المحاسبة الإدارية الاستراتيجية ودعم صناعة القرارات المالية

• التعريف بالمحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية وأهميتها في المؤسسات.
• الفروقات الأساسية بين المحاسبة المالية والإدارية وأدوارهما.
• مكونات القوائم المالية: الميزانية العمومية، قائمة الدخل، والتدفقات النقدية.
• استخدام المحاسبة الإدارية في دعم التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

ورشة عمل: إعداد القوائم المالية الأساسية وتحليلها.

• إعداد الميزانية العمومية وتقييم الأصول والخصوم بدقة.
• مراجعة قائمة الدخل وتحليل الأرباح والخسائر.
• التحقق من صحة بيانات قائمة التدفقات النقدية وتقييم السيولة.
• مقارنة القوائم المالية عبر الفترات لتحديد التغيرات.

ورشة عمل: تحليل القوائم المالية الفعلية واكتشاف الفجوات.

• أهمية التخطيط المالي وإعداد الموازنات التقديرية.
• إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية بناءً على الأهداف المؤسسية.
• التحقق من توافق الأداء الفعلي مع الموازنات المخططة.
• تحليل الانحرافات بين النتائج المتوقعة والفعلية وتحديد أسبابها.

ورشة عمل: إعداد موازنة تشغيلية وتحليل الانحرافات المالية.

• أنواع التكاليف: المباشرة، غير المباشرة، الثابتة والمتغيرة.
• تحليل العلاقة بين التكاليف، الحجم، والأرباح (CVP Analysis).
• تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC).
• تحسين الكفاءة المالية من خلال التحكم في التكاليف.

ورشة عمل: تحليل هيكل التكاليف وتقديم توصيات لخفضها.

• أدوات التحليل المالي: النسب المالية والمؤشرات الأساسية.
• تحليل الربحية، السيولة، والكفاءة التشغيلية باستخدام النسب المالية.
• التنبؤ بالتحديات المالية ووضع استراتيجيات تحسين الأداء.
• إعداد تقارير تحليل الأداء المالي وتقديمها للإدارة.

ورشة عمل: تحليل الأداء المالي الفعلي لمؤسسة وتقديم التوصيات.

• إعداد التقارير المالية الشاملة لعرض الأداء المالي بدقة.
• صياغة التوصيات العملية للإدارة بناءً على نتائج التحليل.
• تحديد المخاطر المالية المرتبطة بالتخطيط المالي وإعداد القوائم.
• استراتيجيات تقليل المخاطر المالية وتحسين الاستدامة المالية.

ورشة عمل: إعداد تقرير مالي متكامل يتضمن التوصيات لتحسين الأداء.