تطوير خيارات مدعومة بالأدلة.

يتدرب المشاركون على ستة أنماط مترابطة هي التفكير التحليلي، والتفكير النقدي، والتفكير المنظومي، والتفكير الاستشرافي، والتفكير الإبداعي، والتفكير التكيفي. يركز التفكير التحليلي على تفكيك القضايا وتفسير البيانات، بينما يفحص التفكير النقدي الأدلة والافتراضات والتحيزات. ويساعد التفكير المنظومي على فهم الترابطات والآثار المتبادلة، ويدعم التفكير الاستشرافي بناء السيناريوهات واستكشاف الاتجاهات. ويولد التفكير الإبداعي خيارات جديدة، في حين يتيح التفكير التكيفي مراجعة التصورات والتوجهات عند ظهور معلومات أو ظروف مختلفة.

تُستخدم السيناريوهات والمحاكاة لتدريب المشاركين على التعامل مع معلومات متغيرة ومواقف تتطلب مراجعة الاستنتاجات. تتضمن المنهجية جلسات استشراف لبناء السيناريوهات واستكشاف الخيارات، وورشاً للتفكير الإبداعي وإعادة صياغة التحديات. كما تتضمن محاكاة تظهر خلالها معلومات جديدة، فيتدرب المشاركون على اختبار تصوراتهم وتعديلها بدلاً من التمسك باستنتاج ثابت. وتساعد هذه الأنشطة على الانتقال من التحليل الساكن إلى التفكير في الاتجاهات والآثار المحتملة والبدائل التي قد تتطلبها الظروف المستقبلية.

نعم، يتضمن البرنامج مشروعاً تراكمياً لإعداد تقرير تحليل استراتيجي، ثم عرض النتائج ومراجعتها وتلقي التغذية الراجعة. يتيح المشروع جمع ما يتعلمه المشاركون من تحليل البيئة الخارجية والقطاع والموارد والقدرات، وفحص الافتراضات والتحيزات وجودة المعلومات، وبناء السيناريوهات في مخرج عملي واحد. كما يمكن أن يدمج التقرير نتائج PESTLE وقوى بورتر وVRIO وSWOT وTOWS بحسب تطبيقات البرنامج. وتساعد المراجعة والعرض على تحسين وضوح الاستنتاجات، وتفسير الأدلة، وربط النتائج بالخيارات الاستراتيجية بصورة أكثر اتساقاً.

يتعلم المشاركون بناء تشخيص استراتيجي يوضح موقع المؤسسة ومصادر قوتها والتحديات التي تواجهها، من خلال جمع نتائج تحليل البيئة الخارجية والقطاع والموارد والقدرات. يبدأ ذلك باستخدام PESTLE لفهم محركات التغيير، وقوى بورتر لفحص المنافسة، وVRIO لتقييم الموارد والقدرات وتحديد نقاط القوة والفجوات. ثم تُجمع النتائج في SWOT لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وتُربط عبر TOWS لتطوير خيارات استراتيجية متسقة مع إمكانات المؤسسة وبيئتها ومدعومة بالأدلة.

يناسب البرنامج القادة والمديرين ومسؤولي الاستراتيجية والتخطيط، لأن مقدمته تركز على تطوير قدرتهم على فهم البيئة المؤسسية وتحليل المتغيرات والقدرات واستكشاف فرص التطور بمنظور شامل وطويل المدى. كما يخدم من يحتاجون إلى تفكيك القضايا المعقدة، وفحص الأدلة والافتراضات والتحيزات، وفهم الترابطات والآثار المتبادلة، وبناء خيارات مدعومة بالتحليل. وتزداد صلته العملية بالمهام التي تتطلب تفسير التحديات، استخدام أدوات مثل PESTLE وSWOT وTOWS وVRIO، وربط النتائج بالتوجهات والقدرات المؤسسية.